成本控制在企业管理中的应用解析

胡强

引言：现有市场经济以及制度规范深化落实，市场经济建设不断强化，各行各业之间的竞争日渐激烈。现代企业需要将企业管理工作深度落实，围绕财务管理基本要求，通过成本控制相关举措的应用，不断提升自身的发展力与影响力开辟属于企业自己的发展道路。企业要具备良好的经济效益才能维持发展命脉，而现代企业时长会因为缺乏改革与创新理念，由此出现对财务管理中的成本控制工作有所忽视，企业整体的工作效率都会受到很大的影响，由此要想将成本控制在企业管理中的作用集中展现，还要求企业认清市场形势，结合自身的发展状况，提升成本控制效果。

一、成本控制在企业管理阶段的重要意义

（一）成本控制的实质

现代企业在运营管理阶段，成本控制是内部管理工作所不能忽视的构成部分。成本管理工作要将核算工作落实到位，后续各项工作才能顺利推进。在以往的企业成本管理期间，企业更多的是围绕经营成本需求而开展企业管理，这样做的主要目的就是控制企业的费用支出，进而在短期时间内帮助企业获得更高的经济利益。显然这种运营模式会导致企业短期目标完成，但无法确保长远战略目标的落实。由此看来企业需要从长期发展目标入手，不能盲目的进行成本投入缩减，影响产品或服务的质量来谋求利益。而是需要尽可能的强化成本控制与财务管理各项工作，助力企业管理目标推进工作。

（二）成本控制做好资金应用管理

成本管理能够围绕成本投入以及经济收入之间的配比关系，经过合理的反馈强调企业经营管理的成本投入要求。企业在成本核算与成本管理期间，根据固定资产总量进行企业经营成本的控制，由此能够获得更多的经济利益。企业深度落实成本控制，能够给企业管理提供良好的保障基础，企业的长期发展与建设能够按照计划目标进行。

（三）成本控制强化企业管理要求

企业在现代化的发展阶段，需要将合理有效的成本控制方法应用到位。通过对成本管理理念的创新应用，了解企业现阶段的发展实际情况，将成本控制工作的重要性展现出来，能够构建成本管理模式，帮助员工将自己的成本管理意识进一步增强，有助于将成本控制成效提升。成本控制本身就是一个长期探索的过程，只有将成本控制工作的重要性明确起来，企业才能做好前期、后期的成本控制工作协调性，这样企业管理模式单一且死板的状态就有所转变，整个企业的员工都能通过自己的实践行动遵从成本控制基本目标，成本控制成效增强。企业需要建立成本考核制度，帮助员工明确成本、质量、产量等与企业管理之间的关系，做好技术改进以及工作流程的优化设置，当企业的内部资金、资源应用到位，技术与经济协调性发展的目标就此达成，企业能够在实践期间契合市场经济发展所需，调整企业管理的基本模式，通过成本控制工作更好的完成各个阶段的工作目标。

二、成本控制在企业管理阶段的应用理念

（一）做好工作人员意识引导工作

企业要想实现长远发展进步，确保财务管理人员具备成本控制意识十分必要的。需要结合现阶段的企业运作经济情况，探索新时期的企业发展道路，会计人员要将专业知识进行扩充，做好现代化技术的应用与创新性探索，不断提升自己的信息技术操作水平，给相应的成本控制平台基础建设奠定基础条件，确保遵守行业规范以及国家法律法规，则企业成本控制工作就能在财务部门引导之下顺利进行，现代企业改革发展有了良好保障基础。

（二）成本制度构建实现全方位引导

现代企业要将成本控制制度优化建立起来，给实践工作提供良好的支撑条件。当制度建立起来，成本核算、控制等一系列工作都能规范化的开展。成本控制目标能够体现在企业实践工作各个环节之中。企业要将自身的成本控制目标确立起来，做好对自身的发展潜力激发，在资金与物资应用期间加强监督管理，并采用定额管理模式，实现对企业经济利益的维护。通过对优秀企业的管理理念经验借鉴，实现对自身的成本核算体系的补充与完善，企业各个阶段的成本费用控制到位，经过对财务管理部门进行定期的考核与管控，则企业发展目标也能强化落实。

