化工企业标准化发展进程的探究

刘慧莲

（淮南市标准化研究院，安徽淮南232001）

随着我国经济体制改革的不断推进，我国的市场经济体系也在不断完善。在激烈的国际竞争大环境下，中国企业需要在经营管理方式、人力资源配置、营销策略及安全环保方面推进“标准化”企业的转型，使企业立足于国际稳定地位。“标准化”企业的发展进程也面临着诸多问题，例如：化工行业经济停滞不前，职工人心涣散和企业管理模式模糊等。因此，引导企业建立和完善标准体系是必经之路。提高标准化意识，加强标准化工作，最终使企业获取优质的产品质量和优异的经济效益。本文结合企业标准化的定义和内涵，探究企业标准化在一定时间和空间的发展进程，通过揭示化工企业在标准化进程中面临的问题，提出改进措施，为推进并实现我国企业标准化工作提供参考依据。

1 企业标准化的定义与内涵

企业为了公司的长远发展，会根据自身的特征和实际情况制定相关标准。标准与标准化是两个不同意义上的概念。标准，一般来说，是指企业在发展进程中，为获得最大化的企业优势和利益，企业高层共同协商并制定企业内部各单位部门严格遵循并履行的一种规范性文件。标准的直观表现在于结合科技和企业经验，将其运用恰当，获得高效益成果。标准化则是面临企业出现的实际问题或潜在问题，企业结合相关标准制定的一系列解决现实问题的条款的活动。

标准是一种产物，标准化是一种活动。企业通过标准化手段去实现企业的质量管理、环境管理、人力资源管理等，在这一系列的活动过程中，所诞生的规范性文件就是企业标准。因此，企业标准化主要体现在公司制定、公开和履行标准的过程中。标准化的主要作用在于结合科学技术和现代化成果，推进完善企业的产品设计、采购、生产与销售的过程，促进产品服务的实用性和适应性。总的来说，标准化是为实现最大化企业优势和利益，统筹于企业产品的设计、采购、生产和销售等一系列过程中，是企业发展进程中的重要技术支撑。

2 化工企业标准化的发展现状与问题

从二十世纪90 年代，在国际世界合理化与标准化的推动下，政府与企业高度重视标准化的建设。当时的学者指出标准化作为企业发展的核心要素，不断推进企业走向产业化与规模化，只有不断建立与完善企业的标准化体系，企业才能长久稳定发展。但是，化工企业在标准化发展进程中出现了许多问题，企业标准化的建立未落实，重视程度只停留在口头上；企业员工的流动性大，不便于标准化的实施；企业内部管理消极，对标准化的执行不够等等。研究者们分析企业标准化发展进程出现问题的原因，大多数还是由于企业高层对企业标准化建设的下达力度不够，对企业相关部门的指导意见不够明确，对制定实行相关标准的管理人员培训不够。具体分析如下：

第一，企业标准化水平有待提高。相对于国际领先水平，我国企业标准化不足主要体现在企业标准的实施率低。在市场经济体制的推动下，中小型化工企业在生产、经营方面并没有严格按照我国的企业标准化工作原则建立并执行企业标准化。正因为企业对标准化工作的认知度不高、准备不充分，在国际市场经济的压力下，往往竞争力欠缺而处于劣势地位。现如今，在中国社会主义市场经济体制的不断完善与推进下，针对企业标准化的建设，化工企业开始重新审视自身的实际情况，参照国际适用的企业标准化去修订、完善本企业相关标准。

第二，企业标准化监督力度不够。企业在发展进程中，作为市场经济体制的主体，对自身的经济效益越来越重视，在企业利益的推动下，表现出强烈的独立性。企业疏于标准化建设，企业的监督部门监察力度不够，甚至认为只要没有偷税漏税，没有克扣员工工资，严格按照企业的安全生产规范，就不会影响企业的发展。部分化工企业为了赶超竞争对手，对企业的产品生产技术、经营技术和管理技术参数等严格保密，不向有关行政部门报备，也不利于企业的共同进步与企业标准化的推广。

第三，企业标准化工作基础薄弱。在我国，中小型化工企业对企业标准化的认知度不高，在企业的生产经营方面也一直存在问题，所以，在企业建立并推行标准化有一定的难度，而我国国有企业在制定企业标准化工作方面就显得井然有序。我国国企不仅拥有扎实的基础，而且也建立了企业内部标准化部门，对部门的管理人员进行标准化知识的指导，拟定专门的标准化工作职责。然而，中国由计划经济向市场经济转变时，部分国企也出现了“产品类型局限”“管理模式受限”“供求关系紧张”等问题。基于对企业经济、生产、管理模式的补救，却忽视了企业标准化工作的完善，有些民营企业甚至陷入了瓦解的状况。这些情况说明我国企业对企业标准化工作的知识掌握不够，只抓住了产品标准，技术标准和管理标准则形同虚设。

3 化工企业标准化的推进与可行性

我国化工企业在推进标准化过程中取得了一定成效，主要表现在：第一，充分结合国家部门的企业标准，不断深化与完善企业标准化的质量；第二，结合本企业的实际情况，成立了专、兼职标准化管理部门，制定周、月、季度企业标准化管理报表，维护企业标准化工作的运行；第三，结合技术标准、管理标准和工作标准三方面，建立一套符合企业自身特色的标准体系；第四，结合企业质量管理体系，确定经济责任主体，进一步提高产品的质量和经济效益；第五，结合国际市场形势，实时改进、完善企业的标准化。

结合标准化的内涵，化工企业在生产、管理等过程中，严格制定标准并实施，同时，在企业建立标准化过程中，监督部门必须对标准化体系建设、兼职或专职标准化人员进行严格的指导与监督。

现如今，企业建立任何制度，都需要考虑自身的实际情况、市场经济的状况和市场环境的变化，灵活地应对变化所带来的冲击，快速地适应经济全球化下社会的发展需求。企业的内部分工、经营类型、生产环境和整体情况等因素都影响着企业建立标准化的进程。因此，企业在制定标准化的同时要兼顾自身的实际情况，寻求适合本企业发展需求的标准化制度。企业对建立的标准化制度要不断更新完善，在实践中获得创新，在创新中获得突破。

4 结束语

时代在不断进步，市场在不断更新，化工企业为了实现自身价值和社会价值，也需要顺应时代潮流，顺应国家管理要求，制定标准化企业管理。推进管理标准化、规范化是企业发展的内在动力，是提高企业的国家地位乃至国际地位的重要技术支撑。在社会市场经济变动中，化工企业也要做到稳中求进，按照标准寻找问题的根源，抓住时机对症下药，不断改进企业的经营、管理和生产模式，重视标准化管理的作用，不断推进企业管理标准化进程，增加企业市场竞争力，促进企业可持续发展。