公路工程施工现场管理存在的问题及对策

张德标 许 娇

（1.南京交通工程有限公司， 江苏 南京 210019）

（2.身份证号码：341182198906191823， 安徽 滁州 239000）

1 公路工程的施工现场的管理内容

公路工程施工管理工作所包含的内容主要有施工前的筹备工作，这对于公路工程的建设是非常重要的，做好前期的筹备工作，可以有效的保证施工的顺利进行，在进行施工的过程中，很可能会因为外界因素的影响，导致施工暂停，例如：建设材料、施工设备等。如果做好前期准备工作，就可以在这些问题出现时及时的做出调整，保证施工正常进行。其次是预防灾害方面的工作，这项管理工作可以有效的避免施工公路受到自然灾害的影响，进而防止施工公路出现质量问题，同时也能有效的降低施工成本，减少施工材料的损失。

此外是成本管理工作，这是有效控制现场管理工作质量的方法，它能够对施工过程中所需用的施工材料进行管理，科学合理的使用资源，减少资源的浪费，提高经济效益，进行实现对建设成本的控制。成本控制工作是施工企业想要提高经济收益的重要方法，也是保证施工正常进行的重要保障。

2 公路工程施工现场管理的特点

（1）施工现场的管理工作因为各方面的原因，导致工作十分复杂。一般情况下，施工现场的环境都非常复杂，而且我国的地域辽阔，各个地方的地理环境都有着自身的特性，想要做好施工现场管理工作，就必须要仔细分析施工现场的实际环境，根据此定制专门的施工方案，做好相应的管理规划工作。而且因为公路工程施工一般具有工程量大施工时间长的特点，这导致需要的人力资源较多，对管理人员也有着不同的要求，这进一步的加强了管理工作的复杂性。

（2）公路工程现场管理工作有着较高专业性，这就要求现场管理人员的技术达到一定的要求，才能很好的保证现场管理工作的有效施行，同时也要要求现场管理人员具有较高的责任心，认真负责的做好每一项管理工作，不推脱责任，同时也要引入当前的高科技设备，提高施工效率。

3 公路工程现场管理中存在的问题

3.1 施工单位工程现场管理意识淡薄

施工单位管理意识淡薄主要体现在两个方面：第一个方面，许多的公路工程施工单位没有意识到管理工作的重要性，未设有专业的现场管理机构，现场管理人员的专业性不够，进而导致管理工作不够高效，所取得的效果非常不理想。第二个方面，管理人员在开展管理工作的过程中，因为不够重视，他们并没有做好该有的工作，责任心低下，使得有关的管理工作没有正常进行，十分影响公路工程施工质量。

3.2 监管力度不强

公路工程施工单位的的监管工作通常就是对施工现场的工作进行检查、管理及评估，并且进行相应的施工评价。可是因为多数的公路工程施工单位自身的体制及管理措施等具有存有一些问题，这就使得单位的管理工作开展困难，审核部门和监察机构都没能发挥出它们该有的功效。如果审核部门的功效没有发挥出来，存在职能方面的问题，这就导致施工评价不够有效，这会给施工管理工作的开展造成极大的阻碍。在公路工程施工的过程中，多数的施工单位监管工作仅仅是流于表面，管理人员的专业素养不高，导致施工现场的工作缺陷无法及时检测出来，检测的结果也常常存在误差，导致建设工作出现返工的现象，导致无法在工期时间内完成施工。

3.3 施工单位管理人员的问题

公路工程施工单位的管理人员把握着整个工程施工的大方向，这对于现场管理工作有着非常大的影响，如果管理人员专业素养不够，导致大方向的决策存在问题，那么对于工程的检修和管理工作就会造成巨大的影响，施工质量得不到保证。

3.4 施工单位管理体制不完善

多数公路工程施工单位管理体制都存在问题，并且没有进行有效的完善，这主要体现在以下几点：第一点，现场施工管理体制没有得到有效的执行，也没有建立出相应的管理机制。第二点，管理方式不够先进，施工单位没有及时进行完善，在执行之时效果不理想。第三点，管理人员责任心不强，管理机制没有得到有效的执行。

3.5 工程建设人员缺乏安全意识

安全意识的缺乏不论是有施工经验的老员工还是刚刚入行的新员工都会存在，对于老员工而言，他们在长时间的施工过程中因为没有出现任何的安全事故，导致他们形成一种危险的思想，就是过度自信的认为自己不会出现问题，可是就是因为自信导致他们可能会进行一些危险的操作，继而出现安全事故，这也是一种安全意识缺乏的表现。而对于入行的新员工，他们因为入行不久，没有相关的工作经验，又因为公路工程施工的专业性较强，同时施工单位对他们也没有进行该方面的培训，这就导致他们施工技能不专业，缺乏必要的安全意识，从而导致安全事故的出现。

4 加强工程现场管理防范的建议

4.1 提高施工单位的思想意识

施工单位管理意识的提升，首先就需要从单位的高层开始，通过提升高层的管理意识，让高层人员意识到施工现场管理工作的重要性，他们就会加大力度进行这方面的工作，在单位狠抓现场施工管理工作质量，进而使得施工现场管理工作得到有效的执行。其次是施工单位定期开展现场施工管理人员的思想意识的培训，提升现场施工管理人员的思想意识，使得现场施工管理人员积极开展现场管理工作。最后，加强对施工人员的思想教育，施工人员是公路工程施工的最前沿工作人员，大部分人文化背景不够高，所以通过加强思想教育，有助于他们配合管理人员开展管理工作。

4.2 加强内部管理机制建设

通过加强单位内部的管理机制建设，可以反馈到现场施工管理工作中，提高管理效率和质量。在内部的管理机制中，施行内部评价机制，让现场施工管理人员互相评价，对管理工作进行纠察，找出相互的管理工作问题并进行改善。如果管理过程中出现一些比较敏感的问题，可以通过第三方来进行审查，从而增加施工现场管理的专项性。

4.3 组建专业化管理队伍

想要提高现场管理工作的质量，就需要提高管理队伍专业水平和职业素养，直接有效的提高管理工作的质量。并且施工单位还可以在专业化的管理队伍中引入有丰富施工经验的复合型人才，并且让职业素养较高的施工人员进入管理队伍中，共同开展管理工作，充分的发掘单位的年轻人，让年轻人发挥出学习能力强的优势，尽快的成长起来，丰富管理队伍，让管理队伍更加的专业。

4.4 构建完善的现代化管理体制

通过构建现代化管理机制，构建全体施工人员的责任制，让每一个施工人员承担自己的工作负责，确保现场施工人员能够认真的完成工作，履行自己该做的做工，同时也能有助于管理人员了解实际的施工情况，并及时的做出调整。在构建现代化管理机制的过程中，可以参考优秀管理模式，明确预算标准，为管理工作提供准确的管理依据。

4.5 加强施工人员的安全意识

通过加强施工人员的安全意识，可以有效的减少事故发生的几率，所以在进行施工之前，对施工人员进行安全意识方面的培训，让施工人员意识到安全施工才是施工最重要的施工原则，对于那些缺乏专业知识的员工，施工单位不可大量任用，因为他们的安全意识低下，操作也不规范，极大的增加公路工程发生安全事故的几率。

5 结语

根据上述可知，施工现场管理工作对于公路工程的施工质量非常重要，施工单位必须加强对现场管理工作的完善，以安全施工为第一准则，确保施工的顺利进行。