浅谈轨道交通车辆运营调度与安全管理

李想 杨阳

摘 要：如今，在科技日新月异的发展状态下，人们日常出行使用的交通工具种类越来越多，也越来越方便了。与此同时，人们对安全的重视程度也越来越强。城市轨道交通作为其中一种交通方式，依托于高新科技，给人们带来了很多的便利，拥有着传统交通工具所没有的很多优势。但是，相应的，因为它是新生事物，也存在着一些问题。为此，接下来将针对城市轨道交通车辆运营调度以及安全管理做一些简单分析，帮助人们更好的了解并安全的使用这种交通工具。

关键词：轨道交通;车辆;运营

安全，是经久不衰的话题。在出行日渐方便的今天，人们对安全的关注热度只增不减。而城市轨道交通的出现，使人们深切的体会到了科技带来的便利;与此同时，也使人们更加关注它的安全系数，希望它能够在带来便利的同时，符合安全标准，让人们能够安全使用。对此，城市轨道交通车辆的运营调度与安全管理，成了人们经常探讨的话题。

一、城市轨道交通车辆的运营调度

城市轨道交通出现后，人们对它的便利赞不绝口;同时，由于它隶属新生事物，高科技，也使人们对它的车辆运营调度存在着一些疑惑，接下来，将通过以下几点做具体阐述：

首先，对于城市轨道车辆运营风险的调度管理。任何事情都存在风险，对城市轨道交通亦是如此。对此，相关企业管理人员要加强对它的风险调度管理，做到防患于未然，把隐患扼杀在摇篮里，毕竟交通涉及的是广大老百姓的生命财产安全;为此，管理人员要做好日常的工作，比如排查隐患，监督工作等，以期在源头解决问题。对相关企业来说，安全运行是企业正常运行发展的前提，领导者必须具有忧患意识，对此，可以用以下方法排查风险：

1.企业要根据情况定期组织大规模的检查工作，排查风险，解决安全隐患，对经常出现问题的地方，要仔细检查。

2.出现问题的部位，及时解决，不拖延。

3.在车辆投入使用后，要定期进行维护，检修，降低风险;此外，在进行风险排查过程中，可以遵循图表一来进行。

其次，出现问题时的应急调度管理。风险排查后，城市轨道交通危险系数大大减低，但是并不意味着不会再有危险产生;为此，相关管理人员需要制定一系列的应急措施，在出现问题时，能够及时解决问题，把损失以及伤害降到最低点;而做好应急调度管理需要注意以下几点：

1.发生事故后，工作人员需要及时启动预警装置，提示相关工作人员进入应急模式，将伤害截止在当下。

2.定期进行演练，模拟事故现场，实施应急措施，只有这样，才能在发生事故时使工作人员快速进入应急状态，做出正确反应。

3.每次预演后进行探讨总结，对可能出现的问题以及失误记录在案，在下次预演时及时改正，防止在真正的事故中出现失误。

4.根据可能出现的事故，制定应急预案措施，将步骤一步步详细写出，进行公示，让工作人员经常看到，做到心中有数，在出现事故时，能够按照步骤进行处理，将伤害降到最低。应急预案步骤如图二所示。

二、城市轨道交通车辆安全管理

针对城市轨道交通车辆的安全管理，可分为以下几点进行阐述。

首先，安全知识普及以及人员培训。对城市轨道交通涉及到的工作人员，要进行安全知识的普及，加大安全宣传的力度。目前，经调查发现，现有的相关工作人员安全意识普遍较低，为了保证安全，提高安全意识是第一步;其次，对于工作人员，公司要定期组织培训，除了提高安全意识外，更要提高其专业水平。现如今，城市轨道交通运行时间不长，出现事故的几率较低，造成部分工作人員降低了警惕，安全防范意识不足;此外，缺乏相关的应急能力，这些都是需要培训的重点，只有达到较高的安全意识并具备相应的应急能力，才能提高整体的安全系数。

其次，完善应急措施，妥善处理事故。具备忧患意识，在城市轨道交通中有着重要的意义，城市交通涉及乘客比较多，一旦出现事故，很容易造成很大的损失，所以，相关企业要根据情况不断完善应急措施，在出现事故时能够立刻启动应急预案设置，将伤害降到最低，保证人们的生命财产安全。对此，工作人员可以执行以下两种方案：

1.预警，将损失伤害截止在当下。

2.启动应急通道，及时救护，联系医护人员，进行及时的救護帮助。

3.日常学习一些简单的救护知识，紧急状态下使用。

最后，完善安全管理制度。相关企业要健全安全管理制度，提高执行力，成立专门的安全管理机构，进行有效的管理，同时，针对安全管理机构的人员，要定期组织培训，提高专业素养。

三、结语

城市轨道交通是科技发展的必然产物，是人类智慧的结晶，在带来便利的同时，人们也要做好安全防护措施，只有这样，才能让城市轨道交通发挥最大的功能。对此，经过以上对应急预案，运营调度，以及安全管理方面的阐述，相信人们对该交通方式有了初步的了解;对相关企业来说，只有在运行中不断的改进管理，针对具体情况具体分析，做到防患于未然，才能使城市轨道交通给人们带来更多的安全感和享受感。

参考文献：

[1]李佩 城市轨道交通运营安全管理研究 《工程技术文摘版》-2016年第8期.