加强企业内控体系建设的管理与实践

吴惠

[摘 要]近年来，随着我国社会主义经济的迅猛发展，市场竞争也越来越激烈，为了谋求更好的发展，现代企业越来越重视企业内控体系的建立与完善，对企业进行有效的控制，可以提升企业的经济效益，为企业创造更好的发展条件。但是，从目前我国企业发展的现状来看，内控体系的建立仍存在很多问题，没有形成一套科学的体系。为了使企业能够健康、长久地发展，本文简要分析了内部控制体系的作用，并分析了我国企业在内控体系建设方面存在的问题，提出了一些针对性的措施，希望可以为现代企业发展提供指导意见。

[关键词]企业;内控体系;重要性;措施

[中图分类号]F275 [文献标识码]A

随着我国经济的发展，企业对内部的约束力度随之增加，取得了显著的成效，但是在企业的内控体系建设上仍然存在许多不足之处。我国企业的内控建设还处在初级阶段，未来我们还有很长的路要走。

1 企业内控管理体系建设的重要性

1.1 对企业进行内部控制可以帮助企业实现既定目标

企业在发展的过程中，都会为自身制定经济目标，在从事经济活动的过程中为了实现目标而不断奋斗，企业目标的实现也是建立在内控体系完整且能够有效运行的基础之上。随着我国经济的快速发展，市场也发生着日新月异的变化，为企业提供了更多的发展机会，同时，也将面临更多的挑战。建立健全的企业内部控制体系，可以完善企业的各方面制度，为企业管理提供依据，遵照相应的制度工作，可以帮助企业合理规避风险，使企业能够健康发展。

1.2 与国家相关制度实现互补，完善我国的法律体系

从我国企业发展的现状分析，各级政府为了促进企业更好地发展，制定了相关的法律以及地方性法规，规范企业的经济行为，为企业的发展提供了良好的环境，有助于企业建立内控体系。企业的内控体系建设与我国的法律体系建设是相辅相成、相互促进的，企业内控体系的不断完善，也弥补了我国法律体系中对企业管理的空白。

1.3 加快全球经济一体化进程

20世纪80年代，我国进行经济体制改革，开始实行改革开放，自此之后，我国在发展经济的态度上始终坚持“引进来”和“走出去”战略。近年来，随着我国经济体制改革的不断深入，我国经济飞速发展，从外部环境来看，世界各国的经济竞争也是日益激烈，在这种背景下，加强对本企业的内部控制、内部管理显得尤为重要。内部控制已经成为管理者实现经济目标的重要手段，同时，不断完善企业的内控体系，可以提升企业的综合实力，使其在竞争激烈的环境中立于不败之地。不仅如此，科学合理的内控体系，可以帮助企业掌握未来的发展方向，使企业管理实现现代化，提高企业的管理水平，提升企业的现代化程度，使其可以与国际接轨，推动我国企业的发展，实现全球一体化的进程。

2 目前我国企业内控体系建设的不足之处

2.1 对于内部控制体系的建设企业并没有引起足够的重视

从目前我国企业的发展现状来看，其最终目标就是要提高经济效益，最大限度地争取利润，许多管理者的思路尚未转变，仍然比较陈旧，一味的追逐利益，没有充分认识到内控体系管理对企业发展的重要性。从内控体系的建设上来看，许多企业都发布了相关的文件制度，但是，在执行方面就相对较差。制度只是停留在表面，并没有真正地贯彻落实下去，没有对企业产生积极的促进作用，使这些体系制度流于形式。长此以往，企业在从事经营活动的过程中，缺少相应的约束，容易出现经营风险，给企业带来损失，不利于企业的长期发展。

2.2 企业内控体系建设尚未完善，制度内容尚有残缺

企业的内控体系是否完善，相关管理制度是否齐全，直接关系着企业的管理与决策，在企业的发展过程中有着重要的作用。健全的体系、较为完整的制度，可以规范企业与员工的行为。从我国企业发展的现状来看，其管理制度尚未健全，管理上有许多方面没有覆盖到位，内控体系没有发挥其真正的作用。即使少数企业的内控体系较为完善，制度健全，但是其执行力相对较弱，仍然存在一些喊口号的现象，制度落实不下去，使企业的文件变成一纸空文，毫无效力，没有将内控与企业管理进行结合。基于此，我们应首先建立完善的企业内控体系，制定适合本企业发展的管理制度，并与企业管理相结合，贯彻执行，使企业更好地发展。

