于春艳 大连市沙河口区助万企服务中心国库支付中心
前言:在事业单位,财会人员的工作质量会给部门的工作实效带来十分重要的影响,对于本单位工作的正常开展有着十分重要的影响,因此,必须加强重视。而要想提升事业单位财会工作的质量,就要不断提升事业单位会计人员的工作能力,本文主要对提升事业单位会计人员工作能力的具体策略进行了研究,希望能有效地提升事业单位会计人员工作的质量,为单位工作的顺利开展打下坚实的基础。
要培养事业单位会计人员的自主学习能力,可以尝试从以下几方面着手:
首先,要经常开展针对会计人员的专业知识培训活动,在培训中培养会计人员的自主学习意识,使会计人员能够逐步养成良好的专业知识学习习惯,深化对业务知识内涵的感悟。例如:可以针对会计领域最新法律法规的相关知识进行培训,鼓励单位会计人员主动学习专业的基础知识,不断更新自己的知识结构,在不断积累会计工作经验的基础上,优化自己的工作方式,促进自身专业实践能力的提升。
其次,事业单位会计人员要重视学习新的会计操作方法,提升自身的电算化能力,在学习的过程中,不仅自身的专业能力能够得到提升,其自主学习能力也能得到发展[1]。
最后,还需要不断深化对于货币和时间之间关系的认识,在使事业单位的资金的利用效率能够最大限度地得到提升的基础上,为本单位其他方面工作的顺利开展做好充足的准备。
事业单位会计人员的培训管理,主要可以从以下两个方面入手:
首先,要加强对培训方式的创新。事业单位会计人员培训活动的开展过程中,管理人员需要根据实际情况,灵活选择不同的培训方式,在不增加会计人员工作负担的前提下,使他们的工作能力能在潜移默化中得到提升[2]。要做好针对会计人员的培训工作,做好短期培训规划与长期培训规划,在定期安排人员外出学习的同时,邀请专家学者来单位为会计人员开展讲座,在对本单位的会计人员进行统一培训的基础上,还需要针对个别人员在工作中遇到的问题有针对性的进行辅导,同时,事业单位在开展工作的过程中,要经常和专家学者以及本系统其他部门的会计人员联系,不同部门的会计人员可以在统一的安排下进行轮岗,使会计人员不仅能了解本部门的工作,同时对同系统其他部门的工作也要有必要的了解,提升自身在实际工作中的统筹规划性,避免不同部门的会计人员在实际的工作过程中各自为战的情况出现。
其次,要加强对培训活动开展工作的管理力度。要提升会计人员培训工作的实效性,在开展培训工作的同时,还要加大对于培训工作的管理力度,要由以往重视对培训结果的管理转向重视对培训过程的管理,确保培训的内容能够真正解决会计人员在实际工作的过程中遇到的各种问题,保证在正式开始培训之前制定的每一项培训计划都能得到落实,有效地解决以往培训工作走过场、流于形式的问题出现,最大限度地保证培训的效果。尤其是要及时对培训管理制度进行修订,改变以往满堂灌的培训方式,为了避免会计人员反复接受同一部分内容的培训,增加会计人员的工作负担,可以采取分学科学分制的方式来对会计人员进行培训,加强对培训过程的监管,弱化对培训结果的关注,可以将会计人员参加培训的情况与其绩效工资、各项福利待遇的发放挂钩,不断提升事业单位会计人员提升自身专业素养、不断加强学习的积极性和主动性。
在对事业单位会计人员进行道德法治教育的过程中,需要重点关注以下几个方面的工作:
首先,培训工作的负责人员需要认识到职业道德素养的高低会直接影响会计人员的工作质量[3]。如果事业单位的会计人员没有较高的职业操守,没有端正的职业道德观,由于自制力不强触碰了自己的职业道德底线,不仅会断送自己的职业生涯,也可能会给本单位的声誉带来无法挽回的不利影响,因此,在对事业单位会计人员进行职业道德教育的过程中,必须要教育他们堂堂正正做人,在工作中要做到爱岗敬业、遵纪守法,不断提升自己的工作能力。
其次,要做好针对事业单位会计人员的法制教育工作,会计人员的工作会直接影响到事业单位的财务情况,大量的接触现金对于会计人员的自制力来说是一个十分巨大的挑战,这会在无形中加大会计人员在工作过程中的压力,如果会计人员在实际的工作过程中无法正确的释放这种压力,就会出现漠视法律,借助职务之便谋取私利的情况。因此,加强对事业单位会计人员的法制教育十分有必要,要定期组织会计人员学习相关的法律法规知识,不断提升本单位财务工作负责人和基层会计人员的法治意识,促使会计人员在工作过程中能够尽职尽责地为单位服务。除此之外,国家方面也要不断依据会计人员在实际工作中出现的新情况新问题,加强立法工作,最大限度地减少事业单位会计人员在实际的工作中出现风险的可能性。
对于事业单位来说,会计属于基础性的工作,同时,也是影响部门财务状况的最关键的一个岗位。因此,事业单位的管理人员需要对会计工作的重要意义有更加充分的认识,从行政的高度出发,要做好事业单位的会计机构建设工作[4]。不论本单位的规模如何,都需要有专门的会计机构,同时要有专职的会计人员,确保本单位的会计人员能有较高的职业修养,能够高质量地完成本岗位的工作任务。但是,和其他岗位的员工不同的是,会计人员在实际的工作过程中,不仅要接受本单位领导的管理,同时还需要接受人社部门的管理,因此,会计人员在开展工作的过程中,要加大和两方的联系,最大限度地取得本单位和人社部门的支持。单位通过对会计人员进行统一管理的方式,建立完善的人才培养和管理体系,不断提升会计人员的专业素养和工作能力,为部门其他部分工作的顺利开展奠定坚实的基础。
加强对事业单位会计人员的绩效管理,可以以以下两方面的工作为主要切入点,确保工作目标的实现。
首先,要建立完善的绩效考核制,使员工的绩效考核结果与工资待遇能够紧密地联系到一起,将绩效评价结果作为年底评优评先的主要依据[5]。对于具有较强业务能力,工作态度认真,绩效考核结果比较优秀的人员,可以采取物质奖励或是精神奖励的方式给予必要的鼓励,同时,在进行工资晋级核定或是职位晋升选拔的时候,可以优先考虑,最大限度的调动事业单位会计人员提升自己的热情。但是对于专业基础较差,工作态度散漫,绩效考核结果较差的人员,则需要给予必要的惩戒,使会计人员能够认识到自己工作的重要性,转变自己的对待工作的态度。
其次,事业单位领导人员要多关注会计人员的生活情况,提升对会计人员的内部管理质量,无论是从工作上、生活上,还是从政治上、思想上,都要给予会计人员更多的关爱,在提升会计人员专业能力的同时,使本单位的会计人员能够紧密地团结到一起,为本单位工作的顺利开展以及未来的发展贡献自己的一份力量。
综上所述,对于事业单位来说,会计人员的专业素养会直接影响到单位的财务情况,因此,加强对本单位会计人员的培训,不断提升本单位会计人员的专业能力,对于单位会计人员转变自己的工作理念,提升自己的工作质量,更好地满足岗位的要求具有十分重要的现实意义。要使会计人员对本岗位工作的重要意义有充分的认识,促使他们不断加强学习,实现自身专业能力的提升。