建筑工程管理中的进度管理分析

初永亮

烟台霖诚建筑工程有限公司 山东 烟台 264100

1 引言

随着我国经济的发展，建筑业也取得了更大的发展空间，当前，人们对于建筑的施工要求不断增加，也让建筑施工企业的压力增大。因此为了提升建筑工程的管理质量，必须要对工程的施工进度进行科学的管理，通过有效的施工进度管理措施，能够促进建筑工程管理的有效性，确保建筑工程能够顺利完成施工。因此，加强对建筑工程中的施工进度管理，是促进工程施工质量的重要途径。

2 建筑工程管理中进度管理存在的问题

2.1 建筑企业对建筑过程中进度管理的重视程度不够

在我国目前的建筑工程施工管理中，很多管理人员对于工程施工中的管理重点都放在工程质量方面，为了满足工程的质量要求，大部分的施工资源也被放在了质量管理方面，而导致建筑工程的进度管理被忽略。建筑工程完成施工是建立在工程的质量以及进度管理结合的基础之上，只有通过进度管理与质量管理的齐抓共管，才能真正发挥建筑工程资源的潜力，促进工程顺利完工。

2.2 缺乏完整地关于施工过程中对于材料以及设备供应的方案

在建筑工程施工的进度管理中，由于对进度管理的疏忽会导致工程施工中的材料以及设备出现供应不足的现象。施工材料无法在第一时间内送到施工现场，导致了工程施工的延误；而施工设备也由于不能得到很好的维修和管理，出现了“带病”工作情况，造成了设备的损坏，导致工程施工进度缓慢，对于整个工程的施工影响非常严重。

2.3 对于培养进度管理工作人员的专业水平重视程度不足

由于建筑工程管理的工作人员对施工进度管理的不重视，导致工程关于进度管理工作的管理人员技术水平和综合素质不足，在管理过程中出现了突发情况无法及时进行解决，导致工程出现工期延误现象。建筑工程施工中普遍存在工期比较长的现象，这就要求施工进度管理人员必须要具备专业的管理技能以及丰富的工作经验。而目前的进度管理工作人员由于自身技能的影响，无法实现对工程进度的妥善管理，导致工程施工进度出现问题，对于整个工程的顺利交付极为不利。

3 建筑工程管理过程中对于进度管理工作正常进行的应对

3.1 建筑企业加强对于进度管理工作的重视

在工程施工进度管理过程中，为了确保工程在合同规定的时间内完成施工，施工企业必须要认识到进度管理的重要性。在管理过程中给予相应的资金和技术支持，制定科学有效的进度管理计划。建筑企业要安排内部高层管理人员参与到工程施工进度管理工作中，成立进度管理小组，由企业的领导担任组长，将施工进度管理的资源科学分配给各个小组成员，确保工程施工进度管理中出现的问题能够及时反映到企业，并且得到良好的处理方案。通过分层管理的方式对工程施工进度进行合理的监督，有利于进度管理过程中各项决策和方案的制定，也让进度管理工作不再畏首畏尾，充分发挥每一位进度管理工作人员的能力，提升工程的进度管理效率。

3.2 完善施工过程中关于材料供应的方案

在工程的施工材料采购时，要由专业的采购人员进行材料的采购，并且安排专业的技术检测人员对采购的材料进行质量和数量的严格监督，避免在材料采购过程中出现失误。对于材料的采购也要进行详细的采购计划制定，根据工程的计划书和预算书，对于工程材料的用量进行计算。在进行材料采购时，要充分的预留出计划外的材料空间，确保施工中材料供应的需求。另外，根据与施工计划的结合，确保工程材料进场的时间，让每一个施工阶段的材料都能有序的摆放和使用。另外，对于材料进场时需要进行二次检测，所有的材料都必须要符合工程施工的质量标准，避免材料出现质量问题。

3.3 不断提升进度管理工作人员的技能水平

加强对建筑工程施工进度管理中的技术人员技能操作水平的提升是促进工程进度管理有序开展的基础。在建筑工程施工中，对施工技术管理人员进行专业的技能培训以及综合素质的提升，促进工作人员在管理过程中能够应对各种突发事件。通过对工作人员不定期的专业知识考核，以及相对应的培训，确保每一位工程进度管理人员都能够掌握专业的管理知识，在实际工作中减少因工作失误而出现的进度管理问题。同时建立完善的工程施工进度管理责任制度，将工程施工进度管理责任落实到每一位工作人员身上，确保建筑工程在施工中出现进度问题时能够在第一时间内找到责任人，并且通过对事故的分析及时提出解决方案，避免由于工程进度管理责任的缺失而导致工程延误。在工程施工中出现变更时，工程施工进度管理人员也能够利用自身的专业技能，对工程的变更进行科学合理的进度计划调整，减少对工程施工的延误。

4 结束语

总而言之，建筑工程施工中的进度管理是工程管理的重要组成部分，也是促进工程顺利完成施工的前提条件。通过合理有效的监督管理，不仅能够确保建筑工程施工的有序进行，同时还能对工程的施工质量进行严格监督，对于建筑工程按时按质按量完成交付工作具有重要意义。虽然当前建筑工程施工进度管理方面仍然存在很多问题，但是只要我们坚持加强对于进度管理的重视、通过合理化的管理方案以及提升管理工作人员的技能，一定能够确保建筑工程进度管理的有效性，促进工程顺利完成施工。