创业，信念信心比黄金重要——访山东黄金西和中宝党委书记、董事长、总经理 高玉杰

□ 本刊记者 兰恒敏／通讯员 王伟霞 甘肃西和报道

2019年11月28日，记者采访了山东黄金集团西和县中宝矿业有限公司（以下简称“西和中宝”）。

西和中宝位于甘肃省陇南市西和县十里镇后川坝村，是山东黄金集团涉足甘肃的第一家黄金生产企业。矿区周围群山环抱、云雾氤氲，是一块难得的“风水宝地”。

该矿原为甘肃地方企业，探明储量不大，发展前景不明。山东黄金集团并购该矿以后，加大对该矿的探矿和开发力度，使其一跃成为当地“明星企业”。

“探明储量猛增”和“在混合所有制条件下对并购企业进行高效改造提升”是该矿的两大特点。本刊记者对西和中宝公司党委书记、董事长、总经理高玉杰的访谈，主要围绕这两点展开。

《山东国资》：2008年9月24日，时任国务院总理温家宝在与美国华尔街知名经济金融界人士座谈时说：“信心比黄金和货币重要。”这句话后来广为流传。从我们了解的情况看，西和中宝的发展，似乎很生动地印证了“信心比黄金重要”这句话。

高玉杰（左）接受本刊记者采访

高玉杰：我们做任何一件事情，都要先有一个坚定的信念，有充足的信心。信念和信心是引领事业的旗帜。

西和中宝原为甘肃当地企业，2008年4月在西和县工商局注册成立，当时探明黄金储量不大。2012年，山东黄金集团控股70%收购了该企业。接手该矿后，山东黄金派出人员，对该矿的基建和探矿做了大量工作，但探明的黄金储量一直没有大的起色。

大家知道，矿山企业的发展源头是资源。“西和中宝究竟有没有大矿？值不值得干？”这个疑问像一块沉重的大石头，一直压在干部职工的心头。

2018年，我从山东黄金集团焦家金矿来到西和中宝，我们一起深入现场进行调研，认真研究以往的探矿过程，仔细分析各种探矿资料。最终我们认定：西和中宝地处较好的成矿带，构造发育具备很好的成矿条件，应该有成规模的好矿体！没矿是没有道理的！

下定决心，锲而不舍，苦干巧干。截至2019年年底，西和中宝的探矿取得了突飞猛进的成果，目前在公司所属的四儿沟门矿区探获黄金金属量超过了3吨，这样就延长了矿山5～6年的服务年限。小东沟分矿区通过坑探工程控制的资源量也达到了3.3吨。小东沟矿区达产后能够使公司的产量、利润等指标翻一番，届时公司将迈入“吨金矿山”（每年黄金产量达到1吨）行列。

西和中宝取得丰硕的探矿成果，与我们干部职工抱定坚定的信心、创新探矿的科学方法、发扬忘我拼搏的精神分不开，当然也带有一点点运气的成分。

但我还想特别强调一点：我们的成功与山东黄金集团第一批到西和中宝的“开拓者”的探索和积累密不可分。他们做了大量基础性工作，“替”我们走了许多必不可少的弯路，排除了各种“不可能”，最终把我们送到“可能”女神的门前。

我特别感谢我的前任和他带领的团队。山东黄金集团多少年来一直秉持“功成不必在我、功成必定有我”的传统，一届接着一届干，这是山东黄金宝贵的企业文化。

《山东国资》：向“开拓者”致敬！但不管怎么说，原来没探成，现在探成了，你们还是有“临门一脚”之功，偶然性中一定有必然性。这一脚是怎么踢的？

高玉杰：我想，可以用14个字来概括。

信心。前面说了，我们做什么工作都要有信心，如果没有充足的信心，很可能前期付出很多努力，却没有坚持挖“最后一锹”，结果与成功失之交臂。

经过种种分析，我们认为西和中宝应该有矿，但毕竟仅仅是“应该有”，矿山资源勘探有很大的不确定性。有时眼见探矿迟迟没有进展，我心里也直打鼓，晚上翻来覆去睡不着，但又不能把这种焦虑传递给其他干部职工。

