我国文化产业园区人才定位与选拔的模型分析

乔梁 卢言萍

摘 要：近十几年来，随着我国文化产业得到高速发展，也带动了我国相应的文化产业园区的建设且这些产业园区都各有特色和主题。建设产业园区最开始的目的就是进行资源的合理配置促进文化企业的活力和内生动力，但在具体实施的过程中一些文化产业园区偏离定位，使其“徒有其表”。要想文化产业园区更好的发展不仅需要有好的经济来源，更需要优秀的人才。据此本文对我文化产业园区人才定位与选拔培训进行了分析。

关键词：复合型人才 人才聘用 特色培训

一、分析与定位

1.产业所需人才。根据文化产业园区的发展现状来定位文化产业园区所需的外向型、创新型、协作型和专业型相结合的复合型人才。人们还疏忽的重要的一点那就是人才的实践能力。而文化产业园区最初的目的就是带动文化经济共同发展。它所需要的人才是全能型人才，具有丰富的专业知识和深厚的文化素养，还需要具有多种能力和发展潜能，以及独特拥有独特创造性的人才。

2.市场调研。以北京为例。北京市是我国政治经济文化中心，也是各种就业人口涌入的城市之一。因北京处于的地位和性质导致大量的科技人才不断涌入，也影响了人们对就业方向的选择。从省域来说，广东、北京、江苏、浙江、上海这5个省市科技发展水平相对较高，但北京的科技人才远远高于其他4个城市，每年的平均增长率为2.37%。由此可见，人才的单一性表现非常明显，单一型人才比重大，复合型人才和创新型人才短缺，这也是为什么国家大力培养这两种人才的原因。

3.人才选择范围。就现在各个文化产业园区对人才范围的划分大都选择从业经验丰富的员工，摒弃没有任何社会就业经验的应届毕业生。应届毕业生思想活跃与社会时代发展与时俱进，对一些新的知识技能能够很快的吸收掉很好的运用出来。他们独特的思维和方式方法也是一种文化的象征，在工作中互相协作沟通也是比较顺畅的，能够减少工作中许多不必要的困难。从另一方面来讲，可以缓解我国毕业大学生就业困难的问题。在文化产业园区多种人才集聚，可以很好的为即将就业的学生提供就业岗位，同时也可以缓解就业岗位的单一性问题。

二、吸引与招聘人才

1.资金的提供。在目前来看，近几年文化产业园区无论是在产业园区建设，产业园区发展还是产业园区人才吸引和招聘方面大部分都来自于国家政策的扶持，个人资金来发起的却寥寥无几。即使是国家政策扶持个人，文化产业园区建设都出现了与以往的共性现象，就是全力以个人盈利为目的忽视了文化产业园区建设的初衷。因人们依赖感所以导致被扶持者过分依赖于国家扶持将文化产业园区的建设导向逐渐趋向于盈利，并不注重于對产业自身的发展。

2.资金利用。人才的吸引、招聘和人才的培训都是同等重要的所以资金的使用各占百分之五十。文化产业园区对人才的要求并不高但对人才的数量需求高。我们要将大量的单一型人才结合在一起来满足文化产业园区对复合型人才数量的需求，需要投入部分资金用在吸引人才和招聘人才上。对吸引人才和招聘人才这百分之五十资金以1：3的比重利用，一是使用在面试基本准备方面，二是使用在笔试的场地、卷纸、出题者、监考者和改卷者奖金等方面。

3.招聘要求。文化产业园区的主要的目就是招聘所需量的符合复合型人才特点的单一型人才，我们看中的是人才的发展潜力，而不是学历高低，技术知识的储备多少，这些都是可以通过时间来获得的，与学历的高低技能与知识的储备没有必然的关联。所以为吸引更多的人才来了解本文化产业园区，我们将门槛要求设置在最低。一是为了吸引人才；二是为了能够更好的找到符合自身的人才；三是为了文化产业园区后期顺利的进行对被纳入文化产业园区人才的培训；四是为文化产业园区的人才提供更为宽阔的发展空间。

三、人才发展规划

1.培训制度。

1.1岗前培训。对新进员工进行短期的岗前培训培训内容主要有：岗位了解，岗位相关专业技能的培训，岗位知识的培训，实习培训。主要以实习培训为主新进员工边实习边工作可以很好的了解工作岗位和知识技能。实习期满即进行考核，考核通过者可成为正式员工，未通过者则被淘汰。

1.2在岗培训。进行共同性培训，其中分为管理者和一般人员，虽然其工作性质和岗位等级不同但他们都是为文化产业园区服务所以有一定的相同点。更具他们共同的工作目的与性质进行共同性培训。因新进员工随时间的推移也会变为老员工所以专业性就会更不上时代的发展，我们还要进行相关的专业培训。

2.岗位管理。

无论作为企业还是公司员工自身的权益应该是放在第一位所以岗位管理的设定一方面能够维护和保障员工的权益另一方面能够促使员工更好的效力于整个园区的发展还可以客观的激发员工的工作积极性。因此制定以下管理条例：

（1）以法律规定与转正员工签订《劳动合同》。（2）规定1-3个月为应聘通过者的实习试用期。（3）所有员工都要服从公司的岗位调剂。（4）岗位的等级决定员工的薪资。（5）岗位晋升要求：考绩+能力。（6）岗位晋升制度：员工部门内部晋升是职位不变，薪资晋升；员工部门之间是职位晋升，薪资晋升。这样客观的激发了员工的工作积极性。

四、小结

整个模型的建立和分析明确了文化产业园区人才培养、发展的方向并对所需人才进行了合理的配置；对园区吸引与招聘人才的要求与方式方法进行了优化；对人才发展规划列出了系统的管理和规定。从园区内部渗透促进文化产业园区的建设，推动我国文化产业的发展。科学合理的规划文化产业园区的发展可以很好的发挥政府的引导作用并且可以使文化产业园区作为平台，激发市场的活力和内在动力，给予技术、创意、人才、信息等极具发展的引导力，提高资源合理利用率。

参考文献

[1] 韩英，付晓青.《文化产业概论》.福建人民出版社，2012年.

[2] 秦勇.《文化产业专业阅读书目体系》.首都师范大学出版社，2016年5月

作者简介：乔梁，男，大连艺术学院，艺术设计学教师，研究方向：视觉文化、文化产业。

卢言萍，女，大连艺术学院，艺术设计学专业学生。

本文系辽宁省社会科学规划基金青年项目（课题批准编号L18CGL012）：新时代下基于创意生产力的辽宁文创人才驱动发展研究，项目主持人乔梁。