汪峰
【摘要】目的:在医院药事管理工作质量改进工作中应用PDCA循环管理法,并观察其实际价值。方法:针对我院2016年1月-2018年6月药事管理工作质量改进工作情况进行分析,将PDCA循环管理法运用前作为对照组,运用后作为观察组,对比运用前后医务人员(n=40)、患者(n=80)对药事管理的满意度。结果:观察组医务人员、患者的药事管理满意率明显高于对照组(P<0.05)。结论:在医院药事管理工作质量改进工作中运用PDCA循环管理法能够提高药事管理水平,具有较高的价值。
【关键词】药事管理;PDCA循环管理法;满意率
【中图分类号】R197.3【文献标识码】B【文章编号】2095-6851(2019)01-150-01
PDCA循环管理法是确保医疗质量和安全并实现持续改进的关键,能够提高综合医疗质量管理水平,规范医院药物使用,促进医院药事管理的科学化、规范化,减少药物使用不合理情况[1]。本文将在医院药事管理工作质量改进工作中应用PDCA循环管理法,并观察其实际价值,现报道如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料 针对我院2016年1月-2018年6月药事管理工作质量改进工作情况进行分析,將PDCA循环管理法运用前作为对照组,运用后作为观察组,进行对照研究。本次研究已经得到我院领导的批准。运用前后我院医师力量、硬件水平等均无显著差异(P>0.05)。
1.2 方法 对照组采取常规药事管理法,并定期分析工作中的问题及原因并改进工作。观察组在医院药事管理中运用PDCA循环管理法,具体方法:(1)计划:抽取临床药学、药库、中心药房、门诊药房等各部门人员组建药事管理小组,由药学部负责人领头;(2)分析问题:参照相关文献及医院以往药事管理情况,分析药事管理中存在的问题,例如规章制度不合理、药师专业知识缺乏、激素类药物管理漏洞、效期管理不严、集中调配原则执行不彻底等;(3)实施:对上述问题进行针对性整改,完善相关管理制度,规范管理及合理使用抗菌药物、麻醉药物、激素药物、高危药物,定期对药品效期及摆放情况进行检查,确保急救备用药品与目录相符,各项药品使用、领用、补充均按照流程完成;定期对药学技术人员进行培训,确保所有药学技术人员掌握药剂、药理、药化知识;(4)检查:定期检查药品管理情况,将高危药品、精神药品、麻醉药品作为重点,汇总上报检查结果,根据专家建议采取改进措施;(5)持续改进及总结:逐一落实整改方案和措施,查漏补缺,做好总结分析,明确下一循环的工作重点。
1.3 评价标准[2] 对比PDCA循环管理法运用前后医务人员、患者对药事管理的满意度,采取我院自制满意度调查表,分为非常满意、一般、不满意几个等级。医务人员随机抽取40名,患者随机抽取80例。
1.4 统计学方法 采取SPSS21.0进行数据处理,满意度等计数资料以(%)表示,行X2检验,P<0.05表示差异,有统计学意义。
2 结果
2.1 医务人员药事管理满意度 观察组医务人员满意率为90%,对照组为70%,差异明显(P<0.05),见表1。
2.2 患者药事管理满意度 观察组患者满意率为96.25%,对照组为85%,差异明显(P<0.05),见表2。
3 讨论
PDCA循环管理法是建立科学药事管理长效机制的关键, 能够使医院药事管理工作实现规范化、有序化、常态化,提高管理质量及效率,实现药学管理质量循环上升[3-4]。在进行药事管理时,首先应完善相关管理制度和规范,明确各科室、各部门、各岗位职责,明确管理目标。同时,应加强药学技术人员培训,提高其专业技能。最后,药事质量管理工作应常抓不懈,认真落实各项工作,建立实施、检查、反馈、总结、整改的持续改进机制,实现良性循环[5]。
明确管理重点,尤其是抗菌药物、高危药物、精神药物等,实行药品管理责任制,将药品使用和管理责任落实到个人,确保发现问题能够第一时间处理。建立奖惩制度,对检查发现的问题应追踪改进效果,确保各项问题能够得到及时解决[6-7]。加强药物安全性监测,发挥临床药师在药物安全性监督中的积极作用,减少用药错误、管理不当事件发生。在本次研究中,观察组医务人员、患者的药事管理满意率明显高于对照组(P<0.05),提示PDCA循环管理法对提高药学服务满意度具有积极意义,使全科药学服务水平跨上新的台阶。
综上所述,在医院药事管理工作质量改进工作中运用PDCA循环管理法能够提高药事管理水平,具有较高的价值。
参考文献:
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