基于作业成本法的企业物流成本研究核心要点构架

陈思斯

摘要：新形势下，企业物流成本管理工作面临着新的挑战，企业物流成本管理对企业经营管理有重要影响。本文结合作业成本法基本特点和适应条件展开研究，对企业物流成本管理控制进行分析，希望对企业物流成本管理控制有所启发。

关键词：作业成本法;企业;物流成本;研究;核心要点;构架

本文从作业成本法的基本特点、适应条件入手，对基于作业成本法的企业物流成本的综合控制框架的事前、事中和事后控制进行细致分析，并提出相关优化建议，希望对企业物流成本控制有所帮助。

一、作业成本法的基本特点、适应条件

作业成本法（Activity-Based Costing， ABC）是美国哈佛大学卡普兰与库柏（Kaplan&Cooper，1988）提出的，主要是对作业及作业成本的确认、计量、最终计算产品（服务）成本的新型成本管理方法。作业成本法是在结合作业基础对成本进行计算，在此计算过程中能够对作业活动进行追踪和反映，可以规避不增值作业的出现，同时为可增值作业提高数据支持，保证企业的作业水平有所提高，有效增加自身的资源利用效率。还可以将企业的决策和控制管理工作提升得更加高效。

从作业成本的管理控制范围来看，其主要适应于具有制造费用在产品总成本的比例较高，同时对企业作业的个性化生产要求较高。在这种基础下，物流企业及其成本核算工作正好适应于作业成本法。在物流企业的成本核算工作中，引入作业成本法，可以有效规避物流企业的作业资源消耗，可以提高物流企业的成本管理效率，同时可以将企业的成本控制在合理范围内。

二、基于作业成本法的企业物流成本的综合控制框架的构建

当前，物流企业的作用成本往往包括物流活动成本、信息处理成本和物流管理成本。而且结合物流成本管理的隐含性和效益背反现象以及成本削减的乘数效益和物流成本非可控现象，要对物流企业成本管理进行全过程管理，形成综合成本控制管理框架。综合框架建设不同于传统的物流成本管理的局部控制，综合管理控制具有系统性和综合性以及战略性特点，主要是通过对局部成本管理控制工作的综合来保证物流企业成本管理的效率提高。进行作业成本管理，有效涵盖了物流企业成本管理的全过程，确保企业成本控制的科学性和合理性。

（一）作业成本法的企业物流成本事前控制

事前成本控制是在物流活动或物流作业开始前对其进行规划和审核，确保物流成本的管理质量。事前控制是借助作业成本法对企业物流成本进行预算，这需要对费用的分配和预算作业成本进行逆向管理。首先需要確定年度预计产品的销售量，确定物流企业生产过程中涉及的各项预算作业需求量，然后结合资源的使用变化和相关因素确定单位作业费用标准成本。在此基础上结合两者工作对年度预算物流资源需求量进行汇总分析，保证企业的生产资源量实现均衡。以作业成本法为基础，对企业的作业费用进行管理分配，不是按照单一标准进行分配管理，而是结合资源使用量和实际企业成本管理进行分配控制，费用预算与作业量的预测预算有所差别，需要结合不同销售情况下的作业量进行弹性预算

（二）作业成本法的企业物流成本事中控制

企业物流成本的事中控制是指对实际的物流成本流通过程中进行的成本管理和监督，这需要对流动中的物流成本与目标物流成本进行比较，如果发现其中存在的相关问题及时予以调整和改正，确保整个物流成本管理目标的实现。传统物流成本控制借助部分管理职责对成本进行管理控制，导致资源利用效率低下，借助作业成本法是物流成本管理是结语单项的作业进行管理，可以有效分析出物流成本中的差异性具体出现在哪个环节，为后续的物流成本管理打好基础。

（三）作业成本法的企业物流成本事后控制

企业物流成本事后控制是针对物流成本形之后，结合物流成本的预算对成本进行核算和分析其中的差异。借助作业成本管理法开业结合实际成本和单位作业成本进行比较分析，有效发现物流成本运行中出现的资源浪费或资源利用情况，并结合物流成本过程进行比较分析，可以有效落实责任主体，为后的物流成本管理和控制打好基础。当然在作业成本法的基础上进行成本管理控制，是结合物流成本的全过程进行的，不仅能够将非增值作业进行有效改善，同时可以有效增加可增值作业的价值，为企业的物流成本降低和提高企业经济效益都有十分重要的作用。

三、物流企业内部业务流程优化和改进

企业的内部业务活动包括有增值作业和不增值作业，不增值作业氛围单独的形式和与增值作业共同存在的形式，这些业务会对企业业务开展产生影响，基于作业成本法，需要针对不同业务开展成本管理控制。针对单独形式的非增值作业，企业要控制其存在的成本动因，减少其存在占比，当然如果这些非增值作业对企业的质量管理有一定负面作业，企业可以消除单独形式的非增值作业。对于一些非增值作业与增值作业共存的业务形式，企业要对业务生产和管理流程进行重新规划设计，有针对性地采取措施进行合并或删除，以此降低企业成本。对于企业业务的增值作业，企业要不断加强对工作人员的业务熟练度，不断优化生产方式，降低企业物流系统的总成本，有效提高企业的成本管理效率。

结语

作业成本法对企业物流成本管理控制有重要作用，借助作业成本法可以提高企业资源利用效率，减少企业资源浪费，提高企业经济效益。在把握作业成本法的基本特点、适应条件基础上，对企业物流成本的进行综合的事前、事中和事后控制，并对企业物流内部业务进行优化和改善，从而提高企业物流成本控制质量。

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