山东能源：攥指成拳 协同发展

□ 通讯员 弋永杰

“一枝筷子哟，轻轻被折断。十枝筷子哟，紧紧抱成团……”用这支耳熟能详的《众人划桨开大船》歌词诠释成立7年的山东能源集团，颇有一定的意境。

抱团取暖

协同发展，是指协调两个或两个以上的不同资源或者个体，相互协作完成某一目标，以达到共同发展的多赢效果。协同发展论已被当今世界许多国家和地区、名企确定为实现可持续发展的基础。如优胜劣汰理论一样，协同发展是自然法则对人类的贡献。

时间回拨到山东能源集团成立两年后的2012年，煤炭市场已结束10年的黄金时期，开始进入残酷的漫长“寒冬”。之前，新矿集团、枣矿集团和肥矿集团在贵州省有3家子公司，由于市场“寒冬”等种种原因，发展不理想，有的甚至存在拖垮母公司的危险。

如此窘境，该怎么办？

山东能源集团发挥协同效应，抱团取暖，把3家子公司于2012年11月2日整合成贵州矿业。当时，贵州矿业注册资本为2亿元，有各类煤矿17座，设计产能1000多万吨。在贵州省获得煤炭资源总量超过21亿吨，曾有员工4380人，总部设在贵阳。

贵州矿业可以说生不逢时，也可以说生逢其时。所谓生不逢时，是指贵州矿业成立之始的2012年第四季度，煤炭市场已结束10年的黄金时期，行情急转直下，刚一成立就要遭受各种磨难，经历艰难困苦的洗礼。所谓生逢其时，则指船大能抗风，当时的3家子公司可以协同一致、抱团取暖，共同抵御单打独斗无法抗拒的恶浪。

一年见希望，两年有转机，三年展宏图。目前的贵州矿业，已让世界500强的旗帜高高飘扬在乌蒙高原。贵州矿业的化茧成蝶、凤凰涅槃，生动诠释了协同发展的魅力。

无独有偶。面对融资政策持续收紧、部分银行抽贷断贷等资金安全难题，山东能源集团对内强化协同，对外多元筹资，确保了资金链安全。创新实施肥矿集团改革重组，化解“四大风险”，达到“四方满意”，实现“四大收益”，肥矿重获新生,成为全国较大资产、较大债务困难企业改革重组的成功案例。

重生后的肥矿集团，积极融入全省新旧动能转换重大工程部署，契合区域定位，瞄准新兴业态，促进新肥矿高质量发展。智慧肥城综合保税物流园区建设，坚持高起点定位、高标准设计，充分发挥肥城老区土地、铁路、厂房、交通、区位、管理等优势，对接肥城市振兴北部城区战略，盘活利用资源，强化顶层设计，密切高层对接，寻求多方合作，搭建投资平台。已经与枣矿集团、枣矿物产、肥城市政府，以及周边企业达成意向，采取股份合作模式，搭建投资平台，推动项目发展，年内有望落实2～3个项目。目前，煤炭储备项目取得省级煤炭应急储备基地的批复。

山东能源集团对山能重装、贵州矿业实施内部债转股，贵州矿业扭亏为盈。抱团取暖、协同一心，一批重大难题和历史遗留问题，在担当作为、团结协作中得到解决。

深度协同

一家人，一条心；一个目标，一股劲。

跨部门、跨专业、跨矿井联动，生产、技术、销售多专业协同，采场、市场、现场深度对接，井口、路口、炉口全面打通……

“今天，南方能源的客户要一船发热量在5000大卡以上的混煤。3311工作面早班生产的煤炭直接装北仓……”近日，枣矿集团新安煤业公司早调度会上，该公司产销协同办公室主要成员、运销科科长付强详细分解当天的煤炭生产销售计划。

从产品到客户，制约效益最大化的一个重要因素就是“路费”。什么运输方式更省钱？枣矿集团下足功夫摸索研究，开发出了“汽运＋船运”“自备列车＋汽运＋船运”以及国铁火车运输等主要的运输“组合套餐”。2017年，通过大力开发水路运输和优化运输模式，全年完成水运量200余万吨，节省运费达6000万元。

产销深度协同新模式，实现了煤炭的有效供给、高效供给、精准供给，打造了煤炭清洁高效利用的样板。2017年，枣矿集团原煤入洗率、精煤回收率分别完成78.23%、80.71%，比历史最高的2016年分别提高2.43和3.91个百分点；精煤销量达1211.28万吨，占比达60%，实现结构性增利2.25亿元。

稳健发展现代物流贸易产业，加强资源整合与商业模式创新，着力构建“三网一链”发展体系，山东能源集团加快实现由单一物流贸易经营向高端现代服务业转型升级。物流贸易集散成群、集小成大、集优成强、协同发展，收入利润率由1.57‰提至2.78‰。

山东能源集团开展“物供管理突破年”活动，大宗物资集中采购金额占总采购额的60%以上，集中采购创效5.6亿元；实行网上采购招标竞价，节约资金9500万元。

产业协作

埠村位于济南章丘区东部，距城区约10公里。山东能源集团建设的首家医养机构——章丘区逸乐医养中心就位于此。

山东能源集团兴于煤炭，但并没有止步于煤炭，在医养产业方面同样拥有一定基础。一方面，集团拥有以上市公司新华医疗为代表的国内龙头医疗器械生产商，同时下属各大矿业集团都拥有实力雄厚的职工医院，其中枣矿中心医院还是三甲医院。

大力协同发展医养健康一体化产业，山东能源集团以组建颐养健康集团为契机，加快内外部资源整合，抓好重点示范项目，扩大“颐乐”品牌影响力，形成“六医”协同发展的大健康产业格局，打造全省医养健康龙头企业。

