杨 坤
(济宁金桥监狱,山东 济宁 272200)
煤矿地方一般比较偏远,本身属于传统的开采行业,需要投入极大的物力和人力,然而在煤矿开采中所遇到的尘土和污染物对人体的伤害却是极大的,两者之间的矛盾随着行业的迅速发展而不断激化,因此如何在保障人身安全的情况下并提高行业的安全性成为了当务之急。近些年来,部分人开始尝试着把机电管理运用到煤矿生产中,不断优化机电设备,引进相关的高素质人才,很大程度上降低了安全事故的发生频率。下面笔者就将从煤矿生产现状和机电管理在煤矿生产安全中的应用两个方面来具体进行论述。
因为煤矿所处的位置比较偏远,地形比较复杂,条件比较恶劣,这在一定程度上给开采工作造成了很大的困难,而在开采运行的过程中,采碳工作究竟能否正常进行,很大部分取决于机电系统的稳定情况,因此为了保证之后的工作,对于系统的维护和人员培训投入至关重要。在工程开始前期,相关的负责人员需要定期为开采工人和管理人员进行专业知识的培训,了解整个过程机器的运转并进行定期保养,以此来提高行业安全性。但是很多情况下却是有的煤矿机构资金不足,无法完成对工作人员的培训以及对机器的维修,使得机电系统频出问题,生产隐患也是层出不穷。
中国煤炭需求量比较大,相应的开采矿业也比较多,但是其中的质量参差不齐,更有甚者某些私人小型煤矿机构为了盈利更是耍尽手段。这种情况导致很多煤矿的从业者缺乏专业性,不是从其他行业转向来的,就是没有经验只有理论的纸上谈兵者。这些人在进行机电管理工作的时候,因为面临的是陌生的领域或者自身经验不足的问题,不能够合理地安排日常的工作,从而导致效率低下,进程拖慢,更重要的是某些安全隐患无法尽早排查出而给之后留下无尽的隐患。除此之外,请来的工人的综合素质也相对较低,对于安全知识和采矿的注意事项都一知半解,这种情况也给机电管理人员造成很大的困扰,稍有不慎就会出现意外。有一些企业的负责人注意到了这个问题,但是由于请聘专业人士需要比较高的资金,而且对内部员工培训也是需要花费大量的时间并有可能影响到施工进程从而导致开采量减少,基于此种考虑而忽略了对企业中工作人员专业程度的提高。
俗话说:煤矿能不能产出碳,关键还是要看机电的情况怎么样,简而言之,就是一个煤矿的产出量和盈利情况都取决于机电,机电就是为了煤矿生产而服务的,如何能够把煤炭安全采到地面上机电就是其中的核心,因此要提高整个行业对机电的认识。将机电管理应用到煤矿生产安全中是大势所趋,而提高行业对机电管理的认识的关键是首先要让领导阶层认识到它的重要性,然后借助他们的力量把机电的重要性推广到下层普通的工作者。这个过程是循环渐进的,不是一蹴而就的,一般领导阶层本身有着对事物的决策权,他们的方案和想法会通过会议审核之后一级级传达到下属中,并且在某种程度上有着一呼百应的作用,因此如果领导阶层意识到机电管理的重要性,那么整个过程就成功了一半。他们把自己的理念渗透到日常工作中并有意识地向大家灌输一定要注重机电安全,提高自身对它们的认识,那么在人力和财力上都会节省很大的成本,而且达到事半功倍的效果。
很多企业为了节省成本直接从公司内部其他岗位进行抽调管理人员或者直接招聘没有相关经验的人来进行机电管理,这种行为很容易造成安全隐患,也不利于提高采矿效率。相反的一个合格的机电管理人员,应该具备责任心,有决断力,最重要的是有足够的专业素养。机电管理是涉及企业工作能否正常运行的关键,管理人员需要利用自己的专业素养去排查其中可能会出现的问题并及时发现、上报给相关上级进行处理,以免造成大错。因此这个职位身上需要具备足够的耐心和细心,不厌其烦地用自己地经验和专业知识为之奉献,以赤子之心维护千千万万工人的生命安全。
机电管理人员要严格按照操作说明一步一步地来,遵守其中地规定,不偷奸耍滑,保证正常工作。同时公司也要定期邀请相关专业的人士进行专业技能培训,提高其安全意识和操作方法。另外还可以组织与其他煤碳厂机电人员的交流,把平时极易出现的问题一起讨论,提高了自己的专业素养,还能吸取别人工作中的经验教训,为之后的安全打下坚实的基础。
良好的机器运行需要有坚实的科研力量在背后做支撑。因此除了从外部的提高人员专业化水平、加强培训、减轻机器消耗等方面进行机电管理,但是也应该从内部优化科研团队,不断研发出设备优良、更耐损耗的机电。其次要定期对老化的机器进行检查并进行更新,消除内部的安全隐患,从根本上保证工人的安全问题。
煤矿生产是一项非常复杂且危险系数非常高的行业,每年由于各种原因所造成的安全事故居高不下。加强机电方面的管理,提高从业人员的专业程度,虽然并不能从根本上解决安全问题,但是路是一步步走的,我们需要先认识到它的重要性,然后再一步步改善提高。