三、成本管理基本内容与流程设置

成本控制是企业管理的一项手段措施，在初期阶段将成本管理目标确立之后，各个部门的成本控制主体因素确立，并采用一系列的预防控制方法，成本管理目标要求得以完成。现阶段的成本控制是一个长期规划项目，其中所涉及到都工作内容以及管理要求都比较多，在企业发展的不同阶段影响因素有所差异，所以要将综合考量方式确立起来，笔者将从以下几个方面进行分析：

（一）成本预测

成本预测是成本控制管理的基础环节，并且贯穿成本管理全过程，将相关的信息资料进行整合利用。通过科学合理的措施方法，将成本控制方案进行综合的评价与判定，由此成本计划控制与决策指导都有了良好的依据条件。当成本预测阶段，已经对企业下一个阶段的运作项目提出了质疑，并发现某一环节成本投入所存在的问题，此时利用合理有效的解决方法，将成本控制计划目标进行改进。在此期间企业在材料采购与营销管理环节，都需要将成本预测的幅度进行控制，其最终的执行过程以及发展前景都能在预测指导之下顺利开展。

（二）成本决策

成本预测是成本决策的依据条件，利用定量定性控制方法，掌控预测信息并做好优化与筛选的方案，则是成本决策期间的主要工作。在此期间企业单位常常会受到来自其他各个方面的客观因素的制约与影响，所以企业单位需要在此期间做好技术引导以及决策方法的优化调整，将企业最终的生产方案与发展方向明确起来。在成本控制阶段选择适宜的材料，并做好批量生产、营销管理等各项工作。后续将新型的生产制造工艺应用，成本决策都能提供良好的保障条件，为企业谋求经济利益。

（三）成本计划

成本计划环节就是将预测、决策工作落实到位之后，将有关项目工作的细节内容确立。成本计划的应用要求企业利用科学有效的管理方法，将工作流程、技术应用目标建立起来，企业经营管理成本的目标建立，成本计划最终是利用书面形式所展现出来的，最终的成本控制工作能够获得良好的参考依据条件。企业在成本计划阶段，将工作目标、工作要求确立，通过技术引导深层次的分析实践工作阶段存在的问题，员工能够积极参与项目实践之中，同时全身心的投入工作，尤其企业管理各个环节的工作都能按照计划目标进行。

（四）成本控制环节

成本控制最主要的环节就是在成本目标设定基础上，通过对合理有效的创新管理方法应用，能够将其内在因素以及控制条件把控到位。企业在开展实践工作期间，要将社会资源与企业内部资源协调性应用，围绕财务管理工作根本要求，科学合理的控制企业经营成本。成本控制工作落实到位对技术改进以及工艺优化有积极影响作用，当成本控制工作深入到企业管理各个阶段之中，无论是产品生产制造，还是营销管理、售后服务，所涉及到的材料、设备、能源耗损各个环节的成本投入都已经规划确定。与此同时企业要将事后成本控制目标确立起来，将前阶段的成本控制阶段进行总结与反思，将成本控制工作的目标方向确立起来。要求财务管理部门达成各个阶段工作目标的同时，最好在企业内部建立一种成本控制责任制度，由企业上级领导统一进行管理与指导，当高素质的管理团队建设企业来，员工不仅仅能够将成本控制专业基础条件应用到位，还能将信息技术与系统建设各项工作顺利推进，利用现代化的技术手段不断提升工作效率。

（五）成本分析

企业管理阶段成本分析就是将成本控制各个环节的数据信息进行搜集，将特定的成本计算方法应用到其中，理清企业在实践管理期间所面临的各项影响因素。成本费用预算工作落实到位，并了解产品成本投入的金额，能够通过多角度分析的途径，将导致企业成本变化的因素找出。通过对降低成本的措施方法应用，成本管理的水平有效性提升，企业后续的管理或指导都能获得良好的基础条件。

结束语

现代企业管理工作，要想顺利达成目标要求，把握好资金投入的各项核心要求，总结成本控制实践经验是十分必要的。企业管理不仅仅要将各个部门之间的协调性与配合程度增强，还需要依据成本控制工作各项要求，围绕企业长远战略目标进行，当企业管理各项要求都能深度落实，员工的凝聚力与向心力不断提升，具备成本控制责任意识，则企业的长远发展进步也能得到保障。