浅谈绩效工资在人力资源管理中的应用

宋宝安 刘胜文

摘 要：21世纪是迅速发展、快速多变时代，不同行业、不同企业间的竞争也变得越来越严峻，越来越多的人更加关注到了企业的管理工作。而人才竞争作为企业竞争的关键所在，人力资源活动也就成为了企业管理工作的重要内容。作为企业人力资源管理活动的重要内容，绩效工资可以充分体现其提高员工工作积极性并尽全力投入到企业努力工作的作用。本文首先介绍了两者的关系，然后具体的研究了绩效工资实际所能起到的作用，最后有针对性的提出了绩效工资如何发挥良性作用的措施，为企业绩效工资的有效实施提供相关参考。

关键词：人力资源管理 绩效工资 对策分析

中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2019）02-00-01

绩效工资是企业将员工的工作效率、工作量、工作质量等方面进行全面调查从而发放工资的一种工资制度。作为一种科学合理的工资制度，绩效工资制度也能够确定员工的加薪幅度。制定企业绩效工资的流程所要考虑的因素十分全面。首先要能够是企业自身所能承担的起，其次一定要能够使得员工也感到满意。如果绩效优秀的员工和绩效一般的员工之间存在的加薪幅度差异不高时，那么根本就达不到激励员工去追求卓越的效果。此外，绩效工资也鼓励了绩效一般的员工能够更加努力认真的工作，与此同时，它也可以有针对性的使那些绩效较差的员工改正自己的不足，以便能够更好的表现自己，从而企业可以得到快速健康的发展。如果员工的目的达到或感到满意知足，那么绩效工资为企业和员工提供的物质收入及文化需求就得以体现。

一、企业绩效工资与人力资源管理的关系

绩效工资的确定由企业员工的工作绩效来决定，如果企业能够制定出合理的绩效工资制度，那么该绩效工资制度必将会唤发起员工的热情，同时又能使员工清楚自己的工作责任，进一步他们工作效率也必定会得到极大的提升。相反而言，如果没有达到以上的要求，那么绩效工资制度不仅不会取得以上效果，还会带来一些负面作用，比如员工变的懒惰、整体士气低下、相处关系较差、过于关注个人而团队整体实力削弱等。所以企业人力资源管理的关键是制定合理的绩效工资制度。

若员工能够实现企业目标，其便能得到绩效工资的奖励，即员工能够为企业创造多少价值，便能够得到多少薪酬，两者息息相关。绩效工资制度旨在通过纠正员工在工作中的弊端，促使其不断提升，努力实现自我目标，以至于能够快速的完成企业的整体目标。同时可以对企业各部门和全体员工的工作绩效来进行规划整理，充分调动员工的工作热情。

二、绩效工资在人力资源管理中的作用

1.绩效工资有利于提升企业管理人员的素质

企业管理人员的治理程度决议着企业的兴衰。一方面，绩效工资的合理施行有利于使企业管理者得到全面性提升，同时可以鼓励管理者持续的习得关于企业经营管理的知识，持续的改进管理方式，提升对企业的管理程度，只有这样，管理者才能在企业以后的成长中更加自信地实施经营管理战略。另一方面，绩效工资的合理施行有利于增强企业整体实力以及行动能力，并且能够让企业的高层管理人员了解到挖掘人才潜能、加强员工的综合常识、技术能力和服務水平对企业全盘多方面开展的重要性。综合上述所言，企业该当愈加关注于内部员工的培训工作，同时要激励员工加入，让员工对工作环境感到称心，从而员工可以在此环境中大力去施展本身的才能。

2.绩效工资有利于提升员工的工作价值

绩效工资是根据员工在工作中的状态、工作达成的效果和绩效来计算他们应得的工资。这样的工资计算方式对员工产生了一定的压力，使得员工对自身所处的工作岗位形成危机意识。员工应该要清楚的是如何把这种压力变为动力，身处于这样带有一定压力的工作环境下，对工作常识和新知识的渴望欲很容易会被唤起，同时为了取得优秀的绩效考核结果，拿到更多的工资，员工将尽全力去学习更多的工做知识和该工作技能，以便自己能够变的更加卓越。由于企业外部环境竞争十分激烈，企业内部环境也深受其感染，员工之间的竞争也很强烈，那些工作表现杰出的人在这种激烈竞争的环境下就很容易崭露头角。绩效工资的制度有利于员工在各种积极的员工培训中增强其主动性，将被动参与的态度转变为主动参与的态度，持续的完善自己的知识和技能，最大范围地发现自己的潜能和创新能力，帮助提升企业的整体绩效。

