精益思想注入企业文化，建设高质量“六型矿山”

王雨彬

摘 要：本文主要探讨了马钢矿山企业如何在经济转型发展的大环境中做到可持续发展。主要措施如下：积极转变发展方式，将精益管理注入企业文化中，为保持高质量可持续发展提供动力;践行精益企业文化，实现高质量发展，为建设“六型矿山”注入活力;培育精益管理的理念，打造科学严谨的平安型矿山;强调高质量发展为核心，打造规范高效的经营型矿山;强调可持续发展为核心，打造规范高效的科技型矿山;以促进人才发展为根本，打造人企共赢的可持续型矿山。

关键词：企业文化;精益思想;高质量发展;六型矿山

一、引言

习近平总书记在中国共产党第十九次代表大会报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”中华民族传统文化博大精深、源远流长，继承和发扬中华民族优秀文化，有利于凝聚各族人民力量和向心力，早日实现民族伟大复兴。马钢作为安徽重要的大型国有企业，在发扬中华民族传统文化和践行社会主义核心价值观的道路上，肩负了重要的历史使命。

二、马钢矿山企业在经济转型发展的对策

笔者认为以矿山生产经营中的安全、经营和发展热点和难点为出发点，以弘扬“文明生产，精益制造，创新创效”的马钢精神和坚持“敬业爱岗，诚信共赢”的马钢核心价值观为指导，建设“精益、平安、人文、质量、科技、可持续”六型矿山，不断创新发展企业文化，营造良好的环境，提供强大精神动力。

企业文化是强企之基，在新时期、新形式、新思路下要求我们在企业文化方面有新模式、新方法、新理念。激发职工创新意识和潜力，提高职工创造才智，激励职工在工作中自觉实践，努力实现各项创新技术，推动各项生产建设任务顺利完成。完成马钢矿业打造成国内一流冶金矿业公司的使命愿景，尽早实现从保产服务型转全方位转变成市场经营型。

（一）积极转变发展方式，将精益管理注入企业文化

1.矿山的企业文化历来都发挥强大的凝聚作用

企业文化是矿山的无形资产，潜移默化影响企业的发展前景。企业管理的竞争核心乃是文化、理念和思维方式的全方位竞争，在已有的企业文化中注入新的观念，契合企业经营管理的目标、融入生产的各个环节、充分发挥凝聚和激励作用。

2.精益管理走品牌之路将是未来企业发展必由之路

许多长寿企业都有着共性：快速适应外部环境变化，各个发展阶段随时调整目标与措施;苦练内功、扎实基础，持续的技术创新能力和优良企业文化是决定企业可持续发展的关键;在生产管理的各个环节比如现场管理、质量管理、设备管理和物流管理等，都需要精益思想。

3.将精益管理注入企业文化

将精益管理思想贯穿各个企业生产运作各个环节，优化各个环节，调整各个结构，发挥最大功能。引导职工对精益企业文化的认同，形成大家共同向善、向好的局面，使企业在精益发展中达到成本与效益的最佳匹配。

（二）践行精益企业文化，实现高质量发展，为建设六型矿山注入活力

1.培育精益管理的理念，打造科学严谨的平安型矿山

企业安全文化是职工观念、态度和行为的综合体现，通过安全文化建设，以安全生产为目标形成的行为规范和安全生产环境来凝聚人心，助于企业可持续发展。矿山历来是安全生产重点领域，矿山应不断完善安全文化体系，提高全员安全意识，确保矿山长治久安。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“六型”矿山为目标，开展形势任务教育，将安全文化核心理念深入人心。在职工中开展“千人查隐患，姑山铸安康”安全隐患排查活动，职工可以将身边或者班组里见到的隐患用手机随手拍下，隐患整改前后对比来填写隐患整改表，形成闭环。开展安全为主题的专题研讨、讲座、交流活动、演讲比赛和安全文化知识竞赛。将“生命至上，安全第一”安全思想宣传教育作为班前会、班组活动的固定议题，开展岗位安全培训，比如电工、焊工、起重司机等安全技术培训班。在醒目位置安全生产宣传专栏，悬挂安全标语，安全生产挂图，利用LED屏滚动播放安全宣传片和警示提示，使安全文化有形化，可视化。表彰典型强化激励作用，以点带面，评选“安全微课堂”活动优秀作品、党员安全“两无”先进集体和先进个人等表彰活动有力促进了人人争当先进的好局面。通过举办报告会，让安全先进者现身说法，让更多的职工受到启发和教育。

