广电技术系统集成项目管理的分析

吴 洋

（瓦房店广播电视台，大连 116300）

工作人员在对日常的广电技术集成系统进行管理时，主要是包括节目制作和管理技术的创新。广电技术系统集成项目是广电技术管理的重要部分，因为随着人们文化生活的不断丰富，每年都会有大型的演播厅以及转播车开始建设。广电技术系统集成项目需要工作人员运用科学合理的管理办法来实现管理资源的最优整合，从而提高工作人员的管理效率。

1 广电技术系统集成项目的特点

1.1 要求较高的专业能力

由于广电技术系统集成项目所包含的结构复杂以及项目要求较高，因此，在进行广电技术系统集成项目管理时，需要较高的专业技能的人才进行管理。因为广电技术系统集成项目包括了采集、编辑、传输、播出等多个环节，并且每个环节中都要涉及灯光、通话、视频等多个因素的技术要求，并且随着我国当前科学技术的不断发展，在广播电视中运用信息技术，提高了节目的质量和效果。但是随着节目质量和效果的提高，也需要相关的工作人员可以根据时代的要求，而具备更加完善的广电技术，系统集成项目的管理水平，从而可以适应当前广电技术的发展[1]。另外，直播类节目在正常播放的过程中，需要管理人员全程对广电技术系统集成项目进行管理和监督，保证广电技术传输和播出环节可以24小时轮流进行，这就要求管理人员需要更高的广电技术系统集成项目管理意识，从而保证节目可以稳定的运行。

1.2 广电技术工作重要部分

广电技术管理工作的重要部分是对技术系统集成项目进行科学的管理工作，因为节目播出中各种音频技术设备的安全稳定运行是保障节目播出的基础性因素。在广电技术系统集成项目中主要包含了节目采集、后期制作等各个环节，并且只要其中一个环节出现了技术的偏差，则会对节目的整体效果产生影响。另外，技术系统集成项目也推进了我国电视制作行业的不断发展，随着科学技术的发展，广电技术的设备也在日益更新，此外随着人们生活节奏的不断加快，人们对电视的需求也在不断的提高，人民群众的需求也促进了广播技术系统集成项目的设备更新，因此在广电技术系统集成项目运行的过程中，需要考虑时间、资源和节目要求的因素，因而需要工作人员对广电技术系统集成项目进行科学的管理，从而保证电视行业可以根据时代的发展而提高节目质量[2]。

1.3 投入成本高

因为广电技术系统集成项目是保证节目制作和节目播出的基础性技术，因此，广电技术集成项目需要投入较高的成本，并且用先进的技术设备作为主要的运行基础。但是由于广电技术集成项目设备技术含量较高，则在当前我国社会处于高端设备垄断状态，因此广播电视管理人员需要引进该技术设备时则需要投入大量的资金。因此，工作人员需要加强对广电技术集成项目设备引进的管理力度，从而可以在一定程度上节约设备引进的资金投入。所以广电技术集成项目的管理人员应当在项目设备引进初期来了解整个项目的运行需求，为了提高工作人员的工作效率，相关人员可以将整个项目分成不同的需求阶段，从而可以对项目的范围以及运行周期进行详细的分析并且设定主要的技术关键点。在广电技术集成项目执行的过程中，工作人员一定要按照设计人员根据项目目的所设定的计划和项目方向来进行管理，一定不要偏离设计人员所设定的项目目的。并且广电技术集成项目的管理人员一定要和广电系统的技术人员加强沟通，使得广电技术人员可以随时监测到广电技术集成项目的进展情况，从而可以保证在短时间内，广电技术集成项目可以更快的落实、完成。

2 对广电技术系统集成项目管理的方法

2.1 项目初期

管理人员对广电技术系统集成项目初期管理工作可以分为启动和计划目的内容，在对广电技术系统集成项目进行初期管理是工作人员应当根据实际的广电技术需求来确定项目的进行范围以及最终目标，工作人员要全面的看待广电技术项目引进的目的，从而保证工作人员的管理效率得到提高[3]。假如管理人员在项目初期因为不了解整个项目的进行方向而出现了偏差，没有根据项目的目标来制定合理的管理方案，则会影响广电技术集成系统项目接下来的工作进度和方向。

工作人员还要在项目初期制定详细的管理计划来保证广电技术系统集成项目可以顺利的进行。工作人员在进行广电技术系统集成项目计划制定时一定要对项目进行的可行性以及前期的准备工作进行深入的分析，使得项目可以在具体的施工中顺利的进行。工作人员还要对广电技术项目进行合理的分类，根据实际情况来制定项目技术的需求书和科学的技术方案，在方案制定完成后，工作人员要进行二次检查，从而降低重复内容发生的频率。并且在初期管理的过程中，工作人员还要引进先进的管理手段和施工工艺来完善前期的准备工作，从而保证广电技术系统集成项目可以顺利的进行。

管理人员在确定了以上影响因素管理方案之后，工作人员要根据合同中的内容来让设备供货商和集成商开始工作，在设备引进时，工作人员一定要和厂家反复的核对设备的性能和设备的数量，还要与项目集成施工方确定具体的施工时间和进度管理方案，共同根据施工图纸来商议跳线、信号、接口板的型号问题，并且根据实际的施工时间来确定合适的集成施工人员的名单，集成项目部门要根据当前已经安排好的施工方案，来进行最后的沟通协调，确定该方案是否真的符合实际施工的安排，使得项目的管理人员可以对项目施工过程中的各个因素熟记于心。

2.2 执行阶段

在集成项目进行的过程中，管理人员需要对施工质量和资源的投入问题进行科学的管理，因为项目进行中，各个因素是相互关联并且相互影响的，假如工作人员没有科学管理项目中的某一个因素，则会导致整个项目工程受到影响，导致施工工期的拖延。又因为在项目进行的过程中，进度管理则会影响施工成本，例如进度得到了加快，则会增加其中的项目施工成本，所以管理人员应当根据项目的实际需求来加强施工质量的把控，如果工作人员在施工质量把控上出现了问题，则很容易导致项目不合格而进行重新返工，也拖延了项目的执行工期[4]。所以工作人员应当在项目进行的过程中，解决好质量、进度、成本投入三个因素的制约关系，保障项目可以在规定时间内如期完成。

2.3 完成阶段

在广电技术系统集成项目施工完成之后，工作人员要加强验收阶段的管理工作，从而保证项目可以达到预期的需求目标。所以工作人员在进行项目交接工作时一定要根据以往的项目运作方式以及自身的工作经验，作为参考信息来合理的进行交接工作，从而使得项目的质量得到有效的保证。因为广电技术项目在进行的过程中特征是不同的，但是项目运行的过程是有规律的。所以管理人员应当在交接工作中总结各个项目的相似和不同之处，从而可以设立完善的交接工作方案，并且在完成交接工作之后，工作人员要根据当前项目的进行情况和质量问题进行及时的备案，从而有利于下次项目进行过程中，工作人员可以有据可循，从而制定科学合理的管理方案。工作人员在进行项目的验收工作时，一定要根据客户实际的使用需求来客观真实的检测项目的质量，在清点完项目查验设备之后，工作人员要向上级提交资料文案，从而可以出具验收结果报告。

3 结束语

广电技术系统集成项目是否正常运行，取决于管理人员是否根据项目的需求来制定科学合理的管理模式。所以管理人员应当在广电技术系统集成项目中不断地提高自身网络化的工作手段，随时清点集成项目在进行过程中施工进度以及资金的投入情况，并且了解当前电视行业的时代发展特征，制定最符合实际的项目管理方法，从而保证项目的各个环节可以有序进行。