关于EPC总承包模式下全过程造价控制的研究

肖隆科

中国建筑第八工程局有限公司南方公司 广西 南宁 530022

EPC总承包模式为社会经济发展中常见的一类商业合作模式。EPC总承包模式的应用，对于业主单位的总成本控制，以及业主单位的实际权益保障，发挥了重要的作用。同时对于市场经济的融合发展，也发挥了重要的作用。在此过程中关于EPC总承包模式下全过程造价控制，则引起了广泛的关注。笔者简要分析EPC总承包模式下全过程造价控制，以盼能为相关EPC总承包项目发展中的造价控制作业实施提供参考。

1.EPC总承包模式下全过程造价控制的策略分析

1.1 立项招标阶段的造价控制

EPC总承包模式下全过程造价控制作业的实施，立项招标阶段的造价控制，为重要的控制作业内容。其中分析立项招标阶段的造价控制实施，主要以业主单位内部的造价预算，业主单位的计划投资金额进行造价控制。在实际发展中，立项招标阶段的造价控制作业实施，对于EPC总承包模式下的工程造价质量控制，以及后期的造价编订，造价控制程序实施，发挥了基础性的作用。需要注意的事项为：立项招标阶段的造价控制，应以市场行情及企业预算为基础，进行造价成本的预算控制。以此确保立项招标阶段造价控制的客观性，专业性和准确性，避免单一通过内部核算进行造价控制预算，造成的造价预算失效以及后期造价费用大幅升高的现象。

1.2 合同签订阶段及设计阶段的造价控制

合同签订阶段与设计阶段的造价控制，为EPC总承包模式下全过程造价控制的主要内容。其中合同签订阶段的造价控制作业实施，主要为业主单位及承包单位两方之间的造价控制作业。具体实施中合同签订阶段的造价控制，主要通过明确合同签订内容，明确双方责任、权益条款，明确违约责任，违约处罚措施方面进行落实。通过明确相关合同内容，达到合理落实项目造价控制效果，减少因前期合同签订出现问题，造成的后期合作争议等不良现象。

设计阶段的造价控制涉及了业主方、承包方、以及设计方，三方之间的沟通交流及造价控制。其中在具体的设计造价控制作业实施中，承包方为乙方，设计方为丙方，业主方为甲方，因此在设计作业的实施中考虑设计质量的合格性，以及设计作业实施的完善性，设计阶段的造价控制，设计方应以业主方要求，承包方造价数额进行项目设计作业。具体实施中为避免出现造价超支现象，设计方可通过落实限价策略的方式，进行相关设计作业的实施。

1.3 采购阶段的造价控制

EPC总承包项目物料采购阶段，为全过程造价控制实施的主要内容。具体发展中关于采购阶段的造价控制作业实施，承包单位在物料采购阶段的造价控制作业实施，其应从多个方面进行控制和作业。其一：落实市场物料价格调研，确保物料采购中对物料价格选定的合理性；其二：注重与施工单位，设计单位之间的交流沟通，合理的进行物料类型及品牌的选用；其三：全盘参考总承包单位的造价费用，进行物料采购成本的合理控制。以此确保在物料采购阶段，造价控制的有效落实。

1.4 施工阶段的造价控制

施工阶段的造价控制，为EPC总承包模式下全过程造价控制的重要阶段。分析施工阶段的造价控制作业在实施中，施工单位及承包企业主要从物料应用质量控制、进度控制以及工艺技术实施效果控制方面，进行造价控制作业的实施。具体实施中主要通过制定工段责任制，绩效考核，以及进度质量联控的措施进行工程造价控制。避免因施工中出现大量资源浪费及返工现象，产生的造价成本升高现象。

1.5 竣工决算阶段的造价控制

EPC总承包模式下全过程控制竣工决算阶段的造价控制，为主要的造价控制内容，同时也为影响造价控制质量的主要因素。具体实施中关于竣工决算阶段的造价控制，施工单位，总承包单位应从业主方的实际付款现状，费用结余及合同金额，进行最终尾款的回收，以及相关尾款的支付。确保项目造价成本控制的合理性，同时合理保障自身的实际权益，减少因决算阶段尾款结算出现问题，造成的企业利益受损等不良现象。

2.关于EPC总承包模式下全过程造价控制实施中的注意事项分析

2.1 全过程造价控制科目编订

EPC总承包模式下全过程造价控制的实施，落实全过程造价控制科目的编订，则为主要的作业内容。其中分析在实际发展中关于全过程造价控制科目的编订，总承包单位应基于项目施工设计，工程量，安全管理方面，进行全过程造价控制科目的编订。以此实施项目全过程造价控制作业，减少因全过程造价控制科目不完善，造成的造价控制失效现象。

2.2 配额制度及限价策略的合理应用

EPC总承包模式下全过程造价控制在实际发展中，配额制度及限价策略的应用，为主要造价控制策略。其中在实际落实中关于配额制度及限价策略的实施，项目总承包单位应基于安全性、适用性、客观性的角度进行实施。如物料应用及进度控制中实施的物料配额制度，应考虑正常损耗现象，产生的物料需求缺口。另外适用性的落实，则如物料采购中应结合工程设计及业主方需求，进行对应参数物料的采购，确保采购物料符合安全、设计及业主方的需求。最终通过配额制度及限价策略的合理应用，达到合理落实造价控制效果的目的。

结束语

分析EPC总承包模式下全过程造价控制作业的实施，涉及的造价控制内容较多，涉及的造价控制周期也较长。因此分析在实际发展中，为合理有效的落实EPC总承包模式下的全过程造价控制质量，总承包单位在实际发展中应从合理应用配额制度及限价策略，完善全过程造价控制科目编订，加强物料采购市场调研，明确合约签订内容，实施绩效考核制度及工段责任制的方向进行发展。