“量身定制”高质量发展“新套餐”——中铝中州铝业有限公司系统化提升工作走笔

洪卫忠｜文

“精打细算”“精益求精”在中州铝业不再是一句口号，广大干部员工的思想观念和行为正在发生深刻而本质的变化。

“再造新中州，再创新辉煌。”站在新起点，中铝中州铝业有限公司（以下简称“中州铝业”）新的领导班子审时度势，吹响了“二次创业”的冲锋号，快速“量身定制”出加速推进高质量发展的“新套餐”，朝着进入中铝集团前百分之五十行列的目标大步快跑。

精准“七连发”重塑驱动力

“低碳碱粗液转碱每月往拜耳法系统少带入碳碱445 吨，月转碱效益570．8 万元。”生产管理中心主任莫进超在2018年12月份业绩对话会上给出的这组数字，让大家看到了科技创新带来的实实在在的效益。

能否快速破解生产经营困局，实现效益企稳回升？这是摆在中州铝业新一届领导班子面前的一道“必答题”。

“……打造有特色、先进性、多元化的氧化铝生产基地。”在新一届领导班子的正确决策和带领下，七项生产及技术攻关重点项目“新鲜出炉”，犹如连发的七支“利箭”，精准发力于生产工艺优化、流程梳理再造、产品品质提升、消除无功浪费、指标系统提升、梯度分级用矿、内部挖潜降本、提高工作速效等方方面面，真正舞动起了科技创新的“龙头”。

知易行难，虽然在项目确定之初大家就充分考虑到了推进过程中的种种困难，但真正做起来却远比想象的要难得多。仅仅3 个月时间，单是技术攻关重点项目推进会议就召开了99 次。

科技创新，是一种态度，更是一种追求和信仰。广大干部员工按照“一切工作坚持高标准”的要求，踏实推进各个项目的快速落地，在看得见、摸得着的变化中显现出强大的驱动力。

——“不同硫含量矿石分类使用”项目的实施，不仅改善了产品质量，而且拓宽了浮选用矿的范围。同时，提高了资源的综合利用效率。

——“烧结法无碳碱溶出”“提高烧结法产量，强化烧结法、拜耳法联动探索”项目实施后，转碱能力稳步提升，高价液碱加入量持续下降。同时，新庄沟、台马沟烧结法和拜耳法回水分开，有效降低烧结法往拜耳法带入碳碱243 吨。

——“提高设备台时产能”项目中，进口矿、国产矿磨机台时产能较大幅度提高，溶出机组、焙烧产能达到月度产量计划要求。

——“提高α 氧化铝产量”项目的实施，10月份产量达到投产以来最好水平。

——“蒸发回水及溶出冷凝水平衡攻关”和“提高公司重点指标合格率”两个项目正在加速推进中……

根治“漫流水”激发源动力

“公开的内容不仅比以前多了，各项指标也更详细了，让人一目了然……”

“看，这个月我们的指标比上个月好多了……”

“大家的收入也清清楚楚……”

日前，笔者看到不少员工驻足在厂务公开栏前，对重新修订实施的厂务公开内容赞不绝口。

“除涉密之外的内容，能公开的事情都要对所有员工公开，接受员工的监督。”党委书记、董事长蒋涛在2018年9月份业绩对话会上明确要求。由此，也拉开了中州铝业新一轮全面深化管理和改革的序幕。

营销管理的逐步深化，进一步激发了干部员工的工作积极性、能动性和创造性，既合理收紧了前端市场，也科学打开了末端市场。仅片碱和锅炉煤采购就累计实现降本4180 万元。

“不仅仅是管和理的问题，而是如何管、如何理和如何管好、理好的问题……”生产保障中心负责人孙铁成告诉笔者：“保生产是第一要务，再难都是我们自己的事情……”