胶着时刻，山东黄金集团和中华事业部（集团负责山东以外全国其他地区黄金开采的部门）各级领导给了我们很大的鼓励，支持我们大胆试、大胆干，终至成功。

一个企业，在爬坡过坎的关键阶段，自身的抗压能力至关重要，而来自方方面面的支持鼓励——有时哪怕是一句暖心的话、一个赞许的眼神——也特别宝贵。

人才。你知道，矿山企业的特点是“人随资源走”。前期由于西和中宝的探矿迟迟没有大的进展，外面的人不愿意进来，自身的人才也流失，最惨时只有2名同志负责地质工作，维持日常工作都困难，更别说从事资源性探矿。

现在我们从高管到技术员，一共新增了7名探矿人员，加上原来的2名，一共9位同志从事探矿相关工作，探矿力量大大增强。

我原来在山东黄金集团沂南金矿干过23年的探矿、采矿、选矿、设备管理等工作。该矿有位探矿能人叫王炳勤，他曾在沂南金矿探出厚度100米的矿，当时在山东黄金行业轰动一时。他退休后，我们把他聘请到西和中宝。王炳勤同志对我们的探矿突破性进展，起到了决定性的作用。

黄金有价，人才无价。

资源型企业要有资金、人才、技术、装备等各种“要素资源”作为强有力的支撑，其中人才是第一资源。矿山企业一定要有“点石成金”的核心人才。核心人才不能坐等上面派（任何一个单位的核心人才永远是稀缺的），要自己千方百计去挖。

“专业人干专业活”，这是我们的宝贵经验和体会。

思路。主要指探矿思路。此地的成矿规律是什么？我们把原先的资料找出来认真分析，发现此地主要是构造成矿，摸清构造很关键。顺着构造，我们在构造的分支发现了很多资源。原先探矿没有突破，主要是对构造的认识不清，对分支的勘探力度不够。

● 西和县中宝矿业有限公司隶属山东黄金矿业股份有限公司，位于甘肃省陇南市西和县十里镇后川坝村。2012年2月，由山东黄金矿业股份有限公司并购，采选规模为450吨/日，系采、选、冶为一体的黄金企业。公司现有一个采矿权和一个探矿权。山东黄金矿业股份有限公司、甘肃省有色金属地质勘查局天水矿产勘查院、叶友堂分别持有70%、5%、25%股权。

我们优化探矿施工方案，将探矿网度由40m×40m改为20m×20m，相当于将一张“大眼渔网”改为“小眼渔网”，兜住了许多原先漏掉的资源。

我们还实行“坑钻结合、以钻为主”的探矿办法。坑道探矿作业量大、成本高、耗时长、效率低，钻机探矿作业量小、成本低、耗时短、效率高。原来我们只有2台钻机，现在有8台钻机。小钻是探矿的“轻骑兵”，大量使用小钻，对我们增储具有重要意义。

思路就是方向。方向不对，劳而无功；方向对了、思路清了，后期工作豁然开朗。这是我们的又一体会。

政策。主要指激励政策。我们制定了探矿增储奖励政策，大大提高了奖励金额，根据每个人探矿增储方面的贡献，年底进行测评并兑现奖励，这样就充分调动起公司每一个人特别是地质技术人员的找矿积极性。开展坑探和坑内钻工程的劳动竞赛，规定了每个掘进面和每台钻机月基本目标和挑战目标，每个掘进面和每台钻机效率比原先翻了近3倍和7倍。事实证明，每月定额基本都能完成。看似做不到的事情，我们做到了。这就叫“管理出效率”。

