新的商业模式对企业财务管理的影响及要求

许瑶瑶

摘要：“互联网+”时代的到来改变了人们的生产生活方式，新的商业模式建立在“互联网+”的背景条件下也给企业财务管理带来多方面影响，本文将从“互联网 +”时代的特征分析着手，探讨“互联网 +”时代商业模式给企业财务管理带来的多方面影响，从正面和负面影响两个方面进行分析，并针对这些影响对企业财务管理提出新的要求。

关键词：“互联网+”;新的商业模式;财务管理

1.新的商业模式对财务管理的机遇

1.1改变了传统财务管理模式

传统的企业财务管理主要通过企业的财务软件和纸质单的传递，工作效率受单据传递的影响，效率比较低，信息收集比较滞后。而在互联网背景下，企业可以通过网络建立企业内部和供应商客户间的信息共通，减少了纸质传递和签字的束缚，企业财务人员可以随时掌握与企业相关供应商和客户及公司各部门的信息，丰富了财务管理人员的信息来源。同时打破时间和地点的约束，实现电子审批、网上操作等，大大提高了财务部门的工作效率和信息收集的速度，可以为企业的决策提供迅速准确的信息，企业的管理更加科学化、合理化。

1.2加强了财务部门与其他部门的联系

传统的财务管理模式下，企业的财务部门与企业的其他各部门是相对封闭的，工作上除了财务方面的往来不涉及其他方面的信息沟通。而在“互联网+”背景下，企业的各部门及企业外部相关的企业信息是共通的，财务部门不必再等上一个流程结束后数据才能传递过来。这有利于财务部门对企业各个业务的提前参与和预测，加强了财务部门与其他部门的联系，增加了财务部门对于公司业务的开展和企业决策的参与。

1.3加快了企业财务管理国际化步伐

随着经济全球化的不断发展，我国大量企业与国际企业间的联系不断加深，但是在企业财务数据形式、合同、支付等方面存在不少差异，需要进一步改进财务管理制度以适应国际化的需求。运用“互联网+”技术，国内企业可以及时获取国内外的行业信息，及时修正企业决策，同时有效地实现国内外企业财务数据的无缝对接，解决在多国语言、国际货币支付上的问题，有效确保企业的经营适应全球化的要求并促进企业的发展。

2.新的商业模式对财务管理的挑战

2.1传统财务逐步被人工智能取代

2018年，财务界最热词汇当属“人工智能”，随着“四大”财务机器人的相继问世，人工智能如火如荼的大背景下，重复性高的财务工作终将被人工智能所取代。传统会计工作的主要任务是耗费大量人力对企业的交易进行准确记录和统计，随着计算机操作系统和机器人在会计核算中的普及，简单、常规的会计核算工作速度变快，准确率大幅提升。可见，会计核算工作将在很短的时间内被人工智能所取代。

2.2缺乏综合型财务管理人才

“互联网 +”背景下，企业的财务管理方式发生了巨大改变，对财务管理人员的自身素质也提出了更高要求。财务人员的财务管理理念、工作方式方法以及财务管理制度等方面都受到了强烈冲击，工作内容不断发生改变，需要财务人员调整好心态，快速适应新的工作模式。在财务管理技术层面，不仅需要财务人员具备较强的财务管理能力，还有掌握互联网应用技能，真正实现传统财务工作方式向“互联网 +”工作方式的改变。目前，我国财务管理的信息化进程仍处于起步阶段，国内众多企业虽然积极引进技术，但由于人才培养方面存在水平较低、意识落后、战略性思维不足等问题，因此，国内企业财务管理的综合型人才仍然紧缺。

2.3财务风险防控能力不足

在新的财务管理环境下，财务管理的工作内容得到大幅度拓展，主要表现为虚拟经济管理工作的引进。互联网经济的本质就是一种虚拟经济，在网络环境下开展财务管理工作，也增加了财务管理的不确定性。会因网络安全风险诱发新的财务管理风险，包括财务管理人员的账号安全、网络信息传输安全等，任何一方面出现问题，都会导致企业财务信息数据泄露，给企业带来不可估计的损失。虽然互联网安全防护技术也在快速更新升级，但由于企业在财务网络安全管理中的投入力度不足，安全防护能力提升缓慢，使企业通过网络途径开展财务管理工作存在风险防控能力不足的问题。

3.新的商业模式对企业财务管理的要求

随着信息化发展步伐的加快，大数据、人工智能技术的不断进步，财务管理工作必须积极适应信息化发展步伐，在各方面做出调整。建立在大数据基础上的商业模式，改变了财务管理的传统理念和内涵，也对企业财务管理提出了新要求。

