土木工程施工管理问题及对策研究

魏永昊

摘 要：随着我国经济的飞速发展以及城镇现代化建设进程的加快，推动了土木工程行业的蓬勃发展，工程项目数量和规模也在日益增加，而由于管理不当引起的施工问题以及施工事故的发生几率也随之增加，使得各土木工程企业以及有关部门越来越重视土木工程施工管理工作。本文简单分析了土木工程施工管理过程中存在的问题，并提出了一些相关对策，希望能为土木工程施工管理水平的提升做出一些贡献。

关键词：土木工程施工管理;管理问题;工程施工

土木工程施工管理有着涉及范围较广、管理内容复杂等特点，而土木工程施工管理水平对土木工程建设质量和效率有着直接影响。所以，各土木工程企业应重视施工管理模式的改进和提升，不仅有助于提高土木工程企业的整体实力，还可以有效提升土木工程企业在行业中的竞争力，从而促进土木工程企业的健康、可持续发展。

一、土木工程施工管理中存在的问题

1.土木工程施工管理体系不完善

目前，很多土木工程企业为了节约项目投资成本，没有建立完善的土木工程施工管理团队，只是简单的分派几个工作人员负责土木工程施工管理工作，使得这些施工管理人员每人都要负责多项工作，不仅给土木工程施工管理人员增加了过多的工作负担和压力，也影响了土木工程施工管理质量，导致土木工程施工过程中的一些问题以及安全隐患没有被及时发现和处理，也增加了土木工程施工事故的发生几率，从而影响了土木工程的建设质量和效率。

2.土木工程施工管理模式比较落后

目前，我国很多土木工程企业的施工管理模式还较为落后，而这些企业施工管理模式落后的原因主要是重视程度不足以及管理理念的偏差。首先，一些土木工程企业觉得国外的施工管理模式较为成熟，于是将国外的土木工程施工管理模式直接应用在项目建设中，既没有对国外的施工管理理念和内容进行深入分析研究，也没有根据国内土木工程实际情况对施工管理模式进行改进，使得土木工程建设过程中经常出现一些相互矛盾的问题，不仅影响了土木工程施工质量，也拖慢了土木工程建设进度。其次，还有一些土木工程企业对施工管理的重视程度不足，只是将亲戚朋友或在企业内部隨意指派一人做为土木工程施工管理人员，而这些人员的施工管理水平以及对施工工艺的了解程度较差，从而影响了土木工程施工管理质量，也容易留下施工安全隐患。

3.土木工程施工材料管理不严格

土木工程施工材料是否符合相应标准对土木工程建设质量有着重要影响，如果没有做好土木工程施工材料的检验工作，很容易让不符合施工要求的材料或有质量问题的材料进入施工现场，从而影响土木工程建设质量。而没有根据施工材料的特点进行妥善保管，很容易影响施工材料的质量和性能，不仅会影响土木工程施工质量，还容易引发施工事故。而且，如果没有根据施工现场情况以及材料使用情况对施工材料进行合理堆放，可能会影响施工过程中施工人员对材料的取用，从而影响土木工程施工进度。

二、提高土木工程施工管理的对策

1.加强土木工程施工管理制度的建立

在土木工程施工管理制度的建立过程中，首先要对土木工程实际情况进行研究分析，对施工管理内容进行明确和汇总，并对施工管理区域进行科学、合理的划分，再根据土木工程实际情况研究制定出合理的施工管理预算，然后根据每个管理区域的情况确定施工管理人员的数量。同时，还要建立相应的监督机制，从而保证土木工程施工管理制度得以有效落实，而且在土木工程施工管理过程中，还应根据实际施工情况对施工管理的不足之处进行改进，从而提高土木工程施工管理质量和效率。

2.加强土木工程施工管理质量

有了完善的土木工程施工管理体系以及施工管理规划，还应重视土木工程施工管理制度的落实情况，首先，要根据工程实际情况对各个管理区域派遣相应的管理人员，并使施工管理人员明确各自的职责以及施工进度等管理内容，从而确保各个施工区域的施工质量和进度符合相应标准，并确保出现施工问题或事故时可以第一时间发现并解决。其次，分派的土木工程施工管理人员要掌握专业技术知识，并对施工工艺有所了解，从而保证在施工管理过程中，管理人员可以对施工人员进行合理指挥和调配，并确保土木工程建设符合相应的标准和要求。

3.加强土木工程施工材料的科学管理

在土木工程施工材料进入施工现场之前，要对施工材料的数量、型号以及是否存在质量问题进行仔细检查，并索要合格证等施工材料证明，从而保证施工材料符合土木工程建设要求和标准，对于不合格或不符合要求的施工材料应及时退换，避免影响土木工程施工质量和进度。而且，对于施工材料的保管工作应根据施工材料的特点进行妥善放置，特别是对于一些特殊施工材料要严格按照相应的保管标准执行，避免因保管不当而影响到施工材料的质量和使用性能。同时，还应根据土木工程施工现场情况以及施工材料使用情况，对施工材料堆放地点进行合理划分和安排，不仅要避免施工材料阻碍工程施工的开展，还要方便施工过程中施工人员对材料的取用。

4.重视土木工程施工管理人员的能力与素质

土木工程施工管理人员的素质和能力对施工质量有着重要影响，所以土木工程企业在招聘施工管理人员时，要重视应聘人员的专业技术能力与职业素养的甄别，从而保证施工管理人员能够满足土木工程施工管理需要。同时，土木工程企业还应积极开展施工管理人员的新理念、新技术培训和考核工作，并将考核结果纳入到施工管理人员的绩效评估中，对评估成绩优异的施工管理人员给于待遇提升奖励，而评估不合格者应给予相应的惩罚或辞退，从而激发施工管理人员的工作热情以及自我提升意识，保证土木工程施工管理团队的素质与专业能力，提升土木工程企业的行业竞争力，并促进企业的健康、可持续发展。

三、结语

土木工程施工管理涉及到的方面较广、内容比较复杂，所以土木工程企业和有关部门不仅要重视施工管理制度的制定和落实，还应重视在施工管理过程中积累管理经验，并根据土木工程实际情况对施工管理模式进行改进和完善，从而形成符合企业和工程需求的、科学合理的施工管理体系，提升土木工程施工管理水平，促进土木工程建设行业的健康发展。

参考文献：

[1]唐希浩. 土木工程施工管理中存在的问题与对策研究[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（01）：45-46.

[2]陈涛. 浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J]. 绿色环保建材，2018（07）：197-198.