用心守护枣阳“绿肺”

■ 付宏才 董翠林

“绿满枣阳、造福市民是园林人的梦想，要齐心协力、苦干实干，尽快实现这个梦想”，湖北省枣阳市住房和城乡建设局园林办副主任、绿化所党支部书记周中广经常这样对干部职工讲。在他的带领下，绿化所200多名干部职工以“绿满枣阳”为己任，用心血和汗水为市民建设一片片绿荫，绿化所被评为襄阳市级文明单位、枣阳市城市管理先进单位。

生态建设，绿化为先

周中广经常对干部职工讲：“现在，从上到下都很重视生态建设，园林绿化部门更应大有做为。园林工作与苗木、泥土打交道，工作十分辛苦，我们还要学一学树木，吸收的很少，为生态环境奉献的很多。”周中广带头深入绿化建设管理一线，在整个春秋绿化黄金季节，主动放弃双休日和节假日，加班加点工作。去年以来，为高质量完成8项绿化建设任务，周中广每天早上7点到工地，他总是反复检查土地平整质量、苗木栽植质量、浇水封土质量，对不符合设计要求和种植规范的责令重新种植。他多次强调“苗木的有生命的，不认真栽植是活不了的”。为提高每个绿化工程苗木成活率，周中广在施工人员中开展比进度、比效果、比责任活动，并实行领导干部包干责任制，对每一项绿化工程项目明确一名所领导牵头负责，直到绿化苗木全部种植成活。2年多来，在他的带领下，绿化所为城区新增60多万平方米绿地，新增10处街头游园，较好地满足了市民休闲的需求。

爱护绿地、管好绿地

枣阳市绿化所管理200多万平方米的绿地。周中广常对干部职工讲：“管理好绿地既可节约再建成本，又可为市民提供舒适的绿地环境，每位同志要像管护自家庭院一样，爱护绿地、管理好绿地。”为提高城市绿地管理质量，周中广在绿化所内部推行市场化管理模式，组建5个绿地养护大队，对城区绿化管理实行包路段、包人员、包经费、包责任的“四包”措施，并制定城市绿地管理百分检查考评办法，严格考核奖惩制度，每天由绿化所和5个养护队分层检查一次，发现问题及时处理，每月进行综合考核评比，职工按评比得分发工资。此举使干部职工的工作积极性明显增强，枣阳绿地管理水平也有了极大的提高。

在外人看来，绿地管理好像很简单。周中广说，这是对绿地管理工作的不了解。其实，绿地管理也是一项技术性工作，比如在苗木的防虫治病上，要认真分析病虫害现象，并对症下药；按病虫害发生的路段、时间做好档案记载，为来年早期病虫害预防做好准备。又如绿化苗木的修剪，要通过修剪体现设计者的意图，并使修剪达到平如镜、直如线、斜如坡、圆如球的效果，不下苦功夫是不行的。近几年，周中广重视加大对职工的业务培训，多次开展岗位练兵、以老带新等活动，提高了职工队伍的整体素质。

绿起来、美起来

周中广有个习惯，只要一出门走在路上，眼睛总爱看路边的绿化苗木，他说：“我一方面是检查绿地管理质量，另一方面是欣赏花卉树木。”周中广在园林部门工作10多年，长期的工作习惯，使他对苗木有着特殊的感情，“看到这片空地、这条街道，迅速绿起来、美起来，我很高兴，这是我们的功劳；看到一株株小树苗，像孩子一样的长大长高，我也很自豪。”正是源于对工作的爱、对苗木的情，周中广把责任二字牢记心中，对各项绿化工作总是尽心尽力地完成。由于工作成绩突出，周中广多次被枣阳市住房和城乡建设局评为先进工作者和优秀共产党员。