在章丘逸乐南侧不远处，由山东能源置业集团有限公司开发的“山能智城”已破土动工。该公司成立于2016年，整合了山东能源旗下7家房地产公司和分散的土地资源，目前正加快与医养产业协同速度。

对于协同方向，山能置业负责人表示，公司未来将依托山东能源集团现有的医疗资源、土地、人力、品牌等优势，推进医养服务与地产开发、衰老矿井退出与养老布局的结合，探索围绕核心城市群、风景名胜区布局养老产业。

具体做法上，山能置业将开展嵌入式养老服务，利用自持物业的会所、商业、公建等设施，改造或配建老年活动中心、社区诊所、托老所等社区服务项目，同时还将选择二三线城市郊区，合作开发高端综合医养社区，建设医疗机构、公寓、中式合院等。

布局养老地产的同时，山东能源集团的医养健康产业证券化工作也已展开，其中证券化咨询顾问选聘项目由中信证券在2018年7月中标。

为做大医养产业，山东能源集团在2015年成立了山东能源医疗健康投资有限公司，将其定位于集团医疗健康产业整合、投资、发展平台。章丘逸乐管理方山东逸乐医院管理有限公司就是它的权属企业之一。

按照山东能源集团规划，山能医疗投资将对集团所属24家医院全面整合。在具体操作层面，2017年3月，山能医疗投资与新华医疗合资设立山东新华医院管理有限公司。新华医管已整合新矿集团和淄矿集团的8家医院。

同时，山能医疗投资也获得了省级基金的战略入股。2018年5月，该公司与蓝色经济产业基金签署合作协议，后者将投入3亿～5亿元，参与山能医疗投资部分医院整合与发展，并与其一起实施对社会医院的并购。

山能医疗投资将充分利用社会资本，加大对下属小型医院的改造和规范，同时大力发展医养结合项目，为医疗健康投资公司下属一级医院向医养结合转型提供资金支持，培植新的经济增长点。

山东能源集团发挥自身比较优势，率先注册成立山东颐养健康产业发展公司，医疗服务、医养结合、医疗器械、医地协同、医药产销、医保融合“六医”格局加快构建。

合力发展

超越各利益相关方的文化差异，达成共同愿景，形成一体化的企业核心竞争力，实现融合统一、多方共赢。这是山东能源集团协同发展的力量源泉。

2018年11月2日，山东能源集团召开财务共享服务中心咨询项目启动会。以此为标志，该集团财务共享、协同发展迈出一大步。

共享服务是通过对集团内部有关业务流程进行分析和评估，将一部分日常的、共性的、重复性的、可标准化的业务分离出来，由专门机构提供统一、标准、快速的服务，促进业务流程简化、优化、标准化，提高整体运行效率和效益。

山东能源集团此次建设的共享财务，是通过集中提供财务基础服务方式，在原各单位共享财务软件基础上的五个统一：统一会计科目、统一信息系统、统一共享财务审批流程、统一财务核算标准、统一数据标准（报表编制方法），以实现财务核算的标准化、流程化操作，并在税务、资金、财务收据等方面实现资源共享，提高财务部门工作效率和工作质量，节约人工资源。

山东能源集团项目调研小组分别与临矿共享团队、石化盈科共享团队、SAP技术团队、用友技术团队进行技术交流，并根据调研情况，整理起草了《能源集团财务共享服务中心建设实施思路（征求意见稿）》，进一步征求了各权属单位意见。在此基础上，根据集团实际情况，按照“统一规划、分步实施、积极推进”总体原则，形成《关于建设财务共享服务中心的实施方案》，即在集团层面搭建统一信息系统和工作流程处理平台，在权属企业建立多个共享服务分中心，通过流程再造、组织再造、系统再造，实现集中化、标准化、端对端的流程管理，为集团提供低成本高效率的财务共享服务。

协同发展现代金融物流贸易，新矿集团旗下的新矿国际、供销公司实施“国内+国际”“贸易+金融”“互联网+大数据”三化融合，积极推进在上海自贸区成立保理金控公司，建立多元化盈利模式。全面开发矿石、油品、化工品等新业务，巩固深化与FMG、BHP等国际化大集团，中船重工、保利集团等大型央企的合作关系。利用“互联网＋采购”，瞄准京东、天猫等国内知名电商等平台，协同开展矿用物资网上采购业务，办公用品平均降价28%。

持续放大协同效应，山东能源集团产融结合迈出新的步伐。增资控股枣庄银行正式签约，今年实现实质性控制，实体经济与金融资本融合发展实现新突破。成立财务公司、创元投资公司，参股5家商业银行、1家证券公司，控股地方商业银行取得重大进展，拓展融资租赁业务，实体经济与金融产业实现联动协同。

实行营销、供应、资金“三统一”管理，山东能源集团省内煤炭全部纳入统销范围，形成分层级、清单化物资集中采购格局，可归集资金集中度达到63.98%。7年来，累计实现营销增收168亿元、降本挖潜210亿元、财务创效90亿元，资产效能大幅提升，争取政策扶持及财政补助80亿元。

持续放大协同效应，山东能源集团成立营销公司、科技发展、信息技术3个平台公司，推进市场化运营。财务资金、煤炭营销、物资采购、信息技术和科技研发“五统一”持续加强，内部设备租赁平台加快搭建，接管监狱煤矿纳入统销体系，供应商统一管理迈出重要步伐，电子招标、阳光采购平台稳健运行。

握指成拳、团结一心、协同发力，山东能源集团资产总额、营业收入分别由2011年的1315亿元、1046亿元增长到2018年的3008亿元、3224亿元，连续7年跻身世界500强；商品煤产量连续6年过亿吨，连续两年位居全国同行业前三，成为全国第二大优质炼焦煤供应商。