企业管理，该下死手的时候，要毫不手软。企业效益好了，收入高了，干部职工苦点累点也愿意。

“小狠”是“大爱”。

投入。2018年我们完成巷道掘进3400米，2019年完成4300米，比去年增加了25%。2018年完成小钻探矿5000米，2019年1～10月份完成22000米，是上年的4倍多。

山东黄金集团的经营理念是“资源为先、效益为上、创新为本”。为了赚钱，要舍得在“资源”这个先导环节上花钱。金灿灿的黄金是用钱垒起来的。“资源为先”在西和中宝得到了淋漓尽致的体现。

成果。2019年，四儿门沟矿区探获氧化矿矿石量40万吨，原生矿矿石量50万吨。预计全年新增矿石量100万吨，黄金金属量3吨以上，延长矿山5～6年服务年限。

小东沟矿区已探明主矿体资源黄金金属量3.3吨，品位2.5克/吨。

两个矿区相加，我们已经有6吨以上黄金金属量“在握”，不仅解决了西和中宝当前的生存问题，而且为后续发展奠定了坚实的基础。

前景。四儿门沟矿区的氧化矿1#矿脉探矿已接近尾声，后期主要向两翼及上下盘扩展，同时我们计划在井下施工超过800米的深孔，对深部成矿较好的靶区进行验证。

小东沟矿区通过揭露情况看，矿体品位要高于地质报告，主体矿赋存于F7破碎带盘上，矿体两翼并未尖灭，走向及倾向探矿潜力均较大，且主矿体上下盘均赋存有支脉，有较大的探矿增储空间。

一句话，西和中宝的宝藏大门已经缓缓打开，我们对未来的探矿增储充满信心。

《山东国资》：西和中宝不仅是山东黄金集团在甘肃的第一家黄金企业，也是典型的混合所有制企业，你们“混合”的实际效果如何？

高玉杰：西和中宝的股权结构中，山东黄金矿业股份有限公司控股70%，原中宝公司股东叶友堂持股25%，甘肃省有色金属地质勘查局天水矿产勘查院持股5%。主要经营模式是：山东黄金集团主要负责西和中宝的技术和管理，而探矿、采矿、选矿等具体施工作业主要由合作方或协作单位完成。

西和中宝近几年的发展，是山东黄金企业的资金、技术、人才、管理优势与当地资源优势完美结合的过程。“混合”的效果，我们可以从西和中宝开展“提质增效”活动的几个侧面来说明。

改变尾矿库尾矿倒运设备租赁计费方式。我们的尾矿库需要租用外部单位的挖掘机依次倒运。我刚来调研时，挖掘机租赁费是按时间计费，最多时有8台挖掘机作业，这样肯定不行！费用太大。我们改为按照7.5元/吨尾矿处理量计费。现在完成同样的工作量，只需要2台挖掘机，仅此一项年节约费用300多万元。

改变矿石提升计费方式。原来是按“车”计费，6元/车，容易出现装车不满、车数不实的情况；现在改为按“量”计费，5元/吨。提升量与选厂量可以精确比对，堵塞了“作弊”的漏洞，年节约28万元。

改变矿毛转运方式。将原租赁社会车辆按照运输距离计费，改为自购车辆自行运输，不仅可年节约10余万元，而且消除了社会车辆不受控制、随意运输，从而制约生产的弊端。

控制车辆使用。原来各部门为了自己工作方便，用车很随意。后来我们对各部门用车设置了严格的费用定额。刚开始大家叫苦不迭，抱怨太抠门。第一个月各部门用车都超标，后来月月节约。大家学会了算细账：有时“拼车”——相互之间捎脚；有时“拼事”——几件不太急的事情攒到一起，集中跑一趟县城。结果，9个部门受奖、4个部门受罚。预计2019年节省费用开支达25万元。

