新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展探讨

田丽怡

[摘 要]我国的经济发展速度在持续加快，面对新的经济形势，大部分企业的发展政策也作出了新的要求。财务会计和管理会计这两种职业都是在这种经济发展环境之下衍生出的，两者之间的关系密不可分，唯有做到相互结合，才能够在新经济形势之下更好地推动企业的发展进程。本文从概念入手进行介绍，并详细阐述两者之间的关系，并对两者未来的融合发展提出相关策略，供专业人士参考。

[关键词]新经济;企业;融合发展;财务会计;管理会计

[中图分类号]F275.2 [文献标识码]A

1 财务会计与管理会计相关概述

1.1 财务会计相关介绍

财务会计主要是一种对外性的工作，大部分工作人员都是根据企业的要求，管理一些资金流动方面的问题，比如监督、核算等，同时也会联系外部的企业和相关的投资人进行财务状况分析，将经营的成果以及资金的流向都及时汇报给公司。正是因为财务会计主要掌握着整个公司的资金运营工作，因此自然也就成为了企业中一个重要的主力，它甚至能够决定企业的实力和未来的发展前途。

1.2 管理会计相关介绍

管理会计负责的是对内性的工作，与财务会计有所区别，主要是负责企业中管理部门运营，决策优劣分析等，其最终目的还是为了能够提高企业的经济效益，对企业未来的发展起到一定的指导作用。

2 财务会计与管理会计关系介绍

2.1 相同点

从整体上来讲，财务会计和管理会计都属于会计的系统范围之内，对企业未来的发展都能够起到一定的作用。两者在工作对象方面也具有相似性，包括获取的信息来源都是来自同一个公司。即使两者在整个企业中不属于同一部门，但是在工作方面唯有互相配合才能够发挥出极大的作用，从而去提高企业的经济效益。两个不同部门的工作人员在日常中就需要多加交流，培养默契度，尽量帮助企业减少不必要的因素造成的不良影响。

2.2 不同点

在市场化背景下的经济发展环境比以往要复杂一些。因此，对于内部的各项部门管理提出了新的规定，尤其是针对财务会计与管理会计这两种经营模式。虽然说两种经营模式在整个企业中都是处于会计系统范围，但是其中也存在一些差异。财务会计主要是将重心放在财务部门，要根据所提供的财务信息来准确判断企业的经济效益，把握企业经济发展的命脉，搞好利益关系，尤其是要和外部人员及时进行沟通，而管理会计主要是重新放在管理服务方面，企业的决策以及后期的方案计划都离不开管理会计这一部门。

财务会计所获得的信息要求必须具备真实性、准确性，管理会计需要具备全局的视角，能够做出正确的决策，面对困难问题，要及时找出解決方案，从而帮助企业开辟正确的发展道路。

3 将财务会计与管理会计互相融合的具体策略

3.1 制定完整的会计制度

不管是哪一个行业都离不开制度的保障，这个制度要遵循企业的发展模式与新的要求，在两者融合发展的过程中，应当明白，会计制度的建设是整个企业发展的基础。完善相关制度，才有机会让财务会计和管理会计拥有融合发展下去的空间。企业在制定会计制度的时候，应当结合自身的实际情况，找准未来的发展目标，尤其是面对当下新经济的形势，企业发展竞争也越来越激烈，完善内部的制度是一个企业发展下去的根本。岗位上的工作人员应当做好明确的分工，在自己的部门里要各司其职。

融合发展并不是简单的共同合作，而是一种能够互相扶持、互相弥补的过程，为的是能够让企业在发展的过程中少走弯路，凝聚力更强。因此，建立一个合理科学的会计制度，将每一项工作落到实处，是一个企业能够继续发展下去的重要因素。

3.2 树立良好的工作观念

在新经济的发展形势之下，许多企业内部的部门对于自己的职能认知不是很清楚，若想按照正常的节奏继续往后发展，必须从现在开始树立一个正确的观念。要从意识上认识到会计工作对于一个企业发展的重要性，将财务会计和管理会计做到互相融合是必然的发展趋势，它可以有效提高工作质量和工作效率，让企业未来的发展道路更加宽阔。