2.强调高质量发展为核心，打造规范高效的经营型矿山

将马钢的企业管理理念“精心设计，精细管理，精确操作，精诚服务”融入实际工作。降本增效是打造经营型矿山的保证。白象山铁矿强化新的采矿方法降低生产成本;和睦山铁矿充填工艺进一步优化，充填成本大幅下降;姑山铁矿加大自营工程量，降低成本费用，选矿厂通过一系列的技术攻关、工艺改造，降低了生产成本，提高了产品质量，也创造了更好的经济效益。以TnPM管理为抓手，强化设备管理工作。在中国设备管理大会暨全国TnPM大会上，荣获《设备管理金点子奖》二等奖、《现场六源治理组织奖》三等奖。姑山矿现场管理工作在创建、管理、检查、考核等方面努力创新，在集团公司开展的多元板块现场环境专项整治活动中，受到集团公司的充分肯定并在集团公司召开的总结大会上做典型发言;在矿业公司举行的高水平现场管理示范车间竞赛活动中，龙山（白象山）选矿厂被评为“高水平现场管理标杆车间”。姑山矿“三标一体化”建设按照矿业公司统一部署稳步推进，形成了系统的管理体系，覆盖了公司全部业务职能、现场、人员和全部外协单位。

3.强调可持续发展为核心，打造规范高效的科技型矿山

马钢科技理念：技术先行，创新驱动。矿业公司职代会报告提出：加大技术研发投入，加快数字化、智能化、信息化矿山建设，搭建公司层面技术协同共享平台，强化产学研合作。

姑山矿成立了研发所，提升了企业核心科技水平，增加了經济效益，增强了抵抗市场风险的能力。职工提高专业素质、创新意识、创新能力，能够获得价值认同感，也是展示个人能力的平台，更能成为实现人生价值的途径。例如开展了白象山铁矿西部厚大矿体集约化开采和防治水研究与设计，优化了白象山铁矿多中段顶底柱回采工艺;开展了和睦山铁矿-150m以上回采工艺及开采设计，确定可回收资源储量103.9万吨;完成了挂帮矿二期-82m以上矿产资源勘探，确定开发利用资源储量99万吨，延长服务年限2～3年;采用重磁拉对和睦山入磨原矿湿式预选，可提前抛出15%～20%的合格尾矿;开展了尾矿输送工艺研究，确定了龙山-姑山尾矿输送设计方案并组织实施。

技术创新是精益生产组织、优化生产工艺、提高产品质量的关键所在。公司广大工程技术人员刻苦钻研、努力创新并取得了丰硕的成果，共有10篇论文分获各种奖项，其中《姑山矿选厂磁矿系统提产提质工艺及装备技术研究》《极软弱矿体中采矿进路基于时效性稳定顺行研究》项目分获集团公司技术创新成果二、三等奖;《重磁拉选与预分级磨矿联合作业新工艺攻关》获矿业公司优秀技术攻关一等奖。

4.以促进人才发展为根本，打造人企共赢的可持续型矿山

马钢人力理念：人才是第一资源，人人皆可成才。坚持文化引领，树立“爱岗敬业、诚信共赢”核心价值观，培育善于学习、勇于创新的技术人才，凝聚爱岗敬业、技能过硬的职工队伍。群众性经济技术创新工作是工会服务中心工作的最佳切入点，贴近生产一线与企业技术改造、产品升级紧密结合，渗透生产建设的各个环节，在落实降本增效、加强安全生产、提升经营绩效等方面充分发挥了促进作用。提高职工各项技能，职工与企业相辅相成，同呼吸共命运。

关爱职工，维护职工合法利益，凝聚共建家园的合力。2019年，姑山矿组织举办钳工、电工、电焊工等各工种培训班10多场次，270多人次参加，通过培训、自学等多种形式积极引导职工学技术，钻业务，练本领。同时，积极鼓励和倡导职工岗位成才，公司工会对今年取得大专以上学历及各类职业资格、职称证书的38名职工给予了表彰和奖励，奖励金额3.11万元。不断健全和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，做到規范有序，切实落实好职工群众知情权、参与权、表达权和监督权。组织职工代表视察了露天采场地质灾害治理重点工程和现场管理重点工作，发挥职工代表参政议政的积极性。征集三级职代会提案14条，立案10条，回复率100%，其他各专门工作委员会按要求定期开展工作，坚持开展民主评议干部制度，为公司领导了解民情、实情，职工参与企业管理搭建了坚实的平台。修改完善了《姑山矿业公司厂务公开管理办法》，两级组织建立了厂务、党务公开栏，定期公布有关内容。同时，还坚持通过以两级职代会作为厂务公开的基本载体和主渠道，广泛听取代表对公司及二级单位生产经营建设与管理等方面的意见和建议，始终坚持干部提拔、党员发展、先进评选等公示制度，使公司上下形成了一个良好的厂务公开工作体系，真正做到了管理到位、领导支持、纪委监督、工会组织、职工参与的良好局面。

三、结语

践行精益企业文化是一个循序渐进的过程，对企业来说需要不断总结和改进，对于职工来说需要行动和鼓励，双方相互结合，从单一的利益体发展成命运共同体。企业文化是企业的骨髓，精益思想永无止境，两者融合必将为企业提供发展沃土和源泉。要因地制宜，重塑富有时代特点的企业文化，引导职工形成共同价值观，促进企业高质量发展，凝聚企业发展动力。