高玉杰（中）在井下向媒体记者介绍西和中宝的生产情况

充分利用高新技术产业优惠政策。只有每年科技投入达到800万元以上，才能被认定为高新技术企业。2018年10月，我们取得了高新技术企业资格。目前落实企业所得税减税270万元，争取到高新技术企业奖励20万元、企业高质量发展奖励1万元。

建成毛石分拣系统。由于采矿方法的原因和矿体上盘岩石破碎，导致采出矿石贫化率高。为了降低选矿费用，提高原矿品位，最大限度地提高经济效益，我们对碎矿洗矿系统进行改造，增加2条毛石分拣皮带，对大块毛石进行分拣，对矿石进行手选，每天分拣出毛石约70吨，年节约费用300多万元。

完成回收废水中粉炭系统的安装。粉炭在选矿中主要起到吸附金粉的作用，而在流程废水中的粉炭也含有金子。为回收这部分金子，今年我们新上了粉炭回收系统，7～9月有效回收流程废水中的粉炭约2.5吨，平均品位约400克/吨，年产生经济效益约120万元。

研发新型浸出药剂。我们现在使用“金蝉”药剂提取黄金，但提取后的尾矿因含氰超标不能直排尾矿库，必须加入焦亚硫酸钠进行反洗处理，达标后排放。焦亚硫酸钠不仅很贵，而且对设备有较强的腐蚀性。我们联合集团选冶实验室，对新型浸出药剂“绿金”开展实验研究。实验室小型试验验证后，进行了工业试验。该药剂的应用，每年可节约费用120万元。

总之，山东黄金集团收购西和中宝后，对该矿进行了大幅度的管理提升和新工艺技术注入，使该矿的整体面貌发生了翻天覆地的根本性变化，很好地发挥出“混改”的应有效能。

《山东国资》：像争取优惠政策支持、改造毛石分拣系统、回收粉炭、使用新型药剂等，对公司各股东都有利，其他小股东当然也乐意支持。但像改变尾矿倒运设备租赁计费方式、改变矿石提升计费方式、改变矿毛转运方式等，不可避免地动了相关方的隐形“奶酪”，他们愿意吗？

2019年11月28日，天空下起小雪。图为山东黄金集团（甘肃）西和中宝矿业有限公司的办公板房

高玉杰：当然不愿意！当面拍桌子的，坐在我办公室不走的，一次次要求我们放松管理“行方便”的，都有。

但是对不起，我们代表的是山东黄金集团的利益，肩负着国有资产保值增值的神圣使命，该卡住的必须卡住，该管起来的必须管起来。企业赚了钱，各股东按照出资额分配利益，完全没有问题，但绝对不能以损害全体股东利益为代价，肥了极个别人的腰包。

其实，站在当地原有小股东及其所属队伍的立场，我们严格管理对他们也是有利的。如果我们疏于管理，放任各种或明或暗的跑冒滴漏，虽然个别人可以一时“食肥”，但如果办垮企业，损害的将是所有人的利益——包括“食肥者”自己，他们将永远失掉会下蛋的母鸡。相反，如果我们瞪起眼睛管理，企业发展了，各股东都将获得丰厚的回报，这将远远大于他们“搞小动作”获得的蝇头小利。

我认为，混改成功的关键，不是前期的“混”，而是后期的“改”。山东黄金集团控股并购西和中宝后，注入了资金、技术、人才、管理和企业文化，使西和中宝产生了质的飞跃，这是成功的混改。

所以，甘肃省、陇南市、西和县当地各级政府，对我们给予高度评价和大力支持。他们来我们这里参观学习时说，目前西和中宝除了因条件所限，基础设施比较薄弱、生产生活条件比较艰苦外，其他各方面都比较规范，为当地企业的管理和创新树立了很好的标杆。

能够得到这样的评价，我们感到值了。

我们现在还在板房办公，职工住楼房。下一步，我们准备盖一座公寓楼，改善大家的办公和生活条件。等春暖花开的时候，欢迎你再来看看——我们相信，西和中宝的明天一定会更好！