以激励机制促进基层事业单位人力资源管理工作发展的探讨

马文霞

摘要：随着中国经济飞速发展，对人才的需求不断增加，导致劳动者之间的综合竞争日益激烈，基层单位的人力资源管理也面临着越来越大的压力。为了适应新时代发展的需要，提高服务质量和事业单位的竞争力，我们应该提高人力资源管理工作，并建立适当的奖惩方案，调动员工的创造性和发展力。目前，我国基层事业单位的人力资源管理的激励机制还存在一些问题，因此，本文主要探讨了如何利用激励机制促进基层人力资源管理的发展。

关键词：基层 激励机制 人力资源

目前，事业单位的公共激励行为在全国的人力资源管理中发挥着重要作用。首先，适当的激励措施不仅能充分发挥职工的热情，充分调动职工的具体指示行动，而且能显著提高职工的绩效，从而提高管理水平。其次，基层事业单位采用激励行动，充分发挥激励作用，及时解决各种问题，也有助于实现国家的可持续发展。

一、基层事业单位人力资源管理工作中激励机制问题分析

目前，虽然激励管理在事业单位中的运行促进了中国社会经济的快速发展，但是激励制度的使用还存在一些问题，主要表现在：

首先，中国官方的基金会仍采用开放性的常规人力资源管理，据相关工作人员建议，只要管理方案一步一步落实，管理措施就能达成规程化运行。相比过去，这需要社会经济领域的迅速发展为基础，以确保人们不仅仅满足他们的生活需要，还能通过适当的激励行为了解自己的价值，即让员工必须感受到满足，激发工作激情。但是现阶段，我国大部分地区并没有提供一个非常标准化的管理方式，这是基层事业单位人力资源管理工作的主要问题之一。

其次，基层事业单位中的激励制度在人力资源管理中虽然起着重要作用，但是基层事业单位的领导者对管理模式没有准确的理解，往往不能做出指导性较强的管理。当员工工作的激励模式为临界点时，可能就会产生负面影响，要不断更新工作激励制度，通过各种措施激励员工。应根据各单位在发展的各个阶段的要求，对员工进行工作上的指导，包括刚开始的入职培训和实习期和转正期，要遵循最低福利指标，及时关注基层事业单位的员工薪酬变化情况。

最后，国家有关部门直接为下级机关确立优秀榜样，对优秀员工进行奖励和考核，以激发员工的积极性。在当今社会，这些精神激励很难激发员工的积极性，基层单位要切实给予职工一定的物质奖励，才能有效地提高职工的积极性。但目前对员工的激励措施仍停留在精神层面上，只有少数基层事业单位在履行实际的物质奖励，调查显示，激励机制要平衡精神奖励和物质奖励才能更好地发挥其效用。

二、基层事业单位的人力资源管理激励机制的应对措施

为了保障激励措施能够有效地管理基层事业单位的人力资源问题，有必要对基层事业单位制定适当的管理政策。

首先，基层的事业单位要实现薪酬激励制度的现代化，就要不断升级和完善以劳动分配为基础的薪酬激励制度。根据之前和如今存在的实际因素，应该让员工不再特别关心他们的薪水。应妥善处理初始薪酬和升级薪酬水平之间的差别。如果员工的工作量化是遵循标准化的工资，就应该给予绩效工资，充分调动基层事业单位员工的积极性和主动性。基层组织也应做好分配和监督，外部人力资源市场的价格与工资发展实时给我们敲响警钟，要一直运行激励机制。在人力资源管理方面，自下而上的机构应将科学有效的绩效评估与激励结果相结合，在实际管理中，经常会出现两个机制被割裂的问题，这时候要把大局作为重中之重，按照目标完成。

其次，基层的事业单位人力资源管理应使制度现代化，并加强这些制度的实施。激发各部门和主要员工兴趣，搭建一个扩展技能知识的良好平台。一般的基层事业单位安排工作人员参加本地区会议或是临时性的工作，员工不仅需要精神上的激励，更需要物质上的激励。因此，在建立激励机制时，对于基层事业单位的员工不应只注重精神奖励，而应合理分配精神激励和物质激励，合理分配工资是提高职工工作积极性的必要条件，还能提高员工工作热情、专业技能和工作质量，全方位地提升专业知识。

三、结语

总之，随着社会经济的高速发展，各个基层单位的竞争也越来越激烈，对技能的需求也越来越大。基层事业单位的支撑需要稳步提高人力资源能力，重视现代化的人力资源管理激励机制才会为社会交一个漂亮的答卷。利用激励管理人员，不仅可以充分调动基层事业单位人员的工作积极性，改善他们的切身利益，良好推進公共基层事业单位机构的可持续发展，提高基层事业单位的财政效益。因此，基层事业单位的激励机制应该充分被采用。