混战流媒体市场，出路在哪?

杰克·霍夫

电视观众似乎正面临艰难抉择：是每月支付5美元订购流媒体服务Shudder，还是以同样价格选择该公司的竞争对手Screambox？另一个棘手的问题：是每月支付7美元使用BritBox，还是每月支付5美元选择以英国节目为主的Acorn电视台？

迪士尼公司（DIS）准备于2019年推出迪士尼+流媒体服务以壮大其已经推出的ESPN+体育内容服务。值此之际，有必要考虑一下互联网电视（OTT）市场是不是过于红海了。

目前，已经有超过100家流媒体频道和服务正在运营中，另有10家也将入市，包括传闻中苹果公司（AAPL）将推出的服务。2018年有三家流媒体服务商关门：收录经典电影的FilmStruek;服务于弗莱森电讯公司（VZ）无线用户的免费的、依赖广告的Go90;以及播放亚洲影视的DramaFever，这家服务商与美国电话电报公司（AT&T）的一项服务捆绑。更多玩家可能会步它们的后尘。

OTT行业可以被分为两个服务大类：提供已录制视频点播服务的供应商，例如Netflix（NFLX），以及提供电视直播服务的供应商，例如精简版电视套餐供应商DirecTV Now。

摩根大通分析师Alexia Quadrani指出，精简版电视套餐供应商主要通过价格和频道选择进行竞争，而大部分供应商都处于亏损状态，寄希望于扩大观众规模并通过广告盈利。视频点播服务与原始内容不同，但如果Netflix公司的烧钱率能够作为一项指标的话，视频点播也是一条代价不菲的路径。

习惯于依赖重播收取版权费谋生的剧本作家，已经感受到新经济带来的挫败感。

流媒体市场的格局正开始变得类似有线电视市场：整个市场被几家主要的“网络”占据，包括Netflix、亚马逊（AMZN）的Prime Video和Hulu以及一干小众频道。这就产生一个问题，Quadrani指出这些渠道是否即将发生重组。

在接受《巴伦》的采访时，迪士尼首席执行官罗鲍勃·艾格（Bob Iger）曾谈到迪士尼不会试图成为一个像Netflix那样的多面手，而会为迪士尼家庭量身打造流媒体服务。如果迪士尼公司能够控制内容成本，这将是一条非常好的成功之路。

相对于Netflix，更好的比较对象是HBO，该公司是AT&T（T）收购时代华纳公司的一部分。HBO是一家附加频道，有14亿用户，提供相对精良的原创节目以及经授权的电影。2018年，该公司预计產生24亿美元经营收入，约为迪士尼广播电视业务收入的两倍以及迪士尼有线电视业务收入的一半。迪士尼+流媒体服务将受益于该公司过去制作的庞大的影片库。

同时，有创造力的人才也将受益于电影市场的竞争。来自纽约布鲁克林的小说家雪莉·霍尔曼（Sheri Holman）在2000年出版过畅销书《租衣人》（The Dress Lodger），该书主要讲一名妓女和一名解剖学学生在1832年的霍乱大流行中盗窃尸体的故事。

雪莉为Netflix写了电视剧《西镇警魂》（Longmire）的剧本。受聘为国家地理电视剧频道撰写即将播出的电视剧《老树皮》（Barkskin）的剧本后，她最近正在纽约大学教授剧本创作班。这份工作待遇不菲，还提供健康保险。

她说：“我相信，如果不是流媒体服务发展这么陕的话，我不可能踏入这一行业。这是一个福音，为女性的新声音，提供了空间。”

另—方面，她也指出，习惯于依赖重播收取版权费谋生的剧本作家，已经感受到新经济带来的挫败感。有了流媒体服务，节目一直在线上，但是作家的收益却是一次性结清的。

（翻译：费名;编辑：康娟、赵杰，本文首发于2018年12月31日《巴伦》）