3.绩效工资有利于实现员工工作行为与企业目标的相统一

企业若想达到目标，必然要满足以下两点：员工的工作品质高；个人绩效水平优异。同时两者又受到了员工的工作行为和企业目标的影响。由此可看出必须要首先确保员工的工作行为与企业的目标相统一，这样才会使得员工树立一种为企业献身的理念，对自身的工作行为制定一种标准，然后再致力于去实现企业强有力的发展目标。作为保证员工工作行为与企业目标相统一的重要手段，绩效工资制度能够充分的发挥绩效考核的导向作用，促进企业的发展方式由数量粗放型向质量效益型的快速转变，做到定性考核与定量考核、年终考核与日常考核的有机结合，从而有利于员工将个人业绩融于企业的整体目标之中，刺激员工去完成与企业目标相挂钩的工作。

4.绩效工资有利于建立科学合理的薪酬体系

个人的利益深受薪酬体系的感染，薪酬体系可以准确的评定员工对企业创造的价值量、工作掌握的熟练程度和为企业付出的多少，这些因素决定了员工的薪酬水平，因此，建立一个科学合理的薪酬体系可以有效的评价员工在日常工作中的表现，有利于提高企业效率和节省工资成本。依照员工绩效考核的成果，企业再按照既定尺度来发放工资，薪酬的高低因员工的绩效而产生不同。由于遭到当代人才市场竞争强烈的影响，企业应当为员工创造一个公平、公正与公开的工作环境，使得员工可以在工作中准确的认识到自己的劳动价值含量。同时，薪酬的有效差距可以激发员工工作的积极性和创造性，激起了员工的工作潜能。所以，建立一个公平合理的薪酬体系是极为必要的。

三、绩效工资在人力资源管理中的应用措施

1.不断建立与完善公平合理的薪酬体系

对于一个企业来说，是否具有公平合理的薪酬体系是绩效工资能否在人力资源管理活动中发挥作用的核心所在。企业如果存在公平合理的薪酬体系，便能够对员工的工作行为和对企业创造的价值作出公正的评价，同时能够提升员工的工作积极性和主动性。从这点来看，企业应当做的是根据本身的情况，明确各工作岗位的职能，进而建立一个公平合理的薪酬体系。同时企业应当树立“三公”准则，即公平公开公正，并且以此为基础评价员工。对企业而言，建立一个公平合理的薪酬制度就能使员工的充分发挥自己的才能，进而真正体现员工的劳动价值。只有当公平合理的薪酬制度作为人力资源管理的基础时，绩效工资才能发挥其应有的积极作用。

2.不断完善企业的绩效工资制度

对于企业来说，完善绩效工资制度需要做到对工作职责、工作环境、工作技术和工作强度等方面的改善。科学合理的绩效工资制度有助于提高企业整体生产力，快速达到组织目标，与此同时还有利于让企业员工更好更快的完成工作任务。另外，科学合理的绩效工资制度可以增进员工们的合作关系，形成更一个公平合理的竞争环境，并且为管理人员提供了战略信息支持，引导他們将企业步入更好的发展道路。企业可以根据各工作岗位员工的实际需要，本着“对错”的原则，精准的了解到员工的工作和绩效，通过持续性的有效沟通及绩效考核来发现及改进员工在实际工作中所表现的不足，进而可以持续有效的来完善企业的绩效工资制度。

3.不断加强对绩效工资制度的管理

企业对于绩效工资的管理过程并不是一朝一夕的任务，应当采用各种有效措施配合相匹配的制度来实现有效管理。只有合理的去辨别工作岗位的责任和条件，确切的了解到工作岗位在企业中能够创造价值的水平程度，并且根据工作岗位的实际需要来科学的确立工资标准才能实现绩效工资的有效管理。如果企业的绩效工资制度制度不公平、不合理，那么就很容易令员工产生一种不满的情绪，进而带来了企业整体的劣性发展，因此一定要创造合理、科学、公正的绩效工资制度。有针对性的对员工的企业绩效进行考核，提高员工努力工作的积极性，形成争取高薪的意识，有助于企业稳定发展，提高企业整体经济效益。所以，企业应当设立公正有效的考核标准，有规划性的对员工进行考核，保持公司人力资源的活力和竞争力。

结语

公平合理的绩效工资制度在现代企业人力资源管理中起着重大的作用。企业应根据自身情况，建立科学合理的绩效工资制度，不仅提高了企业员工的工作积极性，也有利于企业的健康发展，使得企业可以快速的达到企业目标。在实施绩效薪酬制度时，首先要注意采取措施的合理性，并且要根据不同的目标和实际情况分析具体问题，以取得最佳效果，做到企业的稳定发展。

参考文献

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