生产保障中心每天安排专人对现场检修项目进行排查，并通过设备工作群公布每天进展情况，接受各单位监督。同时，增强服务意识，建立中心领导对接区域一览表。要求领导带头深入各单位对接生产区域，调研、查找和解决区域设备管理存在的重、难、急问题，每周对协助情况进行汇报，努力提升服务质量。截至去年11月底，完成设备计划检修763 项，完成率达98．3%，重点项目一次试车成功率达100%。

决策者的智慧和管理者的力行，中州铝业深化管理的幅度和半径在逐步延展、力度在逐步加大，已经涵盖了方方面面。从单位、部门的归并到职能分工的重新梳理定位，从规范进厂人员到清退劳务用工，从绩效考核向两端倾斜到“干部的灯光就是员工群众的暖心灯”，从“以我为主、我是业主、我是主人”到“事事有人管、事事有人干、事事有考核”……

不做“夹生饭”稳固支撑力

对于企业而言，要想获得较大的产出效益，就必须控制投入和中间损耗。也就是说，要从根源上入手，在投入一定的情况下，最大限度降低“无功消耗和浪费”，不断提升内在运行质量。

2018年9月份以来，“精打细算”“精益求精”在中州铝业不再是一句口号，广大干部员工的思想观念和行为正在发生深刻而本质的变化，体现在了生产系统稳定高效、关键经济技术指标持续优化、生产流程的科学布局和再造等诸多方面。

“设立‘账房先生’，在精准核算内部成本的同时，加大外延成本降低力度……”第二氧化铝厂负责人张辉掰着指头算起了经济账：“劳务工清退、清理结疤磨、硝酸钠添加、片碱添加……自己的事情自己干，一个月节省的费用就有20 多万元。”

像这样主动想办法、主动作为的事情在中州铝业层出不穷，尤其是“五新”大讨论和“再造新中州、再创新辉煌”大讨论的相继展开，新一轮的思想大解放成为推动企业高质量发展的源头活水。

环水电耗是能源公司供水区域的一个重要经济考核指标。起初的运行方式存在冷水过度使用、热水泵运行台数多、运行方式不经济、耗电量增加的现象。经过大胆探索、小心求证，逐步推行了新的运行方式，环水系统每天可减少电量消耗74970KW。能源公司负责人范保勇告诉笔者：“我们就是要消除一切不必要的浪费，抠一点儿是一点儿，省一点儿是一点儿……”

“办法总比困难多。”在持续降低各项消耗指标的同时，通过生产运营向生产经营管理模式转变，主要经济技术指标优化率达到75%，最大限度实现了向指标要效益的目标。

“人人计算消耗，个个关心成本，员工更加注重价值创造，全员抓攻关、抓指标的氛围空前浓厚……”这不正是中州铝业二次创业的力量之源吗？！

聚焦“四联动”建构协同力

如果说产量和指标的单方面增加或优化，只是从表面上客观反映了一个企业的生产能力、员工技能的话。那么，“协同作战”则是企业实现“又好又快发展综合实力和水平”的体现。

“做好职工发挥聪明才智的平台保障，发挥流程配置齐全的最大优势，各单位要协同合作，充分发挥协同效应……”2018年9月份以来，中铝中州铝业有限公司副总经理郭庆山赋予生产经营工作更为深刻的内涵。

“以一项制度、三种方式，将生产组织过程中的问题点和重要事项，通过调度指挥系统高效推进，提高生产组织效率。”随即，四个联动项目全面启动。

——加强氧化铝生产与矿山的联动，做到按需供矿，

国产矿和进口矿矿耗分别降低了1．8 个和8．5 个百分点。

——加强烧结法与拜耳法联动，烧结法系统采用外送精液的形式向拜耳法补碱，月补碱量占拜耳法总进碱量的33%左右，降低用碱成本。

——建立燃气与焙烧联动，降低焙烧成本，月产生效益65．8 万元。

——强化生产和动力联动，综合汽耗降低至去年11月份的2．140 吨，能源成本大幅降低。

“只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。”“四个联动”凝聚着中州铝业新一轮高质量发展的新合力，在推动质量变革、效率变革、动力变革中，发挥着不可替代的全领域、立体化优势，雄鹰再翔指日可待。