3.3 重视理论研究

从现阶段来看，我国的企业正在不断向前发展，发展环境也会发生一定的改变，为了能够适应这种变化，应当立足于现在的情况，在理论研究方面多下功夫，找准发展的时期。在新经济形势下，企业面对着众多的机遇与挑战，为了能够提高企业的竞争力，就应当在平时的发展中多去总结经验，多从实践中找到不足之处，并加以研究分析，提出正确的指导方案。这其中也离不开政府相关部门出台相应的法律法规，目的就是要给企业的发展提供更多的保障，为我国创造出一个稳定的发展环境。

3.4 调整管理政策

有不少企业在会计部门存在一些只注重资金核算，不注重管理制度的现象，这就是严重偏离了财务会计与管理会计融合发展的观念，因此，会计部门相关工作人员应当做到两者兼顾，可以通过适当调整一下以往的管理政策的方法，来维持两者平衡发展。面对新经济形势下的市场环境，一个企业要随时做好应对变化的能力，要随时用发展的眼光去看待问题，原有的会计制度已经不能够保证企业可以按照原来稳定的脚步发展，在关键时刻还需要做出相应的调整，才可以维持企业前进的脚步。

3.5 加强工作人员职业方面的培训

会计人员个人的职业素养以及专业知识都会决定转在工作上面的效率和质量，为了能够让财务会计和管理会计达到一定的融合，就需要对会计人员做出相应的培训，公司应当定期开展一些培训工作，通过培训的模式，反映一些工作过程中常见的问题，可以让工作人员加深印象，避免以后在工作中犯类似的错误。还可以增加一些工作上的奖罚制度，对于表现优秀的会计人员，要给予相应的奖励，在工作上出现失误或者表现不优秀的会计人员，要制定相应的惩罚措施，把每一次的失误当作教训，断绝提高个人的能力水平，在企业中发挥更大的作用。

3.6 善于运用信息化技术来完成工作

我国正处于一个信息化时代，许多职业在当今时代都离不开信息化技术，因此一个企业固然可以考虑采用信息化技术来帮助完成会计工作。会计工作本身就具有专业性、时效性的特点，如果要在短时间内达到高质量，必须要从工作效率方面思考。信息化技术可以帮助企业加快信息化建设，构建具有科学性的信息系统，真正实现财务会计与管理会计互相融合的目标。信息化技术，在获取信息方面可以提供准确的数据，同时还可以进行相关的筛选，帮助工作人员做出定期的统计和分析，这样有助于促进企业可持续发展。

4 财务会计与管理会计融合的意义

财務会计与管理会计互相融合是当今发展的一种新的趋势，也是一个企业所要经历的必要的改革。倘若两者仍然是各自做各自的，不去共同发展，那么就会面临许多问题。例如财务会计在组织企业经济活动的时候，因为不是财务会计工作人员的拿手项目，再加上活动庞大，工作量也就无形中增多了，这必会导致花费更多的时间，浪费更多的精力，从而影响了整个企业的效率，面对这种发展模式，企业必须要认识到两者融合的必要性，积极实施相应的政策，推动两者共同发展，实现共同进步。为企业未来的发展前途贡献力量。

5 结语

面对着新的经济形势，企业应当迅速适应当前的市场发展环境，打破以往传统的工作理念。将财务会计与管理会计融合，不仅能够让整个企业在财务管理工作方面取得优秀的成果，更重要的是能够让企业面对不断变化的市场情形，进一步让会计体系更加完善，为企业可持续发展做好基础工作。

两者融合发展的过程并不是一帆风顺的，在这样的道路上也会存在诸多的问题，这就要求会计人员能够冷静面对，合理处理，作出正确的分析，及时解决问题，从而发挥出更多的作用，提高企业的实力与竞争力，帮助企业在新市场环境下扎稳脚跟，推动企业迈出前进的步伐。

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