2月1日,京東集团董事局主席刘强东发表全员公开信,表示:“2018年对我本人、我的家人以及公司都是异常艰难的一年。”
自2018年9月明尼苏达事件后,刘强东鲜少公开发声。在今年1月京东商城年会上,京东商城CEO徐雷代替刘强东作了年会发言,随后的达沃斯年会,京东高管团队集体亮相,刘强东也未现身。尽管如此,刘强东对京东集团仍有不可撼动的掌控力和影响力。
在公开信中,刘强东首先总结了京东集团在2018年取得的成绩,随后,他着重提出,京东新一年的关键词为组织、人才和价值。在组织方面,京东将推行“小集团、大业务”的转型,总部将从管理型总部转型为战略型总部,将运营职能下沉,更关注战略布局及业务板块的协同发展,同时,集团将进一步授权,业务板块将升级为独立作战军团,令业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展胜利。在人才方面,将践行“有能者上,有力者为”的人才任用机制。在价值上,将践行创造价值的经营理念。
2月10日,车和家创始人兼CEO李想在微博上表示,“很多人认为我是被赶出汽车之家的,并反复以此攻击我,这个污点我不背。” 李想说,自己2011年想离开汽车之家,但还是把它做到50亿美金市值才走。李想还分享了创业20年经历的五层楼:普通的人;优秀的人;优秀的管理者;优秀的领导者;顶尖的领袖。“当我爬上更高的楼层以后,才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单,甚至毫无意义,自己是庸人自扰。”
除夕夜,美团点评CEO王兴发布全员信。信中指出,在互联网下半场,美团需要继续苦练基本功。互联网“下半场”是王兴在2016年首次提出的概念。他认为,高科技、“互联网+”和国际化是赢得互联网下半场的三大路径。“在互联网上半场,基本功不太好,还可以靠红利、靠战略、靠资源带动快速发展,但到了下半场,基本功不过关,活下去都很难。我们要通过苦练基本功,把它内化成为我们组织的能力。把基本功练扎实,我们就能赢99%的事情”。
2月7日,世界首富、亚马逊首席执行官贝索斯发布一篇博客文章,详述自己遭到媒体“National Enquirer”的敲诈勒索。该杂志最早对外披露了贝索斯的婚外情,导致其离婚。贝索斯表示,勒索信威胁他公开声明“National Enquirer”的母公司美国传媒公司在报道美国总统选举过程中“从未受到政治动机或政治势力的影响”,否则他的个人裸照等隐私照将被公之于众。贝索斯决心维权到底,“如果以我的地位都无法抵抗这种勒索,又有多少人可以?”