基于供给侧改革的企业财会管理工作的改革研究

周 彦

（阜阳职业技术学院 安徽 阜阳 236031）

0.引言

供给侧改革的最终是为了保障市场经济稳定、有序的运行，这一发展战略是我国经济新常态下宏观发展及调控的重要导向，更是切实提高我国经济正向发展质量的关键方针政策，因而对社会各领域中的企业财会管理也会产生巨大影响。 在这样的背景下，财会管理部门作为企业经营管理中的核心内容，其革新上的不足问题将会严重阻碍新时期下的企业发展，降低企业的综合实力。对此，各企业应深刻反思并总结当下自身财会管理中的短板，结合实际情况，明确自身定位与需求，真正做到与时俱进，全面实施财会管理改革，创新管理理念及模式，从而最大限度的发挥出财会管理的积极作用。

1.供给侧改革的内涵

企业作为市场经济的构成因子， 其发展建设与创新关乎着国家未来的经济命运，企业是制造力的供应端口的有效载体，先进的技术、强大的生产能力有来源于企业不断的改革与创新。 当前，我国中央政府充分突出了供给侧改革的重要意义， 并明确提出供给侧改革的主要发展方向，表示在正常拓展整体需求的同时，要不断强化对改革结构的完善与调整， 将提升供给侧改革的质量与能效作为企业前进基础的关键位置[1]。 若从财会管理的角度分析，我国经济始终依赖“三驾马车”的带动，以拓张总体内需为重点， 新时期下经济的日益强大与可持续性发展还需要多方力量的积极配合与努力， 才能确保新时期长久稳定的发展生命力。 供给侧改革正是依托于源头的多因子整合，为后续发展的经济体系提供源源不断的产品保障支撑力， 其主要是依托于源头多因子的有机融合，促使土地、人力及有关规定等协调配合，完善企业经济发展的内部结构，真正是吸纳资源的科学分配，进而增强企业的核心竞争力。

2.供给侧改革下的企业财会管理工作的影响

2.1 管理理念的影响

随着网络信息技术的飞速发展，电商时代的迅速崛起，极大程度的满足了现代消费者的不同需求，供给侧改革从本质上转变了企业财会管理的思维模式及发展观念，过去的财会管理模式已无法适应当前发展形势的要求。 且位于供给端口的企业，对于理念创新的必要性与急迫性的认知不够全面，导致财会管理工作的改革始终未实现真正的革新， 影响了企业通过实际情况对自身的重新规划及发展战略的制定，降低了供给侧改革的整体能效。

2.2 管理技术的影响

供给侧改革用先进的技术作为增强企业核心竞争力的有效措施。当前企业对信息技术的运用能力存在明显不足，大多数都没有相对统一合理的财会数据管理系统， 来满足多方数据信息的搜集与反馈、分析与总结等方面的工作需求。效率过低的信息化运用平台并未顺应企业侧改革的需要，严重影响了企业最终决策的科学性[2]。

2.3 管理能力的影响

供给侧改革需要完全发挥出市场宏观调控资源的引导性作用，提升企业自主运行的决策能力，也就是通过改革的方式纠正供需结构失衡及要素分配扭曲，达到供需间的高度平衡。 但目前许多企业对于财会管理工作不够重视，缺少对其的深入研究与合理应用，使其无法真正发挥出对经济活动正确引导及监管作用。 同时，也没有对财会管理相关机制实施创新，在把控方式上无法达到供给侧改革的所提出的要求。

3.基于供给侧改革的企业财会管理工作的改革措施

3.1 减少资源占用、增加流动资金

企业财会管理工作，处在供给侧改革环境中，首先应加强财会管理的信息化平台构建，重视信息资源的及时共享，真正减少财务资源的占有率，以便解压更多空间，增加流动资金，提升资金的利用效率。我国企业在以往运行管理当中，由于市场性的指导经营长期为受到相应的重视，造成企业仓库大量产品的滞销，同时也增加了原材料库存比重，提高了企业成本支出，致使大量资金全部压住在库存中，无法将其解放出来，进而加大了企业财会管理工作的难度与压力。 在供给侧改革的背景下，企业财会管理在缩减库存量，释放成本资金时，应抓住信息化这一关键牛鼻子，推动财会管理的信息化建设进程，以电脑企业财务管理部门与销售、生产、库存管理等部门之间实现信息的实时共享。首先，企业财会管理部门应主动利用信息管理平台，加强与各部门间的沟通及资源联动，逐渐提升企业生产与销售的科学性、先进性、精准性，有效减少企业各种材料与产品库存。其次，企业财会管理应进一步加强与销售部门的有机融合，全面深入的剖析市场趋势及实际需求，尽可能多的释放企业库存成本资金。 最后则是财会管理部门应与生产部共同对生产效率展开探究，共同实现物质购买、商品制造及市场销售的完美对接。 在一定意义上，企业解压原材料及生产成本的库存所堆积的成本，关键在于主动完善原材料的市场调查与分析，通过企业的实际销售情况， 选择恰当的时机用最为合理的价格进行采购，进而真正增加资金的使用效率，为企业获取更多利益。

