油田井下作业施工现场管理的创新探讨尝试

谢文杰

摘 要：近年来，社会经济迅猛发展，各行各业都进入了新的经济增长时期，油田作为产油的主要渠道，它的管理工作自然受到了人们的广泛关注。与一般的工程不同，油田井下作业涉及到的技术多样，程序繁琐，对工程施工提出了非常严格的要求，现场管理作为施工质量保证的关键要素，直接影响油田的产量，严格的管理也是减少事故发生概率的有效手段。据调查，当前一些油田井下作业施工现场管理还存在诸多问题，究其原因主要是现场管理缺乏创新性，标准化管理制度执行力不强。针对这样的现象，本文就结合油田井下作业施工的现状，对现场的管理创新加以深入的探究，为切实提高管理水平提供借鉴。

关键词：油田井下作业 施工现场管理 创新

众所周知，石油是我国最重要的国家能源，它的生产数量和质量直接关系到资源行业的经营，油田作为石油生产的主要渠道，必然是全社会关注的重点。随着现代化建设的深入实施，以往油田管理方式存在的弊端逐渐暴露了出来，粗放管理的方式不仅影响现场管理的质量，还会浪费大量的人力、物力资源，造成不必要的浪费。同时，缺乏健全可行的标准化体系，则容易引发现场不安全事故，对整个油田的经营带来不良的影响。在新的社会发展背景下，油田井下作业必须创新施工现场的管理方式，遵循健全的制度实施现场作业，做好集中管理，为现场石油的有效开采奠定坚实的基础。

一、油田井下作业施工现场管理的创新

我们所说的油田井下作业施工现场管理的创新，主要就是指5S管理法。它是一种新型的井下管理模式，是对生产现场材料、机器、人员等生产要素进行的合理化分工管控，有助于管理人员各司其职，发挥自己的优势作用，进而改善生产环境。5S管理法最早起源于日本，后来开始普及开来，对于提高生产效率，降低危险事故也有积极的作用。

（一）整理。整理是油田井下作业施工现场管理最基础的一环，也是其他管理能够有效落实的前提。管理人员需要对现场进行集中清理，将有用的和不必要出现在现场的东西分离开来。具体而言，管理人员要全面把握现场情况，根据你物品的属性以及施工的需求判断物资是否应该出现，并妥善放置不需要的物资设备，以方便今后使用。为了保证现场的环境，还要带领作业施工人员对现场加以了解，告知他们所用物品和设备具体的放置位置。

（二）整顿。整顿是指对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，并进行有效地标识。这样可以减少作业人员寻找的实际，又可以对施工现场更好的管理。

具体步骤：1. 管理人员先对作业现场进行分析，找出阻碍管理的原因。2. 根据物品的特性分类，并进行正确的命名和标识。3. 进行物品存放时，可以采用定置管理的方法，将施工现场的人、物、场所的关系进行合理的分配和整理。

（三）清扫。所谓清扫就是要保证油田井下作业环境的整洁，对工作的施工场地进行及时的清理，营造适宜作业的生产氛围。干净、整洁的场地也有助于人们具体作业的施工，让现场摆放位置井然有序，便于及时发现施工现场存在的问题，降低事故发生的概率。

对此，施工现场管理人员要做好充分的准则，保证清扫所需的设备一应俱全。推行好岗位责任制，让清扫人员能够各司其职，负责好自己所管辖的区域。在打扫除之前，由于场地面积范围广，现场资料繁杂，还要做好事前计划，杜绝清扫不当引发的问题，让清扫工作变得更有条理。

（四）清洁。清洁就是将上面的3s实施的做法制度化、规范化。目的是为作业人员保持一个清洁的工作环境。首先要制定清洁的标准，其次是带动全员重视5s管理法教育，最后是进行整理和整顿，并将清扫的责任落实到每一个人身上，制订考评、稽核方法，制订奖惩制度，加强执行。以此提高人的品质，提高工作效率。

（五）素养。现场施工管理人员的综合素养直接决定油田井下作业的整体质量，他们具备较强的责任意识，对自身的工作有明确的认识，在管理过程中则能够按规则办事，遵守相关规定，发挥自身的作用。因此，相关企业必须对管理人员进行积极教育，加大宣传力度，定期组织培训，强化5S教育，让规章制度能够深入人心。

二、施工现场标准化管理法

（一）管理制度标准化。“没有制度不能成方圆”，严格完善的制度体系是油田井下作业施工现场严格管理的前提和参考，标准化的制度要包括安全管理制度、质量管理制度、技术管理制度、场内监管制度等等，通过严格的制度体系规范现场作业，依照制度准则实施考核，为提高现场管理的水平做铺垫。

（二）施工现场标准化。就是让石油井下作业的场地环境、设备设施、物品的标识都严格按照施工现场标准化进行设置。企业对现场的值班房、工具房、井控设备等硬件设施进行统一的管理，将设施摆放在合适的位置，并对配件总类进行标示，保证整个施工现场合理布局。

（三）作业队伍建设标准化。从某种意义上而言，油田井下作业施工现场作业施工人员的素质能力以及队伍的综合素养直接决定着油田的管理水平，与井下作业生产息息相关。他们能够严格执行制度内容，按规范参与管理，能够激发技术人员工作的自觉性。因此，企业必须根据管理人员的实际情况，做到人尽其用，安排他们到合适的岗位上，针对岗位人员进行有效的培训，建立一个标准化的建设队伍。

结束语

总而言之，油田井下作业施工现场管理对于油田产量的提升，降低事故发生的概率，营造良好的作业环境都有积极的优势。我国相关企业必须建立完善的现场管理体系，积极推进5S管理的创新应用，打造高素质的管理队伍。从而使得员工的业务技能和技术操作水平明显提高，解决现场实际问题的能力不断增强。

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