西北油田石油工程监督中心 朱秀玲
2018年第20期
打开贵刊2018年第20期刊登的特别报道《总书记来到辽阳石化》一文,欣喜地看到习近平总书记在辽宁考察,第一站选择了中国石油辽阳石化。一段段难忘的场景,一个个感人的画面,记录了习近平总书记的考察足迹。习总书记亲和平实的语言蕴涵着大智慧,更有一种透彻直抵人心的温度与力量,瞬间点燃了广大石油石化人“我为祖国献石油”的豪情和壮志。这是辽阳石化人的骄傲,也是石油石化人共同的骄傲。
群之所为事无不成,众之所举业无不胜。跟随总书记的脚印,我们看到辽阳石化像大多数石油石化企业一样,是在党和国家领导同志的高度重视和亲切关怀下诞生、成长起来的。伴随着国民经济的日益繁荣富强,辽阳石化发生着沧桑巨变:有着百废待兴时的激情与荣耀,有过市场供不应求时的忘劳忘我;经历了产品相对饱和,举步维艰,自我救赎的萌动与求索;赢得了打破思维定势,勇于自我创新,不断重塑做强核心竞争力,化蛹成蝶后的发展空间和巨大潜力。
东风好作阳和使,逢草逢花报发生。目前,我们正处在高质量发展的攻坚期,传统的石油石化行业正面临着新能源兴起,民营、外资和互联网企业跨界打劫等多重挑战和考验。我们唯有进一步深化改革,充分利用好互联网、新技术、新成果、新理念,协同相关产业寻找尽可能多的发展路径,打造核心竞争力,实现高质量发展,才有能力、有力量“保障国家能源安全”,为广大人民群众的幸福美好生活加好油服好务,不辜负习总书记的期望与重托。
辽宁销售 张凤春
2018年第21期
读了贵刊2018年第21期封面故事《上划20年加油站换脸》一文,笔者不禁心潮澎湃:是改革让“两桶油”的事业风生水起,要想实现基业长青必须深化改革再出发。
1998年中国石油、中国石化两大集团的重组,不仅理顺了国家原油、成品油流通及价格体制,而且使两大集团自身的发展如虎添翼:成功实现了上、中、下游一体化,增强了企业抗击市场风险的能力;加油站多了,也漂亮了;非油品业务,从零到百亿元;管理,从粗放走向精细。这一系列成绩的取得,源于改革也得益于改革。改革,让成品油销售市场旧貌换新颜;改革,让各省市石油销售公司绝处逢生;改革,让两大集团终端业务持续向好。
然而,正像文中所说:成绩背后,却笼罩着层层迷雾。笔者认为,对于成品油销售企业,这“层层迷雾”,不仅来自成品油消费需求增速放缓的客观挑战,更大的威胁是国内外竞争对手之间不断燃起的“硝烟”。要想下一个20年继续风生水起,唯一的出路是将改革进行到底。
目前,两大集团终端油企为应对成品油微利和系统外竞争对手的冲击,已经和正在做改革的文章,如提升消费体验,开展综合化服务,跨界合作,打造智慧加油站,等等,都收到了良好的效果。但是,成品油终端销售企业要在经济全球化、经济发展进入新常态的新征程中不被“淘汰”,就必须继续通过深化内部体制机制改革,做大市场、做大客户、做大蛋糕,方能行稳致远。