EPC模式在建筑工程管理过程中的理论与运用实践

周永程

浙江湖州环太湖集团有限公司 浙江 湖州 313000

引言：随着国内市场规模的不断扩大化，各建设单位专业性水平不断提升，传统管理机制与管理模式的弊端逐渐显现，无法从根本上满足现代建筑工程对管理的各种需求。围绕其管理现状及面临问题，对建筑工程单位未来管理及发展方向进行重新定位，并具体问题具体分析促使建筑工程管理水平和管理质量的全面提升。

1 基于EPC总承包模式的项目管理内涵

1.1 设计管理

EPC项目管理中不仅涉及到传统的设计模式，并且也包括EPC中的设计[1]。设计并不是单纯的对建筑结构模式的设计，并且也针对施工工作进行合理的安排，在开展这项工作之前，需要保证工程设计整体的科学性，保证设计工作能够与后续的各项工作充分的融合。注重对项目设计实施切实的管控工作，充分联系设计方案实施层层审核，这样才能对工程项目设计的质量和效果加以保证。

1.2 采购管理

EPC项目管理工作的全面落实，是以采购管理为主的，不但要保证将设计的意图加以良好的呈现，并且还要为工程施工工作创造良好的基础，从而实现工程施工的目的。采购管理工作涉及到采购计划的制定，招标文书编辑，供应商的选择，采购标准的制定，采购协议的签署以及入场验收等工作[2]。

1.3 施工管理

EPC项目管理工作与传统项目施工管理工作相比较来说涉及到的内容更多，牵涉到的层面更多，主要有工程成本，施工质量，施工周期，环境保护等多个方面。结合项目安全管理机制，创建以安全保证为核心，质量管理机制为辅导的综合性管理系统。其次，施工管理工作的开展务必要充分结合检查制度，质量控制关键点，施工检查制度，质量控制关键点等多个方面的内容，并且要结合工程整体进度安排，全面的推进管理工作的落实。

2 项目运作

2.1 项目设计阶段

设计单位需要安排专人亲赴施工现场进行勘察和调研工作，并与业主进行联系沟通，充分结合项目整体投资成本以及项目规模，针对工程后期各项施工工作进行合理的安排，促使业主以及工程承建方的利益能够实现最大化。

2.2 前期筹备阶段

在正式开始工程施工工作之前，务必要制定有效的施工计划，并对各项工作进行统一的规划和安排，并且要利用图表的形式将所有分排到各个分公司的施工物料及设备进行统计和记录，之后由各个分公司自行与工程建设总部进行沟通，并合理安排采购和运输工作。在所有施工物料和机械运送到施工现场的过程中，需要对运输时间进行合理的管控，避免时间过长对施工周期造成不良影响[3]。

2.3 项目现场施工

2.3 .1 劳务用工

我国建筑企业在国外参与工程项目建设工作的时候，劳务中介公司通常都是当前各个海外建筑企业所青睐的用工方式，在合作之前，双方会签署专门的劳务合同，之后会将所有劳务人员的信息提供给建设单位。这种用工模式有利于对劳务人员自身权益的保障，但是最为突出的问题就是，劳务人员在被派遣到用人单位之后，需要听从用人单位的安排，进行定点安置。对于那些企业的规模较小，项目用人数量较少的企业来说，势必会增加大量的人力成本，这样就会对企业的良好发展造成一定的限制。

2.3 .2 项目材料供应

针对建筑工程施工所需要使用的施工物料实施全面的综合分析，针对物料供应商的挑选可以利用对外招标的形式来加以确定。如果当地在施工物料方面出现供应不足的情况，可以对物料进行切实的分析，选择其他地区进行物料的采买。

2.3 .3 机械设备的使用、维修、保养

在建筑工程施工过程中，要想从根本上对施工质量和效率加以保证，最为重要的是要严格遵照规范标准来阔时各项施工工作，并且要对施工机械设备实施定期的养护工作，确保施工设备能够稳定高效的运转。项目工程施工工作的效率与施工机械的运行效率存在密切的关联，所以要在正式开始施工之前，要针对所有的施工物料和机械制定出详细的采买计划[4]。

3 建筑工程应用EPC模式策略分析

3.1 建立健全风险管理体系

建筑工程项目与其他工程项目存在本质的区别，最为突出的特征是，工程整体投资成本巨大，施工持续时间较长。而将EPC管理模式切实的引用到建筑工程施工工作之中，能够有效的将风险过渡到总承建方一边，但是仍然需要对风险管理工作加以重视。在风险管理理论，项目管理理论以及涉及到的各项管理理论不断的完善创新的带动下，有效的使得大量的有效的管理项目风险的方法应时而生，这样不但能够促进企业自身综合能力的提升，并且可以促进建筑项目整体管理工作质量不断提高[5]。

3.2 完善建筑工程项目组织实施制度

相较于传统管理模式，EPC管理模式在建筑工程建设中的实际应用，推动了各管理部门对其工作内容和工作重点的积极调整。项目前期调研作为EPC模式运行过程中关键内容，该环节的决定权主要掌握在业主自己手中，通过可行性分析和调研结果，进行项目投资决策激，确定项目管理建设目标，做好基础设计工作以及组织项目开展等等。

结束语：在世界经济发展速度日渐消弭和市场竞争越发严峻的形势下，EPC模式在国内建筑工程行业中的使用越发的频繁，怎样高效的将传统的设计工作与实际施工工作完美的融合，是当前EPC模式项目管理工作相关人员迫切需要解决的问题，需要我们加以重视。