高速公路施工技术精细化管理的探究

薛 刚

(吕梁公路建设有限公司,山西 吕梁 033000)

0 引言

在现代社会的发展当中，随着我国经济水平的不断提升，公路事业愈加凸显重要性，通过高速公路，两地之间不仅能够实现随时进行沟通和交流，同时也作为各地经济贸易往来的重要保障。精细化管理的方式，其本质在于对公路施工当中的全方位监管，从细致入手，通过更加精确化的管理方式，帮助施工的完善以及对工程进行查缺补漏。我国在新时期下，各行各业发展迅猛，为了能够提高自身水平，在竞争较为激烈的市场中站稳脚跟，各级施工单位分别针对社会需求进行改革，在其中所应用的精细化管理方式，能够有效的对施工当中的成本进行控制，并且对工程质量具有积极作用，被工程行业所广泛应用。

1 高速公路施工存在的问题

1.1 管理人才缺失

高速公路的建设当中，需要管理人员对工程进度进行把控，并且随时对施工人员进行监督，才能有效提高工程的效率和质量，而在现代社会，人们对于经济利益的盲目追求，导致管理人员不受到重视，并且一些单位的管理人员由于综合素养不足，难以将工作的真正职能进行开展，导致公路建设当中存在一定的问题。在企业的发展当中，经济发展是企业的重要保障，并且作为企业能够进行市场交易的先决条件，而现代社会的节奏不断加快，企业为了能够成功完成自身转型，不断增强自身经济实力，对于施工的项目周期和预算较为看重，并且在两方面投入大量的时间和精力，虽然有效为企业进行开源节流，但管理工作的忽视却导致了更多问题的产生。高速公路的意义非凡，是我国重要的交通枢纽，所以质量是其前提保障，而管理人员恰好是对于工程的监督者，以及现场施工情况的把控人员，企业对于管理人员的忽视，导致了管理团队的综合素养较低，很多单位的管理人员并不具备相关的理论基础，而在工作当中，仅仅依靠自身在企业的工作经验所进行，虽然工作的开展能够初步达到需求，并且工作人员自身具备良好的社会经验，在与各项目的工作人员进行沟通时，也能够比较顺利，但缺乏专业知识，却导致管理工作迟迟不能深入，对工程的把控缺乏规范力度；或是一些单位的工作人员招聘当中，管理人员往往素质参差不齐，应届毕业生虽然在高校进行了系统的理论学习，通过大量的知识储备能够为工程带来一定的标准化程式制定，但由于其自身工作经验的缺乏，导致在工作当中无从下手，一旦发现问题，也不能够及时进行应对解决，反而延误了工作周期。虽然管理人员当中的管理二字看似较为风光，但企业对于施工技术人员的重视程度却往往高于管理人员，在福利待遇和薪酬方面，管理人员维持在中等或更低的水平，导致管理团队的工作积极性不高，并且工作的开展较为松散，不能体现自身真正的职能。

1.2 施工技术方案不够完善

高速公路的施工虽然看似大同小异，但由于各地的环境以及气候的差异，导致真正的工作当中存在一定的局限性，相关的建设企业需要逐年对施工技术方案进行完善，才能够紧随时代的脚步，提高自身综合实力。现代工程企业存在一定的误区，就是重视项目的数量，并忽视项目的多元化开展方式，而由于高速公路的工程较为复杂，除却工作经验以外，还需要企业勇于进行创新发展，然而很多老字号工程企业对于自身的工作经验较为自负，一旦进行创新工作的开展，势必具有一定的阻碍，并且企业自身坚守传统技术方式，不能对技术方案的更新提高重视程度，导致其工程的效率急剧下降，长此以往必将遭受时代的淘汰。管理人员在工程项目的施工当中，除却作为工程的规范管理者外，还是工程情况的记录者，通过自身对项目的实时观察，所形成的直观印象能够作为企业发展的基础资料，但由于企业对管理工作的忽视，却导致了管理人员不能良好的开展工作，对于工程中的安全技术方案以及施工技术方案不能进行良好的记录和存档，而企业的无动于衷也成为了其工程技术落后的重要影响。对于高速公路的施工来说，每一个项目都应当具有一定的科学性和合理性，并且每一次的工程建设都可以作为企业的研发资源，在多种方面的影响下，企业对于工程的施工技术方案以及竣工后的整体分析不能提高重视，导致企业的发展存在滞后。