3.2 扩大权益资本、规避财务风险

在供给侧改革的背景中， 企业财会管理工作想要实现改革目标，就应用发展的眼光看待资本结构完善问题， 科学有效的扩大资本权益，合理管控资金借贷规模，有效规避企业的财务风险。资金杠杆是我国众多企业在管理与运营过程中，较为常用的融资方式，但就当前整体情况来看，社会各领域企业中，特别是钢铁企业的存在财务杠杆超高现象，一旦运行出现问题，定会迅速恶化问题，造成无法挽回的经济损失，加剧财务恶化，更可能导致大范围的经济危机。 例如，根据有关调查结果显示，截止到2016 年底，我国钢铁制造企业总欠款额高达4万亿元，总体产业的负债比重超过75%，其中少数企业的欠款率已接近于100%，严重阻碍了企业财会管理工作的积极性与变通性。企业财会管理应建设性的加快资金筹集方式的转变，根据所有权组织，努力面对国家政策变动，全面推行多种运营模式，以此引起更多金融机构，为企业获取更多资金支持，真正加强权益资本比重，进而最大化的激发企业内部融资的动机及成效。 同样拿钢铁企业来说，在当下供给侧改革环境下，可以利用资源重构，达到事半功倍的效果，尽力实现通过对效益的重构来实现规模上的减重重构。 此外，对于企业财会管理工作来说，还要不断加强债务融资削弱，逐渐专项资本市场中的融资方式，努力争取更多股票、债券转股等融资机会，努力优化公司运行结构及财会管理体制，引导企业产能的稳步上升，科学高效的引进更多投资者，维系长期合作关系，确保资金充足，规避一系列资金风险。

3.3 加强成本规划、降低成本支出

供给侧改革的背景下，企业财会管理工作的改革，应努力创造集体化、全程化及规模化的资金成本管理环境，加强成本规划及成本计算，最大化降低企业的成本支出， 引导企业本金管理从传统粗放式管理向精细化管理模式过渡。 企业财会管理工作应将成本与市场、开发等相互结合，将提升客户价值作为切入点，高度重视企业成本资金的规划，从策划、购买、制造等方面来明确新产品研发的所需费用成本，并通过价值工作及其分析方法，来切实保障新产品研发成本在计划范围内。构建科学合理的目标成本管理机制，成功转移成本管理的核心，形成全体、全程、全方位的成本管控模式。 企业财会管理工作人员应与生产技能师傅保持密切联系，共同减小成本运算单位，剖析解构成本指标，降为基础单位，将生产车间中潜在的失效与低效资源挖掘出来。 利用成本指标由上而下逐一解构的方法，从协议解构到工厂、生产流线、小组等最小且最基础的核心单位， 不仅有利于指标具体责任的有效落实，同时也能调动员工的积极性，全身心投入到自身岗位中，保障成本降低的策略的全面实现，切实增加企业经济效益。 企业财会管理工作人员还要不断优化成本的探究方法，增强成本分析能效，对成本把控的不足问题提出建设性意见，从而实现粗放型成本管理向精细化管理的转型[3]。

3.4 重视财务管理、实现智能管理

在供给侧改革环境下，企业的财会管理工作的改革，应充分重视财会管理，加大资金扶持力度，全面促进其信息化建设，切实提高企业财会管理的智能化、数字化、网络化水平，科学合理的利用先进技术，为企业的运行模式的转变与升级打下稳固基础。 企业财会管理工作应弥补信息化与自动化方面存在的不足问题， 在我国大力推进工业的4，0 及制造业2.25 发展战略过程中， 企业已逐渐利用网络信息技术来调整内部结构、整合有效资源，催化全新的组织结构[4]。 将来会以多个供应链中的企业通力合作，共同促进产业发展，构成完善的企业网络，转变当前由单独某一企业进入产业系统的局面。 企业财会管理工作利用产业链间的融合，能够有效解决规模经济整合与用户不同需求的冲突，推动企业由制造商向制造服务商的转型，与边缘产业彼此帮助、相互协作、共同发展。企业财会管理工作应建立财会信息管理系统，明确财会部门与企业其他各部门、各产业链条间的关系，进而加强与其他部门的沟通与合作。

4.结语

供给侧改革的出现，成为了企业在经济新常态下至关重要的革新动机与助力，推动着企业不断调整与创新，以便更好的顺应市场发展，增加自身的核心竞争力与改革风潮下的抵抗力，为市场经济创造更多效益。 企业应全面认知供给侧改革的背景与内涵，深刻意识到其对财会管理工作所带来的相关影响，努力挖掘、不断探索有效的革新路径，打破传统管理模式，消除以往所面临的诸多问题，进而利用自身的优势，推动企业新时期的建设与发展，最大化实现财会管理工作价值。