建筑企业转型升级的思考与实践

文｜本刊记者 汪莉莉

随着经济发展进入新常态以及建筑业改革的推进，建筑企业分化日益明显，在资本运营、投融资能力、技术创新、项目建设与管理等方面综合实力强的建筑企业具备较强的市场优势，产业链向行业上下游延伸，盈利能力不断提升。而一些技术含量低、资金实力弱、管理粗放的建筑企业市场空间不断受到挤压，盈利能力逐步降低。

日益激烈的市场竞争环境和建造项目的不断更迭，对建筑企业的建造速度、建造成本、建造质量等都提出了更高的要求。无论是国有建筑企业还是民营建筑企业都需要加快转型升级，围绕市场需求积极拓展业务范围，优化管理模式，提升企业核心竞争力。

优化业务结构

中天控股集团有限公司（简称“中天控股集团”）是一家以工程服务、地产置业与社区服务、产业链支撑为三大主营业务格局的大型企业集团，总部位于中国浙江省杭州市钱江新城，下辖三十多家房地产开发子公司和物业服务公司、资产管理公司，业务覆盖环沪、环杭、浙中、苏北等多个核心市场和西安、乌鲁木齐、长沙等多个省会城市，以及曼谷等东南亚新兴市场。2018年，中天控股集团完成产值与销售收入1100亿元，列中国企业500强，列中国承包商80强第8位。

如今，中国经济结构和经济周期正发生深刻变化，生产方式面临根本性变革。中天控股集团在分析行业发展趋势、审视企业优劣势基础上，从2009年起连续三次以 “转型升级”贯穿企业“四三”、“五三”、“六三”发展战略规划的主题。通过持续不断的结构性调整、机制管理创新，实现从粗放型向质量效益可持续发展转变，也推动其通过组织能力和技术能力的升级、管理效能的升级实现企业内在动能的转换，推动企业向技术型、质量型、投融资结合型、总承包型和建筑工业化产品集成的现代工程服务商转变，为中天控股集团的可持续发展打开新的市场空间。

面对国内固定资产投资增速放缓、劳动力等资源要素成本上升、推行绿色建筑所形成的多重压力和困境，加之市场竞争日趋激烈，一些建筑企业感到生存空间日益缩小。很多民营建筑企业过去都是通过关系、人脉拿项目，企业管理水平粗放，这些企业靠市场机会取得了一些业绩，但并不可持续。建筑企业要从过去关系型向能力型、专业型方向转变，补齐短板，提升企业竞争力。

中天控股集团大力推行直营制、类直营、股份制等新型项目管理模式，承接设计施工一体化、EPC工程总承包、PPP投融资模式业务，大步推进经营模式转型。积极进入轨道交通、大型市政基础设施、生态环境治理、环保等新业务领域，形成规模；同时积极响应“一带一路”倡议，深耕海外市场，提高项目可持续运营能力。

加快技术进步

十九大报告指出，“创新是引领发展的第一动力”。随着建筑业全面深化改革步伐不断加大，建筑企业需要变革企业技术架构，提升技术创新水平。开展施工技术创新活动对于推动建筑业实施创新驱动发展战略，促进建筑业科技进步和转型升级，加快建筑业与数字技术、装配式技术的融合发展，引导建筑业绿色协调发展具有重要意义。

然而一直以来，建筑业的科技创新水平都不高，从而导致企业效益较差。技术创新对于建筑企业的健康发展至关重要，建筑企业要想做大做强需要技术创新进行支撑。

加快企业技术进步是中天控股集团转型的首要举措。中天控股集团大力推进项目管理标准化，以转变落后的生产方式，实现精益管理为目标，努力实现生产方式现代化、工艺工序标准化、资源配置合理化、管理动作规范化、全过程信息化数据化、全员全过程管理高效化。中天控股集团紧跟建筑行业现代化的发展趋势，先后制订企业“技术进步”五年规划和“设计板块”五年规划。创建中天技术研发中心，组建施工技术、建筑信息化、绿色建筑、建筑工业化四个研究所，集团总部组建BIM中心和绿色建筑工业事业部，全面推进建筑施工的技术进步。