1.3 管理制度存在片面性

对于工程项目的管理工作开展，应当结合实际情况，因地制宜并因人而异，所提出的管理方案应当更加具有针对性，但由于管理工作的规范标准存在片面性，导致工作缺乏理论支持，成为空中楼阁。管理工作的开展，首先应当对工程进行深入了解，通过管理人员的理论基础与实践相结合，为工程量身定做方案，并且进行良好的落实，虽然我国部分施工企业对管理能够形成方案，但在实际的情况当中，由于工程存在大量的变量，导致工作的开展不能完全依照方案进行，并且由于管理人员自身的思想差异，方案的具体落实程度也存在一定的差别，对于工程施工来说，阶段性的管理工作不能进行良好的衔接，导致管理方案不断的产生变化，不利于整体工作的开展进程，而各级施工团队也存在疑问。制度是管理工作开展的基础保障，如果施工单位不能在制度方面进行完善，就会导致工程较为松散，材料的使用也存在浪费，导致工程的进度受到影响的同时，对于企业经济效益势必造成损失。

2 精细化管理方式对高速公路施工技术的影响

精细化管理方式，不仅针对主体是施工技术，而更加是企业内部的整体改善，能够帮助企业可持续发展战略方针的落实，也成为工程的保驾护航机制。

2.1 人员精细化

工作的开展主体是不同的工作人员，所以，人才的素质决定了企业的工作效率和工作质量，在精细化管理方式当中，对于人员的精细化是企业发展的重要保障。人员精细化当中，企业对于管理人员首先进行精细化，通过对管理工作重视程度的提高，以及精细化管理的深入探讨，能够建设完备的管理人员团队，在招聘工作当中，提高对于人才的选用门槛，不仅要求工作人员具有一定的理论与实践能力，更加应当具有责任心和精细化管理的思想理念，才能在企业的发展当中，作为工程项目的领路人，带动企业的全方位提升。通过管理人员对精细化管理的理解，日常的工程建设工作当中，对于施工人员的管理也将转型精细化的进程，而细致严谨的管理方式，虽然为施工人员带来了一定的挑战，却也是工程建设能力提高的引导方向，通过对现场的情况进行分析，所形成的精细化管理方式应当更加具有针对性，对施工人员的性格以及工作特点进行记录，以便于对不同人员的管理方案制定，防治由于盲目的管理对施工人员带来的困扰与伤害。企业应当具备一定的前瞻能力，对精细化管理深度落实，并且储备人才团队和建设培养人才的机制，通过对人才的整体素质进行提高，源源不断为企业输送有力的先驱者。

2.2 方案精细化

施工项目当中，以精细化的方式对原有方案进行规范改良，并且针对现有项目进行精细化制定，是企业整体能力的体现，所以精细化的管理方式是方案制定的重要助力。高速公路的建设是对于人民群众进行日常通行的重要保障，所以方案制定应当以质量和安全作为基准，在此基础上，对当地进行勘测工作，因地制宜优选性价比更高的方案进行模拟，而管理人员对于方案具有一定的监督作用，自身所具备的职业素养帮助其对工程的方案制定做出调整，规范工程的技术交底以及衔接工作的进行，为工程的开展效率提供保障。方案的制定是工程开展的基本方向，所以应当着重进行研究和探讨，对企业以往工程的记录进行翻阅，通过其中经验教训的总结，为现有项目提供理论资料，并根据现代技术的不断发展，为工程选择合理的工程设备，明确各级施工主体，对设计初稿进行信息化研究，通过计算机技术对方案进行直观反馈，并模拟方案的进行情况以及其中的问题，为工程提供技术保障，在工程的收尾阶段，应当进行精细化的记录，作为企业的原始档案，为日后的发展带来数据。

2.3 制度精细化

制度的制定是一项系统性工作，其中所包含的理论知识较为丰富，并且一旦形成难以随时进行改动，具有一定的权威性，所以利用精细化的方式对制度进行完善，有助于制度公正性和合理性。制度是工作开展的约束力，也是企业发展的保护力，利用精细化的方式对制度进行优化探析，能够挖掘制度的不合理因素，并且通过科学化的手段进行改良，帮助制度更加缜密严谨的同时，兼顾人道主义精神。工程当中的制度规范作为工程的管束，精细化管理能够更加具有针对性的为工程制度提供理论基础，让执法工作有据可依。

3 结语

我国公路建设行业的发展在近些年来突飞猛进，不局限于国内的建设，同时也为外族友人提供服务，成为我国实力的一张名片，而精细化管理作为现代化的管理方式，为工程进行完善的同时，更加成为工程建设行业的必备素养，应当受到良好的重视。