事业单位人力资源管理中绩效考核问题研究

摘 要：随着社会经济的不断发展，事业单位开始了新的改革，同时，事业单位的人事管理已经朝着精细化趋势发展，绩效考核是人力资源管理中非常重要的一项工作，对事业单位的进一步发展产生直接影响。本文将对事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题进行分析，并提出针对性地优化措施。

关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核

在人力资源的战略管理日益成熟的当今社会，人力资源的管理已经发展为事业单位的核心工作，人力资源管理部门开始关注员工的绩效考核。事业单位的人事管理中，主动地运用人力资源的管理理念可以很好地推动事业单位的进一步发展，管理人员要重视工作人员的绩效考核，确保绩效考核的公正性和公平性。

一、事业单位人力资源管理中绩效考核的现状

（一）绩效考核缺乏多样化的方法。事业单位想要获得更好的发展，就要依靠自身的人力资源，与此同时，这还是事业单位参与发展的关键所在，因此，员工在工作时要有积极的态度，然而在很多事业单位的发展过程中，绩效考核并未得到管理人员的足够重视，总是将管理的关键置于工作人员业务能力的提高上，导致事业单位的工作人员管理水平并不高，部分事业单位尽管已经加大了对于绩效考核的整体力度，然而在考核内容上还是非常单一的，不能对工作人员的综合素质进行很好地考核。就事业单位的绩效考核来说，主要有两个内容，即业绩考核、行为考核，当中的行为考核主管关注人员品德的考核，因为事业单位具有公益性的服务特征，服务对象的广泛性比较强，决定了事业单位的绩效考核制度当中的品德考核处于工作重心的地位，然而在大多数事业单位当中，注重的是人员业绩的考核，并不看重人员综合素质的考核。

（二）缺乏专业的管理人才。事业单位人力资源的管理理念基础上，很多单位一直处在计划经济的时代，认为力资源管理工作就是普通的工作，并未成立一个专门的针对性地人力资源的管理部门，并分割了人力资源的工作，缺乏相对统一的和高效的人员管理的体制，该性质的单位中人力资源管理人员很多都没有经过专业化的人力资源的管理培训，缺乏专业的知识技能，和人力资源开发的管理要求不符合，导致事业单位难以进行人力资源的开发。人力资源的管理人员在观念上非常落后，导致总是不重视人力资源管理工作的开展，阻碍了单位的可持续发展。

（三）不够灵活的薪酬制度。在一些事业单位的发展过程中，并没有针对人员绩效考核的管理制定完善的管理体系，不能制定比较统一的考核标准和流程，同時，激励机制缺乏健全性，员工在工作中不能主动地开展工作，执行力非常差，该问题是从事业单位薪酬的分配制度中得来的，不完善的薪酬激励制度，员工薪资受到工作职位和工作年限的影响，如此的薪资制度难以对员工积极性进行调动，丧失了工作热情。

二、事业单位人力资源管理中绩效考核质量提升的措施

（一）细致化考核标准、标准化考核结果。中国事业单位划分成不同的层级，主要有专业的技术类和管理类与工勤技术类，因为层级存在差异，人员的类别存在差异，工作性质和工作内容存在差异，因此，并不能实施完全统一的绩效考核标准，然而对考核标准进行制定的过程中，必须重视品德考核指标，有效地结合动态和静态化的考核指标，把考核指标划分成二级和三级，同时，按照各自的单位情况，制定一个科学化和规范化的标准，在指标权重设置上必须更加地合理，还要注意关键指标的数量化与科学化。在考核办法制定上，必须秉承定量为主，考核办法为辅，尽可能地降低考核过程中的主观性，并使得群众积极地参与其中，以此增加信息源和监督力度，通过群众评价收集参考信息，按照实际的情况将各个考核主体引入其中，促进绩效考核效率的提升，并增加考核估量，促进绩效考核系统的广泛适用性提升。

（二）加强绩效考核体系的完善。为了事业单位进一步发展，就要加强对于绩效考核制度体系的完善，时刻坚持实事求是的发展原则，考虑各方面因素对绩效考核体系的影响，并对考核内容进行数量化和具体化，制定针对性地等级考核和定量考核与分类考核的办法，针对各个级别的人员，要按照实际工作职能，设定具体的考核标准，为了避免员工在考核工作中出现应付的态度，就要加强跟踪考核结果，并做好定期的检查，对考核结果进行严格地执行，并和员工自身的个人利用相挂钩，对员工的绩效考核标准进行制定，所有事业单位都要按照自身的工作性质制定出一个科学化的绩效考核和标准。比如，环境卫生的管理部门，就要按照本单位不同部门的职责，制定针对性地考核机制，对于环境卫生的管理人员来说，主要工作就是对城市环境的卫生工作进行负责，管理并监察环境卫生，所以对人员绩效考核，就要按照人员工作的具体行为和工作成效以及工作过程中的素养，指定监督部门和人民群众监督并考核，查看城市环境的管理工作是否到位，反映城市街道环境问题，环境卫生方面的考核就非常明了了。

（三）对绩效考核理念进行强化。因为市场化所带来的影响，事业单位就要树立一个正确的绩效考核的管理观念，要发挥绩效考核在事业单位人力资源管理中的效果，一是，事业单位管理人员要促进自身管理意识的提高，有效地改变传统的管理模式；二是，建设人力资源绩效考核的监督部门，设立一个专职的岗位，主要有负责人员的管理和绩效考核与考核监督的任务，不断完善绩效考核的制度；三是，促进员工绩效考核意识的提高，将绩效考核的结果看做是有力评价，通过员工的利益对积极性进行调动，要加强员工在绩效考核方面的重视程度。

（四）明确绩效考核的目标。事业单位在绩效考核制度的落实过程中要具有明确的目标，对绩效考核的目标进行制定的过程中，需要根据考核环节的目标和方向目标与最终目标进行确定，考核员工的综合素质，制定岗位和科室目标，结合实际情况，要制定针对性地绩效考核制度，注重制度建立的科学性和规范性，有效地落实绩效目标，推动事业单位的发展。

三、结束语

综上所述，事业单位人力资源管理的改革过程中，发现传统绩效管理存在很多不足之处，影响了事业单位的进一步发展，为了推动事业单位的稳定发展，应该主动地运用现代化的绩效管理理念以及方法，制定科学的绩效管理制度，并激活事业单位的人力资源活力，推动事业单位的可持续发展。

参考文献：

[1]安雁嵘，王丹.事业单位中激励机制的研究——以山西省蚕业科学研究院为例[J].中国集体经济，2018（32）：62-64.

作者简介：冯媛媛，女，山东省供销合作社联合社机关服务中心，专业方向：经济师人力资源管理（副高级）?