2013年，中天控股集团正式提出项目管理标准化建设，多年来在“人证岗”体系建设、核心流程制度建设、现场设施标准化、管理动作标准化、技术进步措施落地、快建造体系推广(深化设计+集流插)、两提两减实用工法应用、机械化施工、劳务去中间化、BIM技术运用及项目管理信息化等方面取得较好进展，有效提高项目管理均衡性，带动工程管理水平整体提升。

此外，中天控股集团通过提高信息化应用水平，利用信息化平台形成工程质量管理和技术方案研讨论证的网络化，不断提升技术支撑能力。进一步加强设计研发能力，为土建施工提供设计研发“大脑”，推广设计施工一体化。中天控股集团以中天建筑设计研究院、中怡设计、天怡设计为后台支撑，在全国各区域公司、产业链子公司组建设计分中心，合力提供设计研发、施工图深化优化、BIM咨询服务，为推进设计施工一体化提供技术支持。

打造人才团队

建筑业是劳动密集型产业，从业人员素质参次不齐，农民工构成了建筑业劳动力的主体。建筑专业大学毕业生往往第一选择是去科研院校，第二到房地产公司，第三到设计单位，最后才到施工单位。同时随着全球进入老龄化社会，各个行业都出现了职工老龄化的现象。建筑行业老龄化现象日益严重。2017年我国农民工总量达到28652万人，农民工平均年龄不断提高，50岁以上农民工所占比重提高较快。2017年农民工平均年龄为39.7岁，比上年提高0.7岁；50岁以上农民工所占比重为21.3%，自2014年以来比重提高呈加快态势。

可见，建筑业农民工年龄大部分在 40 岁以上，新生代农民工日益减少，导致建筑业从业人员年龄结构失衡，老龄化日趋严重。建筑业对从业人员的反应灵敏度和操作精确度有一定要求，当从业人员步入中老年之后，劳动生产率便逐年降低；同时，相对于年轻人，中老年从业人员的技能更新缓慢，难以适应数字化时代建筑企业信息技术的应用。

对于新时期的建筑企业而言，人才是关键。一直以来，中天控股集团致力于培育健康向上的企业文化，打造正气团结的组织队伍，将人才队伍建设视为核心工程。近年来，为助力集团加快转型升级，进一步优化人才结构，中天控股集团出台“中天集团新时期人才新政”“揽星计划”“匠才计划”等专项人才引进方案，积极引进EPC、PPP、PC、市政、城轨、设计、海外市场、投融资管理、资产管理、大型综合商业运营等领域的中高端人才，整体人才层次提升显著。与此同时，集团人才招聘重点也逐步由满足传统项目施工、质量、安全等基础性岗位逐渐向转型发展、技术设计等新业务领域转变。

提升发展质量

《关于促进建筑业持续健康发展的意见》提出要按照适用、经济、安全、绿色、美观的要求，深化建筑业“放管服”改革，完善监管体制机制，优化市场环境，提升工程质量安全水平，强化队伍建设，增强企业核心竞争力，促进建筑业持续健康发展，打造“中国建造”品牌。

建筑业一直以来是能耗大户，目前我国是世界上既有建筑和新建建筑量最大的国家，同时也大量消耗不可再生资源，并产生大量的碳排放和建筑垃圾，对生态环境造成了很大的影响。从资源消耗来看，我国每年为生产建筑材料需要消耗各种矿产资源100亿吨以上，已经造成资源的快速枯竭和环境退化。

中天控股集团立志打造“绿色中天”，“做绿色建筑的示范企业”，在开发、设计、施工、运营等全生命周期，节约资源，保护环境，促进集团从传统建筑向绿色建筑升级。最新数据显示，迄今为止，中天控股集团共获得鲁班奖24项，是获得鲁班奖最多的民营企业。另获其他国家级奖项超200项，省部级以上优质工程800项。

在优化业务结构、推动技术创新、提升项目质量的同时，中天控股集团积极探索和研究集团持有型商业资产的开发、运营新模式。在布局北京、上海、广州、杭州、天津等全国主要城市传统租赁经营的基础上，推进众创空间、长租公寓、养老公寓、度假酒店、特色小镇等新型业务模式的实践与扩张。

未来三年，中天控股集团将围绕大土木行业，以工程服务和地产置业为两大核心产业，积极拓展产业链上下游及关联产业，在建造可靠质量工程的同时，将优质品质延续到绿色建筑、现代工程、房产开发的增值服务中，立志成为行业领先的现代工程服务商和美好生活服务商。