基于“职业血型分析”的人力资源培训报告

刘 潇

国网江苏省电力有限公司检修分公司 江苏 南京 211102

企业想要实现更好的发展，打造出更强有力的员工队伍，就必须根据员工的个人表现进行一定的培训，以提升员工的综合素质和工作能力。在当前的企业员工培训过程中，应当做好动员和培训安排工作，把员工的晋升、调动和加薪与实际的培训过程相结合，使员工能够重视自我的培训和发展，也帮助企业更好的提升员工的工作水平[1]。

一．新员工岗前培训

在企业培训过程中，首先就要为新员工制定一系列的培训要求，使他们能够全方面的了解公司的企业文化、企业精神以及运作模式，同时也需要针对他们从事的岗位进行一定的培训，让他们明确了解到工作的具体流程和相关规范。此外，员工的入岗前培训还能够培养起他们的责任感，帮助他们尽快的融入企业，提高工作的积极性和主动性。

1.培训内容

（1）公司概况培训

针对公司的具体情况需要进行一定的培训，使得新员工能够了解公司的基本运转情况，同时还要让他们明确公司的企业文化、公司的规章制度以及公司的各种工作要求等。良好的公司概况培训可以帮助员工对公司有更加全面深入的了解，增强他们对于公司的认同感，促进其今后更好地工作。

（2）岗位培训

对新入职的员工需要进行一定的岗位培训，主要是针对其所从事的岗位进行一定的专业性培训，使他们了解在具体的工作过程中需要掌握的基本能力，同时还要让他们明确工作流程。除了实际的岗前培训之外，员工还可以为其安排特定的师傅，通过一段时间的指导，使他们尽快的进入工作状态。

（3）个人提升培训

除了对员工的工作能力进行一定的培训之外，还应当根据公司的需求以及员工的个人关注点进行一系列的培训，使他们能够满足公司的工作需求，也帮助他们不断地满足自身需求，更好地融入到公司的工作中。

2.培训形式设计

（1）课堂讲授

在进行相关的培训时，首先可以通过课堂讲授的形式来进行，在课堂讲授过程中主要是邀请一些有工作经验的领导或者是优秀员工进行一定的经验介绍，这样不仅可以更好的与员工交流，同时还能够通过实际经验的传输帮助新员工尽快的了解公司的整体模式、工作流程以及公司发展的方向和需求。

（2）现场实习

除了通过课堂教授开展培训之外，还需要进行一定的现场实习培训，现场实习培训主要是针对一些操作要求比较高的岗位，通过安排新员工进行一定的现场实习，使他们尽快地了解岗位的操作方式，更好地投入工作状态，完成相关的工作任务[2]。

（3）素质拓展训练

在对员工的个人工作技巧进行培训之余，公司还可以适当的开展一些素质拓展训练，使得员工能够更好地感受到公司的价值观和文化，帮助他们提升积极性和主动性，使他们不断的突破自我，追求更好的工作效果[3]。

二．员工在职培训

1.党群工作人员培训

党群岗位作为公司的重要组成部分，在安全生产、电网建设等各项工作中抓好群众的思想政治工作，保持职工队伍稳定，因此与人沟通是党群岗位的基本特征，而对其培训也应以提高与职工进行沟通和交流的技巧为主。

（1）其在职培训致力于提升员工对党的认识和其自身党员的荣誉感，增强对企业文化的理解与认同，塑造稳定的成就动机，除了全面提高能力素质和业务水平外，注重对突发问题处理以及心理疏导等能力的教导。

（2）对党群工作人员的培训内容包括：党风党性建设、现代管理知识理解、与人交际沟通能力、信息搜集与归纳能力、情绪调节能力等。

2. 管理人员的培训

相较于党群岗位抓住群众的思想政治工作，管理岗位更侧重于关注公司的整体运转方向，并在职工的日常工作及生活中，做好与职工的沟通，确保职工的工作开展，保持公司的良好运作。因此管理及领导能力是管理岗位的基本特征。

（1）针对管理人员的培训主要是为了提升他们的自我管理能力、组织管理能力以及个人基础管理能力。在对管理人员进行培训时，主要侧重于提升他们的职业素养、职业思维以及相关的管理技巧，帮助他们能够尽快的适应管理角色，主动发现和解决问题，降低因避免失败而带来的犹豫不决等现象。

（2）在对管理人员进行培训时，可以从以下几个方面展开：现代管理知识的理解和掌握、相关管理技能的开发和应用以及管理专业知识的学习等。

3. 技能人员和专业技术人员的培训

相较于党群及管理岗位，技能岗位作为公司日常运作的基本组成，保证了企业各环节地顺利开展，其具体的技能操作和检修维护等能力可以被视为对其培训的主要需求。应注重对其本身能力的提升，通过奖惩制度激发其成就感，以规范化的操作方式，强化安全意识，保证工作效率[4]。

（1）对于技能人员进行培训，主要是为了让他们尽快地适应电网工作的要求，不断地提升相关的岗位技巧，为更好的工作创造条件。

（2）在对技能人员和专业技术人员进行培训时，可以在多个方面结合开展。比如可以通过一定的现场操作培训，使他们提升现场工作水平，帮助他们解决实际的现场问题，同时还配合一些专业知识的现场外培训，使他们掌握更前沿的工作技能，有助于其更好的工作和发展，同时还可以结合一些远程教育，使得他们进行自我提升和学习，为他们进一步的发展自己提供环境和条件。

三．结论

企业的经营管理者决定着企业的战略方向，党群工作人员决定着企业文化的影响程度。技术和技能岗位的工作人员又保证了日常工作的稳步进展，是企业绩效的直观体现。在当前的市场环境下，电力企业的管理人员必须要提升企业管理理念，通过更加高效长远的战略眼光来管理企业。今后的市场竞争不仅在于企业实力的竞争，同时也在于企业人才吸纳和培养能力的竞争，因此，电力企业在今后的发展过程中应当更加注重人才的培养和吸收，使得员工能够更好地投入到自身的工作中，促进企业更好的进步和发展。