试论汽车制造企业管理信息化的发展路径

程显杰，翟 磊

（烟台霍富汽车锁有限公司，烟台 264006）

随着我国社会经济，科技的发展，信息化技术发展得到了明显的提升。现阶段，企业信息化应用的情况已经成为了判断企业竞争能力的主要指标。企业发展过程中企业管理信息化的发展已经成为了现代化社会的发展趋势，并且严重关系到企业的稳定发展。企业信息化管理关乎企业发展情况，影响企业的创新和业务发展，所以，对于企业现代化管理来说，大力实行信息化管理非常重要，尤其在我国的汽车制造行业非常突出，企业信息化管理在汽车制造行业得到了飞快的发展，促进了我国经济的发展，但是，与此同时，汽车制造行业的竞争力也越来越大，面临的挑战和机遇越来越多，所以提升企业管理信息化非常重要。

1 企业管理信息化的含义和应用系统

1.1 企业管理信息化的含义

在企业发展过程中，对企业业务流程进行重组，借助相关信息库技术和计算机网络技术进行企业生产管理和控制，在深度和广度上创造企业价值，让企业的资金投入，制造环节和信息管理，物流管理等环节有机结合，完成内部资源广泛的使用和共享，最后提升企业的竞争力和管理能力就是企业管理信息化。为了提高企业的赢利只能，需要大力的推行企业管理信息化，更好的促进企业完成战略目标。企业管理信息化也就是指促进企业各个部门职能的有机结合，从而实现企业内部的资源共享和使用，对企业发展过程中的一些不及时传递信息情况所造成的损失进行避免，以此来提升企业的创新能力和管理水平。

1.2 企业管理信息化的应用系统

现阶段，我国很多企业采用信息化管理过程中的主体大都是人，然后对相关的办公设备进行应用，对计算机网络技术进行应用，从而整理企业内部的信息，能够处理信息，储存信息，更新信息等，进而促进企业内部各个部门发展的良好运行。在企业管理信息化系统过程中，电子计算机应用体系的运用过程是从简单到复杂的，对其进行划分和分类，可以分为信息管理，数据加工，决议支持三个系统阶段。现阶段，国内外很多企业已经形成了单一职能向集成管理模式转变过程。尤其随着互联网技术的发展和进步，越来越多的网路技术得到了发展，比如云计算，大数据，电子商务等，为企业信息化管理贡献了力量。在汽车制造行业当中，企业生产和管理过程中的每个环节都包含了企业管理信息化的内容，主要有以下几点：

第一，管理信息化在数据研发中的应用。其中主要包含的内容是企业产品的全生命周期管理和企业数据管理。第二，管理信息化在企业生产过程中的应用。其中包含的主要内容是企业资源计划管理。企业的人力资源管理，知识管理系统，业务流程管理，决策支持系统等。第四，管理信息化在营造服务中的应用。主要包括的管理内容是经销商管理和客户关系管理等。

2 管理信息化在汽车制造业中的实施方案

2.1 全面筹划企业整体结构

企业发展过程需要具备更加长远的目标，确立好发展的核心，并且制定长期目标。为了对企业业务核心内容进行优化，促进其稳定发展，采用管理信息化的方法具有重要意义，能够确保企业重要环节稳定发展。

2.2 完善企业相关管理信息化应用

根据企业信息化管理拟定的方案，完善好信息化管理体系组成和产业链管理。开发和利用相关信息化应用，对企业内部信息的组成进行完善，做好创新工作，对企业发现过程和管理方案进行升级。

2.3 调整和重组企业发展相关的信息化体系

企业信息化建立的基础可以是产品全生命周期，这样可以确保企业内部各个环节和体系的资源能够共享和合成。这个过程中主要包括的内容有，对管理体系进行完善，进一步促进企业管理能力提升，促进其信息化管理系统的完善和价值的实现，让企业发展成为以提供汽车产品信息化服务。

2.4 电子商务和企业云服务的大力发展

在汽车制造行业当中，要想更好的进行相关信息化软硬件的定制，可以采用云服务的方式，这样的方式能够促进企业管理控制顺利完成，更好的完成企业发展策略。要想确保云服务虚拟化平台使用，可以采取对信息共享服务系统进行创建的方式，创建出汽车互联网大数据平台，给予客户提供更加优质的服务，提供更加全面的车载信息服务。除此之外，在企业发展过程中，需要大力发展电子商务，这对减少交易的成本，促进企业竞争力的提升具有重要意义。

在组建信息系统过程中，需要遵守的原则是统一规划，管理，分步实施和负责的原则。在统一管理模式实行过程中，需要注重系统流畅性和贯通性。在分级负责过程中，需要根据制定好的方案分步实施。

3 结束语

对于一个企业来说，其核心竞争力关系到其生存和发展，是企业发展过程必不可少的力量。而适时创新又是企业核心竞争力最主要的内容，需要在运行模式，发现技术等方面进行创新，对企业发展管理进行增强，促进企业形成独特的管理和运营模式。因此，在汽车制造行业当中，提高企业核心竞争水平和管理效率过程中，需要大力发展企业信息化管理，让其发展成为企业竞争力提升和企业管理过程的重要手段。