公路与桥梁施工安全管理模式的研究

欧阳伟

（中铁十六局集团第一工程有限公司，北京顺义 101300）

0 引言

公路与桥梁工程管理施工过程安全管理是一项非常繁琐并且重要的工作，其现场施工管理的工作系统性强，需要该项目体系内的多部门协同完成，才能确保施工管理工作的更加科学有效的推进。公路与桥梁工程项目是一项集合多个环节，项目施工时间长的一个系统性工程，各个环节一环套一环，任何一个小的失误都会工程施工安全事故的发生，因此就需要管理人员检查工人施工时的施工技术是否按照要求执行，这要求施工管理人员有较高的职业素养。

在进行公路工程机械施工过程中有时候会遇到意料之外的事情的发生，而这些意外的发生会对公路工程项目造成非常大的影响，因此就需要做好对意外事故的分析，并提出解决的方式，并在之后的工程施工中引以为戒，同时严格的按照相关安全守则进行施工生产。

1 公路与桥梁工程管理的安全管理因素分析

1.1 施工前的准备工作不完善

在工程施工前，没有做好对施工图纸的技术检验工作，或者检验的不够全面，不够科学，这就会造成工程质量差，施工难度效率低。这种问题将极大地影响工程施工，会使得现场施工事倍功半，进而引发安全事故的发生。施工材料和工程设备的技术准备工作没做到位，将会造成工程安全性下降，设备使用效率下降或者设备故障多发等情况的发生，这都会影响工程施工效率与质量，甚至是施工人员的生命财产安全。

1.2 现场施工管理制度不健全

我国对于公路与桥梁工程施工有一套具体的现场管理规范，但是比较死板，同时管理人员对规范的认识较低，落实情况较差，这对于工程品质及工作人员的施工安全性都有极大的隐患。也正是由于没有相关制度及管理标准，使得现场施工管理人员在对工人进行管理时，全凭主观判断，对于员工管理来说有着极大的漏洞。主要体现在一下几点：（1）施工现场管理人员为保障工程完整进度，随意增加施工工人的工作量，工作量提升时工人的体力自然就下降，这就会直接造成安全隐患并且降低了工程品质。同时这种管理模式不能有效的激发工人的工作热情，反而会使得工人的工作效率降低，施工安全性降低，从而没有达到施工现场管理人员期望达到的效果。（2）施工现场各个部门之间缺乏有效的配合机制，没有办法将施工现场各个部门配合起来共同完成施工的某一个环节。当前施工现场还是运用传统的管理模式，相对死板僵硬，效率低下也就无法保证施工时的安全。

1.3 施工工人的素质参差不齐

我国当前基础建设各种机械种类非常齐全，但也要求施工人员具备一定的专业素质能够配合各类施工机械进行施工。同时，施工人员的素质也时刻影响到项目工作的安全施工开展，施工效率和工程质量。但是公路与桥梁工程施工由于其特殊性，工作环境相比于其他工作的困难更大，工人劳动量大，环境比较艰苦，因此很多具有高素质施工技能的工人不愿意参加工程施工，多数工人为农民工、临时工等，专业素质及职业技能相对较差，安全意识薄弱，工作技能较差，对于安全技术不清楚。这对于工程的安全、高效施工以及工程品质带来了极大的不确定因素。

1.4 施工企业配备的安全管理人员不足，安全投入不足

由于市场竞争日益加剧，施工单位常常处于市场被动地位，尤其是地方企业，施工企业为了承揽工程压低报价，再加上越级资质、借资质承包，施工企业安全人员往往配备不足，有的企业项目管理人员身兼数职，起不到应有的安全监督作用，更无从谈起开展安全教育培训及隐患排查，另外，有些项目管理人员以减少安全经费的投入来增加项目经营效益。

2 加强公路与桥梁工程施工安全管理的具体措施

2.1 更新施工安全管理技术及理念

建筑企业在施工安全管理技术更新理念的意识太过于薄弱，以至于建筑企业的相关技术及检验手段太过于老旧。现如今大大小小的企业都有各种先进的技术及检验方法，建筑企业老旧的技术及检验手段在市场上就会比较“吃亏”。所以建筑企业应该积极学习现有的成功的技术及检验理念，尽快将技术及检验理念进行更新，根据建筑企业自身的情况，合理的进行新的施工安全管理技术理念更新。同时，也需要专业施工安全管理技术人员对其他公司先进的施工安全管理技术进行考察，对建筑企业未来发展趋势的进行评估，并结合分析，制定可行的施工安全管理技术方案。利用现代化专业手段健全建筑企业的施工安全管理技术理念，提高专业技术人员的专业技能，提高顾客对工程质量和效率的满意度，建立社会化服务体系，提高服务和效率，最重要的是提高了工程的施工安全性。

2.2 重视工程施工安全，做好安全预防工作

为了确保施工管理工作顺利进行，首先要做好安全管理工作，加强安全施工宣传预防培训工作。另外，为了更好的做到安全施工，施工单位应建立科学合理的安全施工管理制度，明确施工安全，有效提高施工人员安全施工，规范操作的自觉性.同时做好安全施工的宣传工作，通过海报，培训等方式提高工人的施工安全意识。施工人员安全施工，相关技术也要配合优化，施工单位要加强相关技术的研究和使用，人员与技术的配合才能更快提高施工质量，确保安全施工。

2.3.做好机械设备的安全管理工作

现在的工程项目由于有大量的大型机械设备的辅助，建设速度相比于以往有了大幅度的提升，但是如果没有做好技术管理工作就容易造成设备故障甚至事故的发生。需要相关技术管理人员，合理规划机械设备的使用与维护，做好同类设备的调度工作，以防单一设备长期处于高负荷工作，从而造成设备故障并引发工程事故的发生。同时也要做好大型设备的维护工作和小型设备的日常管理工作，对于大型设备而言，要做到每天检查每周检修，保障机械设备的安全可靠。对于小型设备而言要做好管理工作，每天记录设备的领用人，每周统一检修一次。只有做好对大中小型设备技术管理工作，才能做好工程项目的保障工作，才能处理工程项目的高效建设。

2.4 加大安全投入，增加安全管理人员，提升安全保障能力

施工安全及标准化与否关系到一个企业的信誉和形象，人员的投入、设施和措施的投入、教育和培训的投入都需要资金保证，安全投入是企业和工人的“救命钱”，要预防事故的发生必须持续有效的进行安全投入，保障现场的安全措施到位，淘汰和更新不符合安全生产要求的陈旧的技术落后的工艺、安全设备设施，先进适用的技术装备是企业安全生产的基础。

3 结束语

随着我国社会的不断进步，科学技术不断发展，我国社会对工程施工现场管理的要求越来越高，除了要能够保障基础的公路与桥梁工程要求外，更要相关企业能够做好其他服务的要求。相关公司在面对竞争日益激烈的市场环境时，需要认清时代变化的实时性，本着务实合作的态度，进行有效的工程施工现场管理工作，有效提供施工安全性，保障工人的生命安全。在发展过程中，通过不断地对公司工程施工现场管理工作的分析研究，以此来取得越来越好的发展和进步。