工程造价超预算的原因和控制策略分析

高崧淞

摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市中的人口数量有了明显增加，所以为了解决一系列问题，工程项目数量不断增长。虽然工程数量增加能够提升经济效益，但是在具体施工中超预算问题逐渐明显。基于此本文针对工程造价超预算原因与控制进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。

关键词：工程造价;超预算;原因;控制策略

前言：

在开展施工造价管理中，要采取有效措施，做好长期有效管理，以此来实现成本节约的目标。但是在研究中发现，许多建筑工程造价管理中存在着问题，使得工程造价超出了预算，这样也就影响到了企业的经济利益。

一、造成工程造价超预算的原因

（一）预算编制上的不足

今天的工程发展中存在着许多的问题，尤其是对于超预算来说，已经成为了发展中的重点。所以在实际中要做好超预算研究工作，做好工程造价控制，以此来实现有效控制目标。对于造价预算来说其编制工作是建立在工程造价基础上的，同时也是影响工程造价的重要因素之一。但是在研究中发现，由于受到人为因素的影响，使得预算编制问题是有发生。第一，在工程项目中涉及到了众多领域，但是对于编制人员来说，由于受到专业领域限制的影响，所以在实际中往往难以编制出合理化的预算。第二，在进行造价预算编制工作时，受到管理人员工作态度的影响，工作疏忽问题时有发生，从而使得所编制的预算难以满足实际的要求[1]。

（二）对工程管理重视度不高

在开展工程施工中做好合理的管理直接关系到了工程项目的质量，加之项目中涉及到了许多的工作内容，在工作时间上也是相对较多的，所以要引起充足的重视。但是对于管理工作来说，就需要在工程中提升管理水平，尤其是对于施工材料的管理来说，影响到了整个施工项目，所以要避免出现施工材料浪费等问题。但是在管理中并没有认识到工程管理的重要性，使得监督管理工作难以落实到实际中去，最终也就使得超预算问题不断出现。

（三）外界环境的影响

对于建筑工程项目来说，有着工程庞大与涉及许多部门的特点。所以在开展工程建设施工时，如果没有协调好各个部门，那么就会直接影响到建筑工程项目的开展效果。且对于工程预算来说，其编制公揍涉及到许多部门的协同配合，所以一旦出现各部门合作不足，就会直接影响到工程预算编制的效果。施工材料作为编制中的重点，要进入到市场中去进行调查，以此来反映出市场情况，综合材料价格。所以说受到施工材料不可控因素的影响，使得工程造价超预算问题不断出现[2]。

二、工程造价超预算控制措施

（一）做好外部因素的控制

通过对工程造价管理进行优化，能够促进工程行业的发展，且对工程造价进行合理控制也可以促进施工企业的发展，降低成本投入，提高经济效益最大化，满足发展要求。在研究中发现，工程造价超预算的发生主要是受到了市场发展的影响。由于市场的不断波动，给工程预算造成了较大的难度。所以在预算编制中，要做好市场控制工作，最大限度降低施工波动所造成的影响，实现对人力与物力的合理控制。从具体上说，在人力控制中就可以从签订合同上进行。而对于施工材料与设备来说，作为项目施工成本投入的重点，就可以从采购合同上进行，做好控制工作，减少对工程造价所产生的影响，实现成本控制的目标。

（二）做好設计变更与签证的控制

对于设计变更来说，很容易对工程造价产生出直接的影响，同时也会对施工进度产生影响。但是有的单位一味强调价格，选择实力有限的设计公司，会在设计中出现很多纰漏，为以后的施工中出现重重障碍，甚至错误，所以要重根本解决设计变更问题，就要对设计图纸全面会审和审核，杜绝不必要的错误，避免施工设计变更和物力财力的浪费，从而控制好工程成本。在实际中就需要控制人员要做好分析工作降低可能会产生的影响。尤其是对于一些需要加强的技术来说，要从有效控制上出发，规范设计变更内容，最大限度减少设计变更问题的出现，以此来保证工作质量。从具体上说，就是要从工程设计环节上出发，结合工程情况进行安排。只有做好设计图纸的审核工作，才能将不合理因素控制在设计阶段中。所以在开展施工管理工作时，要清楚认识到工程造价的重要性。在施工现场中也要将签证管理落实到实际中去，且在施工中通过对图纸进行审核，以此来保证工作的开展。对于施工材料与机械设备来说，要安排专业人员进行管理，结合具体施工情况，在满足施工图纸要求的基础上做好记录[3]。

