赵海翔
摘 要:物流管理信息系统是现代很多企业管理中的重要构成部分,物流信息化实现了对货物运输过程中的实时调控,提高企业效益的同时降低运营成本。钢铁企业中的物流管理,是企业发展中很重要的一项生产成本,在钢铁材料采购、销售以及内部调度等工作中都需要用到物流管理信息系统。本文通过分析钢铁企业物流信息化的现状及问题,与现代信息技术相结合,探究钢铁企业物流管理信息系统的设计思路。
关键词:钢铁企业;物流管理;信息系统设计
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.05.218
0 引言
推动现代企业进步发展的技术支持便是信息系统,物流管理的完善与进步离不开信息技术。在当前的社会发展中,钢铁企业在物流管理方面,仍然存在信息集成、分析以及共享技术落后的现象。钢铁企业物流管理信息系统要与时俱进,就需要结合互联网技术与物流技术,探究设计思路,从产品原材料采购、产品销售、运输等方面研究,设计完善的物流管理系统。
1 钢铁企业物流管理信息系统的应用意义
物流管理信息系统是利用计算机网络技术控制企业物流业务管理的工具,是企业经营发展的必然需要。在钢铁企业应用物流管理信息系统的目的主要有以下几方面:使订单从签订到生产完毕直至发货完成这一流程的时间减短;保障了生产所用原材料与生产进度、产品库存的平衡;大大节约了钢铁企业的人力资源;提升物流工作效率的同时促进了企业运营成效;提升了处理订单的精准度和速度,减少了货品发送过程中的差错;为企业的日常经营与运转提供实时的信息支持等。在钢铁企业运用物流管理信息化系统使得企业生产中的各个模块连接起来,不再是低效、相互封闭的模块,从产品原材料采购、产品销售、制造、运输等方面形成一条完善的信息链,能够使企业缩减运营成本,提升运营效益。
2 钢铁企业物流管理信息化的现状及问题
目前很多钢铁企业,无论规模大小,在物流管理工作中大部分是由人工来收集数据信息。人工收集信息的效率较低,收集到的信息也大多存在不完整、不及时的情况。由于信息的收集速度存在差异,订单从接受到生产完毕直至发货完成这一流程存在很多时间浪费;由于信息收集的不完整和不及时,对于仓库中的原材料库存、生产空间、产品库存缺乏动态的掌握,造成了库存积压或库存容量不足等情况;由于企业内人员职位流动,影响了对物流信息的实时监控,也会导致订单处理的精准度和速度。除此以外,企业内部的物流信息没有共享,如果一个已经在运输中的订单出现了问题,因为信息收集的不及时、不准确,各部门物流信息互相封闭未沟通,解决问题订单就需要从这个订单的源头开始一步步筛查,浪费大量的人力物力资源,如果情况严重甚至有可能会对企业的日常运营造成不良影响。在竞争日趋激烈的当今社会,企业如果不加强信息化建设,必然会面临淘汰的危机。在钢铁行业,只有把公司的物流管理系统建立完善起来,满足日常运营所需,才能在快速发展的社会中占有一席之地。
3 钢铁企业物流管理信息系统的设计探究
钢铁企业在设计物流管理信息系统时,应该充分考虑到每个部门的需求,保障每个部门都能及时查询到所需要的信息。生产系统主要根据销售系统提供的订单安排生产任务,采购系统管理采购生产所需原材料,财务系统能够进行订单核算、成本核算,物料系统根据生产所需保障物料库存量满足生产,汽车、火车调度系统主要进行货运配送监督工作,检化验系统负责产品质量性能的监督与保障等,具体物流系统与其他系统关系如下图1:
销售部门根据销售计划签订合同,与财务部门做好财务核算工作;采购部门根据采购计划开展原材料采购工作,原材料到货之后做好系统登记;检化验部门做好材料检测、产品检测之后,物流部门根据库存情况安排到期产品出库以及新材料入库工作,管理好库房内存,以免货物积压;生产部门根据生产计划制定原材料使用计划,在物流中心提取原材料用于生产;生产完毕之后交由检化验部门、计量部门做好检测工作,确认产品符合标准之后,交由货运部门进行配送。
钢铁企业对所有原材料库存及产品配送实行专业管理工作,物流部门负责根据生产顺序安排入库顺序,对入库产品信息做好核对工作,根据不同的配送方式及配送要求制定配送方案,提高物流配送的速度,减小配送过程中的损耗,保障合同的顺利执行。钢铁企业物流管理系统在企业内部完成各部门之间的信息实时共享,明确分工的同时又能互相配合,提升工作成效。外部相关企业通过一定权限实现物流信息查询功能,方便企业之间的沟通合作。
4 结语
在钢铁企业应用物流管理信息系统可以系统监控订单从签订到完成的全过程,保障生产工作的顺畅进行,节约了企业的人力资源。物流管理信息系統使得企业生产中的各个模块连接起来形成完善的信息链,使企业缩减了运营成本,提高了运营效益。
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