徐淼江
大地仁工程咨询有限公司 湖南 长沙 410000
根据EPC承包模式,一旦项目承包商签订合同,他将负责项目设计,原材料采购,项目建设和施工项目的调试。
现在在EPC承包模式下,承包商面临巨大风险并带来巨大的经济效益,这种大规模的承包方法适用于项目建设,在决策阶段科学合理的项目成本管理使承包商能够充分了解建设项目风险和项目效益的各个方面,并提供项目承包建设项目的完整信息,使项目承包商能够更好地避免项目风险最大化,进而确保了公司的利益。项目的可行性分析是项目承包商招标,设计和施工的基础。建设项目决策阶段的可行性分析依赖于科学合理的工程造价分析和严格的工程造价管理。原因是项目成本估算可以使建设项目承包商对项目建设的投资,收益和风险状况有更清晰的认识,为项目可行性分析和投资决策提供有效的参考。此外,建设项目的建设成本估算也有利于制定合理的项目实施计划。项目建议书的制定很容易得到项目管理部门的批准,项目成本估算也可以非常有利于决策阶段的项目设计阶段。
在建设项目招标阶段,工程承包企业面临巨大的竞争压力。面对这些竞争,为了获得建设项目的资质,一些工程承包商盲目降低了项目的投标价,并试图利用价格优势与其他企业竞争。一旦建设项目的投标价格超过一定标准,企业将面临亏损的两难境地。因此,在项目决策阶段,建设项目的承包商应严格控制项目的招标报价,以获得一定的价格优势,防止低报价损害企业的利益。 EPC项目的总承包商应首先仔细研究建设项目招标的相关文件,并在报价前确定一些基本信息,如时限,技术要求,施工规模,施工现场等。结合公司自身的设计和施工能力,进行粗略的项目成本分析。其次,企业招标工程师,设计人员和施工人员进行现场检查,确定设计和施工过程中可能存在的困难,计算和解决项目成本预算中的这些问题,完善项目预算分析。最后,管理团队建设项目承包商应根据项目报价人员的工作成果和企业的运营状况,分析项目建设过程中的风险和投资回报,最后确定是否有必要满足公司的要求谋得最大利润。有竞争力的建筑项目也可以是招标和报价。
建设工程投标完成后,获得项目建设资质的EPC项目承包商将协商并签署项目合同细则。EPC项目合同是整个建设项目的核心,是建设项目成本和项目成本结算的基础,与项目的施工质量和施工承包商的利益有关。因此,EPC项目承包商应在项目合同签订后尽快开始起草,协商和修改建设工程合同,以便在项目建设和施工中获得更多的谈判时间。期间,采购材料采购标准和数量。做好项目成本控制,使企业在项目建设中获得最大效益,是企业的一项重大创新。
EPC承包模式运行过程中的设计阶段如果能够采取良好的造价管理方式则可以有效的解决常见的一些设计缺陷并节约成本。
在EPC项目的总承包模式下,建设项目承包商在项目的具体设计过程中具有很大的自主权,可以独立选择施工技术,设计方法和施工步骤,以最大限度地发挥企业的效益。当然,过度自治可能会导致项目设计人员在设计过程中缺乏具体的指导和有效的监督,使设计方案不符合实际施工情况,设计无法运行,项目成本超过投资成本。在项目设计阶段有必要加强项目成本,并具有很强的自主权。项目设计师是项目设计过程的主体。设计师的专业性和责任感与项目设计的质量和可行性有关。目前,设计师在中国EPC项目的总承包模式中拥有过多的自主权。在设计过程中,项目设计人员往往无法将项目的实际实施与工程设计的可操作性相结合。这些问题的存在必然导致工程设计的中期变化,这将严重影响工程建设的正常进展。建筑承包商的利润损失巨大。因此,施工承包商应提高工程设计人员的准入门槛,对工程设计人员进行定期的专业培训,不断提高设计技能,保证工程的科学设计。另一方面,建立和完善项目设计监督制度。通过严格的监督机制,设计人员应充分考虑施工条件,提高工程设计的可行性。
严格执行配额设计可以完全限制项目的设计,不仅可以使设计师具有主观性,还可以保证建设项目成本不超过投资范围。因此,项目承包商应加强对设计师设计理念的培训,改变传统的设计理念,根据项目的质量和功能优化设计,确保项目建设成本不会打破投资范围进而在设计阶段更好地发挥项目成本控制的作用。
审查系统在确保项目设计的设计和可操作性方面起着至关重要的作用。我国大多数建筑承包企业都建立了项目设计方案审查制度,但也有许多EPC项目承包商设计项目。由于审查过程中缺乏关注,项目设计审查已成为形式主义,但在确保项目的科学合理设计方面没有发挥作用。
EPC承包模式下建设项目成本的全过程管理研究,有助于项目承包商加强项目决策,项目设计和建设项目成本研究的建设阶段,使企业能够有效规避风险,实现EPC合同模型下公司利润的最大化。