2.3 企业内控体系信息相对滞后

从我国企业发展的现状来看，内控管理的执行力度较差，没有将管理制度落实到具体的工作中去，因此，在管理过程中，很容易导致内控信息更新不及时，信息滞后。随着社会主义市场经济的不断发展，市场竞争也日益激烈，一旦企业的信息滞后，那么将会给企业的发展带来不可估量的影響。企业的数据信息不够准确，便不能反映出企业运营的实际情况，影响管理层做出正确的发展计划，对后期的管理也有重要的影响，使企业的内控工作无法正常开展，不能准确分析企业在发展中面临的风险，影响企业的长远发展。

3 完善企业内控体系的相应措施

企业的内控体系建设并不是一蹴而就的，是在长期的实践过程中不断建立与完善的，企业的管理层应对其加以重视。为了使企业能够完善自身的内控体系建设，我们主要提出以下几方面建议：

3.1 企业全员应树立正确的观念，高度重视内控管理工作

要想建立健全的内控体系，就要从全员的思想观念入手，使他们转变想法，与时俱进，摒弃以往错误的管理观念，在未来企业发展的过程中，不能只关注利润，要更加注重运用现代化的科学方式来管理企业。通过建立内部控制体系，制定各项管理制度，更重要的是，将这些体系、制度落实到各项具体的工作之中，使他们发挥应有的作用。在转变员工思想观念的同时，应做好内控工作的相关宣传，对各级员工进行培训，使员工对内控管理有所了解，逐步提升职工的内控管理意识、风险意识等，通过培训，使各级管理人员都能取得不同程度的提升。使企业的管理层可以制定完善的管理制度、体系等，使各级管理人员可以自觉地执行制度，将规章制度落实到具体的工作中，使每一位员工都能参与到内控管理的工作中来，通过集体的力量推动企业内控体系的运行，使内控工作发挥其真正的作用，帮助企业更好地发展。

3.2 不断完善健全企业现有的管理制度

企业现行的管理制度是否完善关系到具体工作的开展，科学合理的制度建设可以提高员工工作的积极性，营造良好的工作环境，促进企业的不断发展与进步。要想实现这一点，不断完善健全企业现有的管理制度，我们应从以下两点入手，第一，了解本企业的实际经营状况，充分分析企业的运营能力，结合自身、市场以及未来的发展规划，制定行之有效的管理规定。这样一来，可以使企业规避相应的风险，降低成本，提高企业的经济效益，使企业所制定的制度具有科学性、适用性以及可持续性。第二，企业应当制定相应的管理制度，明确各岗位的权限以及职责，使员工能够各司其职，不断提升工作的积极性，更好地为企业做出贡献，实现个人价值与企业价值的统一。

3.3 完善监督制度，促进内控管理的良性运行

若想更好地建设企业内部控制体系，使其良性运行，将各项制度能够切实推行下去，实现其价值，在实施的过程中，企业必须对内控管理工作进行监督，将内控管理工作的落实情况与员工的绩效挂钩，使每一位员工都参与到内控管理的工作中来，不断转变他们的观念，树立员工的内控意识，强化员工的责任意识。在这一点上，企业可以设置独立的监督部门，对于内控制度的落实情况进行定期考核，可每季度一次，与绩效挂钩，通过此种手段，不断提升内控体系的运行水平。除此之外，对于制定好的管理制度，企业应当定期组织宣贯、培训，使员工熟悉企业的管理制度，从而更好地执行制度，不断提升企业员工的整体素质，促进企业的持续、健康发展。

3.4 强化企业人力资源建设

现代企業核心竞争，归根到底是人才的竞争。企业的提升离不开人力资源的建设、开发与管理。科学合理的人力资源配置将对企业内部控制的有效实施提供重要保障。在实际工作中，要建立科学的人才培养机制，与时俱进，不断引进人才，使其不断进步，满足企业发展的需求。要对企业的各级管理人员定期进行培训，提高员工的内部控制意识以及风险意识，使员工能够自觉地参与到企业的管理之中。通过培训，提高他们的职业道德水平和业务素质水平。通过集体的力量推动企业内控体系的运行，使内控工作发挥其真正的作用，帮助企业更好、更快地发展。

4 结语

建立并不断完善企业的内部控制体系，是企业在未来发展之中所面临的一项重要课题。企业的内控体系对于现代化企业的管理有着巨大的积极作用，在内控体系运行的过程中，企业应采取科学的管理手段，不断进行探究、完善，做好企业的管理工作。本文通过分析我国企业发展的现状，了解到企业在发展过程中内控体系建设存在的不足之处，并提出了相对应的措施，为后续企业的发展提供参考。

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