（三）保证预算编制工作的合理性

进行科学的预算编制已经成为了开展工程操作的重点。所以在工作中要从科学的方法上入手，确保预算编制的合理性，同时还要从不同角度上进行分析，保证方法的科学性。第一，对于编制人员来说，要做好实际情况的研究工作，通过进行全面的分析与充分的考量，以此来确保各项数据的准确性，以此来掌握好工程实际情境，在准确分析的基础上实现有效编制的目标。第二，认识到设计变更的重要性。对于工程超预算问题来说，设计变更已经成为了重要的影响因素之一。所以在正式开展施工工作时，要及时对施工图纸进行分析，最大限度的减少问题的出现。可以说图纸设计中存在的问题已经成为了造成预算超支问题的重要因素之一，所以要从提升预算编制严谨性上入手，确保预算的合理性。第三，作为施工建设中的重点，施工材料的编制已经成为了施工顺利开展的基础。所以在实际中要先对市场情况进行调查，以此来掌握好价格情况，同时还要从质量合格标准上入手，以此来确保所选择的施工材料质量能够满足工程建设的要求，实现建设的目标。只有解决好价格变动所产生的影响问题，才能实现造价预算的目标，才能提高工程建设质量。

（四）完善投标体系

随着建筑行业的不断发展，要从加大管理力度上入手，以此来解决招标中存在的问题。进行设计招标其实就是要从准备阶段开始，认真对待每一项问题，尤其是图纸的会审，避免不必要的错误和返工，从根本杜绝工程变更的幅度，在施工阶段更要严格把关，结合材料、设备以及技术等内容，在遵循国家标准与要求基础上来进行的。所以在实际中要从对比分析上入手，结合不同的计算方法，对材料与设备中所涉及到的成本进行分析。在建筑工程中由于所涉及到的产品价格往往是相对较高的，所以在这一背景下要从做好招标工作上入手，最大限度的保证产品价格的合理性。通过对设计方案进行优化，能够选择最为合适的施工方案，同时也可以提供更多种选择。所以说要从优化自然环境上入手，在充分利用的基础上来保证布局上的合理性。对于所涉及到的设备与材料来说，要做好科学的选择工作。

（五）做好施工阶段的控制

作为建筑工程施工中的重点，要做好施工阶段的控制工作。可以说施工阶段是整个施工阶段中成本投入最大的阶段，主要是因为其中涉及到了机械设备、人员调配等方面，所以要从做好施工阶段控制工作上入手，避免出现超预算问题。在施工阶段中要先完善施工造价管理系统，主要是因为在整个施工阶段中，存在着时间长与跨度大的特点，加之涉及到许多人员，所以要从完善施工步骤与流程上入手，健全造价管理系统，最大限度的保证施工工作的有序开展。其次，要做好合同管理工作。在合同中涉及到了许多的管理程序，同时也关系到了资金链的合理性。所以当合同发生变更问题是，就会直接对工程开展产生重要的影响。所以说做好合同管理工作已经成为了减少工程损失的重要方法之一。在开展合同管理时，要及时组织法律专业人才参与到管理中去，对合同的科学性进行检查，或是邀请专业人员激进型管理，最大限度减少合同变更问题的出现，从而提高经济效益。最后，做好资金管理工作。在具体施工中要从工程特点上出发，结合工程要求与规范，以此来实现自己的合理利用。在工程中资金是有限的，所以在实用中要从准确计算上出发，最大限度保证资金的安全。

（六）做好结算阶段的控制

在工程竣工后要及时进行結算处理，所以要从结算造价控制上入手，对相关措施进行收集，以此来结合工程情况进行分析，在做好计算的基础上来实现有效控制。只有做好竣工结算工作的把关，才能更好的进行处理，才能为后续工程造价开展提供支持。所以在实际中要求工作人员要做好严格检查工作，对存在的问题进行分析，找出影响因素，以此来确保控制的合理性。只有真正做好结算阶段的成本控制，才能避免出现超预算问题，才能实现控制目标。

结语：

综上所述可以看出，在开展工程造价管理工作时，要从造成超预算的原因上入手，做好分析与研究工作，以此来提高工程建设质量。所以在实际中要从不同角度上出发，做好细节制定工作，确保工程施工的有效开展，实现节约成本投入的目标。

参考文献：

[1]陈钢.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].江西建材，2017，（02）：233-233.

[2]杨涛.建筑工程造价超预算的原因分析与控制策略探讨[J].经贸实践，2017，（06）：78-78.

[3]吴宇程.建筑工程造价超预算原因与控制策略[J].建材发展导向：下，2017，（05）：363-363.