提高杭州东站综控管理工作水平的思考

2019-02-17 09:21:50赵丽娟中国铁路上海局集团有限公司杭州站
上海铁道增刊 2019年2期
关键词:东站晚点列车

赵丽娟 中国铁路上海局集团有限公司杭州站

杭州东站是我国目前最大的现代化铁路特等车站之一,地处沪杭、宁杭、浙赣、杭甬、沪昆、杭黄五条铁路干线的交汇处。2018年“7.1”调图,杭州东站图定办客列车290.5对,其中高速场256.5对、普速场34对,日常17.3万人最高日发送将近25万人。真正体现了高速铁路高速度、高密度、大客流、换乘多的特点。高铁站综控室是负责旅服系统集成平台管理的部门,这里采用了数字化旅客服务系统,对行车调度、客运计划、广播系统、引导系统、监控系统等进行高度集成,实现信息充分共享,是提供旅客服务的重要载体。旅客从购票进站、上车、乘车、下车、出站的顺利完成,旅客服务系统无不贯穿其中。同时,杭州东站综控室接入TDCS(列车调度指挥系统)的复式终端系统,准确且及时掌握列车在上海路局内的运行情况,特别是在非正常运输组织的情况下,这套系统成为综控室人员的“千里眼”,能够更加精准指挥、通知现场作业,从而保证了旅客乘降组织安全。

特别是从2018年11月1日开始,杭州东站综控转为车站控制后,对于综控室岗位人员业务技能、素质要求、旅服设备、系统等提出更高的要求。对此,本文从综控室日常管理存在问题的角度进行分析,提出对应措施,以进一步提高管理工作水平。

1 日常综控室存在安全隐患

1.1 综控基础管理存在差距

一是车间虽然制订了关于综控室管理的制度,但是内容未能针对日常作业和管理中提出指导性的措施,导致综控室在日常管理缺失制度方面的指导。二是由于杭州东站综控室人数未达到班组人数的要求,车间对于上级下发的客运作业变化、应急制度等文件未能及时传达,使得综控室对于上级文件的掌握有一定的脱节。

1.2 综控室重点作业需再明确

杭州东站转综控操作系统转为站控后,方便了综控岗位人员的操作以及现场的作业,更是为乘降作业提供便利,但是给我们提供“便利”的同时,综控室岗位作业的压力和风险系数翻倍增加。由于客服系统日常数据的生成由系统内基础数据产生,对调图时的基础数据、调令的基础信息要求极高,特别是转为站控后,就要求综控室岗位人员录入旅服系统的基础数据必须准确,否则会导致现场信息有误,严重导致旅客误乘、漏乘。

1.3 客服系统存在隐性安全隐患

经过数次调图基础数据不断维护进入旅服系统,加上冗余的数据留在系统内,导致客服系统出现操作界面卡顿、系统发出指令后终端执行不成功等问题。如遇到列车大面积晚点的情况下,列车信息不断下发至操作平台后,操作客服系统更是“难上加难”。

1.4 综控室人员应急处置存在差距

杭州东站是五条铁路干线的交汇处,加之开行的列车通往全国,不论是局管内还是外局发生晚点,都会影响到杭州东站列车的正常运行。而在晚点的情况能第一时间了解列车运行状况的是综控室,所以在非正常情况,综控室人员在掌握列车运行情况的同时还要指挥现场作业,对于综控岗位的人员业务要求也要更高。经历数次大面积晚点后,发现综控人员业务水平良莠不齐、未能全部掌握非正常情况下的应急处置的过程,使得指挥现场作业显得“力不从心”。

2 综控室日常管理措施

2.1 完善综控管理制度

一是自综控室转为站控后,车间针对综控室的实际情况,从岗位分工、平台基础数据维护、设备设施的管理上进行规范,同时对综控室岗位人员进行培训,让职工掌握日常工作要点,让作业流程更加规范。二是针对综控室岗位的重要性和特殊性,不但日常要掌握列车运行调令、文件、业务通知等,而且还要学习和掌握客运组织的文件。为确保文件能及时传达到综控室岗位,车间分管人员要实时对文件进行梳理后放置岗位,必要时对相关文件进行培训学习,以进一步提升综控室岗位人员的业务水平。

2.2 明确作业重点

为确保列车信息准确无误的呈现给旅客,综控室岗位作业人员必须对于列车开行信息基础数据正确。特别是对于当前“一日一图”列车变化较多以及调图的情况,车间要求综控室岗位人员对调令和业务通知要按规定签收,并做好核对、修改工作,核对、修改不少于2个人。遇调图作业时,业务通知要求2个人核对并在业务通知上签字;遇当天临时客调命令,应由当班2个人核对后在客调命令(业务通知)上签字。通过日常业务的规范,确保综控平台数据正确无误。

2.3 落实网格化管理,确保设备设施正常

一是综控岗位人员要对控旅服系统设备进行监管,时刻关注旅服系统和闸机系统运行状态,严格执行操作程序,发生问题及时上报和报修。二是对于日常平台产生的“过期”数据,及时与维保部门进行联系,确保平台运行顺畅。

2.4 提升综控人员应急水平

一是注重总结大面积晚点情况下的应急处置经验。根据不同原因如对因车底故障、恶劣天气造成的大面积晚点出现的常规问题和非正常情况,制定相应的措施,并组织综控岗位人员进行培训和学习。让岗位人员在非正常情况下,明白“怎么做、何时做、做什么”,同时做好分工与配合,从容应对非正常情况。二是定期组织学习讨论。每季度针对综控近期存在的问题进行讨论和指正,督促综控岗位人员按照岗位作业标准作业,提高专业水平。三是充分利用综控室TDCS复式终端,杭东综控室TDCS包括38个区段台,涵盖上海铁路局内全部车站、线路。通过它可以掌握列车在整个上海路局内的运行情况,特别是遇列车大面积晚点时,可以通过TDCS把列车运行位置、运行数据及时反馈给现场,从而更好的确保旅客运输安全。作为综控室人员应熟悉TDCS中各个线路台中车站、线路的分布情况。并把TDCS与列车运行图查询系统运用到大面积晚点情况下获取晚点信息中去,以便更快、更准地掌握晚点信息。

3 结束语

在今后的工作中,要进一步摸索非正常情况下的综控处置技巧和经验,使现场客运组织管理工作更上一个台阶。

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