主业强 企业强

□ 本刊执行总编 兰恒敏

2018年3月8日，习近平总书记在全国两会小组讨论期间肯定了潍柴集团的发展思路。他说：“凡是成功的企业，要攀登到事业的顶峰，都要靠心无旁骛攻主业。交叉混业也是为了相得益彰发展主业，而不能是投机趋利。”

2019年1月12日，山东国有企业改革座谈会上，副省长王书坚和省国资委党委书记、主任张斌都对个别企业“乱投资”的现象表示担忧，反复强调要发展主业。王书坚说：“做主业你内行，但跨行业跨地区很容易出问题，是‘图虚名，招实祸’。”张斌要求省属国企要摈弃“赚快钱”的思维，严防投资头脑发热。

1月18日，省政府发布《关于进一步加强省属企业主业管理工作的意见》；3月20日，省国资委发布《关于确认公布省属企业主业的通知》，对28户省属企业的主业进行了重新确认。

为什么现在从上到下这么重视“主业”？

因为，主业的强弱，是关乎培植核心竞争力，关乎经济大国、大省、大企向经济强国、强省、强企迈进的大问题。

集中有限的资金、资源和精力于主业，做强核心竞争力，是企业发展的基本规律。但实际情况中，许多企业四处出击，什么都做，一家企业有五六个甚至十多个“主业”，莫大的一级集团公司，竟说不好“究竟是做什么的”。

分析起来，一些企业主业分散至少有四种原因——

第一是不甘心。看到人家赚了大钱，自己也想“插一腿”。比较典型的是房地产业。王书坚在全省国有企业改革座谈会上推心置腹地劝导企业家们：房地产行业太活，有太多的事情需要“处理”，绝大多数省属企业是做不好的。谭旭光任中国重汽董事长后，第一个大动作就是剥离重汽的房地产业。王书坚在会上表扬他：“老谭做得好、做得对！”

第二是过于自信。企业做大了，负责人就可能有点“飘”，以为自己无所不能，什么都敢做。这方面，连十分推崇制造业为主业的董明珠也想造手机，结果格力手机也没做出什么名堂，最后还是要老老实实回到空调行业上来。再强势的企业也有短处。格力造手机是以己之短击敌之长，焉能成功。

第三是过于不自信。企业困难，急于突围，于是多方出击，期待“东方不亮西方亮”，万一做成了呢！须知，困难企业的资金、资源、人才本来就十分有限和宝贵，不集千钧之力于一点，形成“局部优势”，很难拼得过别人。

第四是畸形政绩观。考核指标年年加码，业绩与个人收入直接挂钩，于是把所有的可用资源统统“扫射”出去，竭泽而渔，不考虑厚植企业的核心竞争力、长远竞争力。只管本届“灿烂辉煌”，不管下届“手中无粮”。

专业化和多样化其实是一对很难把握的矛盾，企业在纷繁复杂的经济形势和现实诱惑面前，应该多一分冷静，少一分燥热；多一分专注，少一分盲目，把心思和力量踏踏实实放到主业上来。

国内外有很多做主业成功的例子。如瑞士的手表、德国的精密机床等，有许多百年老店长盛不衰。山东国有企业中，济南二机床集团有限公司80多年一直专注于锻压设备和金切机床两大主导产品，不涉及其他，产品由原来的“手动”发展到数控，由单工位发展到多工位，一直做到今天的“世界前列”。

济南二机床集团的成功是对他们“攻主业”的奖赏，对其他企业沉下心来攻主业也具有启发意义。