3.1促进业务与财务的深度融合

业财融合是指业务管理与财务管理的结合。通过业务与财务的相互有效融合，业务部门与财务部门共享同一数据源，財务人员能够全面、实时地掌握企业业务工作运作状况，对经营活动实施全面监控，能及时发现和解决经营问题，并依托高度吻合经营业务的相关数据，进行经营预测和评估，财务部门的工作不仅是业务的事后核算和监督，还要从可行性、成本效益等方面对项目业务进行预测、决策，增强事前监督管控的能力。业务部门也能据此深入掌握各种活动所消耗的资源费用及创造的经济价值，进而采取相关措施改进业务流程，提高业务管理水平。

新的商业模式下，业财融合是企业发展的必然趋势。业财融合模式是业务发展优化和财务运作转型的关键，能够提高企业经济效益，加强财务监控与风险防范，实现业务的科学发展，实现企业经营目标。

3.2培养大数据财务人才

在“互联网+”时代下，信息化高度集中，信息瞬息万变。未来的财务人员不仅要掌握丰富的财务知识、还必须具备信息技术、管理才能、分析能力、大数据的整合能力、利用大数据评估企业风险的能力。企业的财务人员不仅要加强财务专业知识的学习与培训，还要对计算机的应用、信息的采集处理进行综合学习，以掌握高效的信息处理和传递能力，为企业的决策提供准确及时的信息资源。在财务信息收集处理时，要充分了解本企业的信息需求和经营方向等信息，充分了解本企业的财务状况，以便在繁杂的财务数据中快速筛查提取有用的信息。对于一些预见性的信息，财务人员要有特殊的敏感点，快速挖掘出有用的信息点。因此，我们坚信，在大数据时代财务人员的转型为我们开启了另一扇窗户，未来的财务人员必须是多方面的综合型人才。为了迎接大数据时代的到来、为了适应大数据时代，财务人员必须提高自身素养，为大数据时代时刻准备着。

3.3利用区块链技术保障财务运作的透明性与安全性

区块链技术背景下，每一项财务业务运作是基于区块链网络的，承载着可信信息的全球账本直接将公开透明性植入到每一个交易中，能够有效保障交易的透明性與安全性。区块链上发生任何企业财务业务，世界账本会记录该业务并在区块链上发布一个时间戳凭证，公司的财务报表将会变成一个活化的分类账本，具有可审计性、可搜索性与可验证性。企业对财务报表进行及时更新就像电子表格

功能一样简单，只需要点击一个按键，就会生成一份不可改变的、完整且可供搜索的财务报表，并且不会出错。区块链技术允许每一个节点创建可供认证、稳健且有密码确保安全的身份，并且在需要信任的时候建立信任关系。企业财务业务运作公开透明，任何企业曾进行的任何虚假行为将被记录到中央数据库中。区块链公开透明的机制极大地保障了财务运作的透明性和安全性。

3.4积极建设大数据财务管理平台

在“互联网 +”背景下，企业应彻底改变封闭的财务管理方式，积极建设大数据财务管理平台，应用“互联网 +”思维，对财务管理信息数据进行高度整合，充分发挥互联网的优势，应用大数据和云计算等前沿技术，提高信息数据的获取效率。对企业财务信息数据进行及时更新和实时监测，确保财务信息数据的时效性和真实性。适当调整财务工作人员的配置结构，将更多的人力投入到财务分析工作中，从而提高企业财务管理水平。与此同时，综合利用数字签名技术、加密技术、入侵检测技术等，提高网络安全防护能力，充分发挥互联网财务管理平台的积极作用。

3.5财务会计与管理会计相融合

随着电子信息时代的到来，会计电算化在社会经济中的日益普及，管理会计得到空前的发展。管理会计涉及的内容愈加细分，形式愈加多样。逐渐打破管理会计主内，财务会计主外，内外结合却相互独立的传统管理模式。新型管理会计与传统财务会计相融合成为企业财务管理的必然趋势。管理会计与财务会计的融合有助于提高各自的工作效率，信息化的会计管理加快了财务会计的工作节奏，信息获取的广度和深度都有较大幅度的提高，剔除了会计管理与财务会计的冗余信息，同时也提升了会计管理的全方位视角。促进部门相互协调。过去，企业分别将财务会计与管理会计分属到不同的部门，致使两部门难以做到信息共享。而现今将两者融合可以加强两部门的协调沟通，并就相关信息进行沟通交流，促进会计工作顺利开展。