降成本拓业务 开展管理创效

王为睿 邹云飞 马 娜

（龙口煤电有限公司供电部，山东 龙口 265700）

供电部是龙口煤电有限公司的下属企业，经营范围为电力销售，现拥有156名员工，供电部担负着矿井及周边企业的生产及生活用电，保证矿区电网的供电安全。现有变电站14座，供电线路171km，供电半径40多千米，覆盖龙口市五个乡镇，点多，线长，面广。电网的安全稳定运行不仅关系到矿井和周边企业的安全生产、矿区居民的正常生活，而且保证着自备电厂电量全额消纳，实现矿区发供用电经济效益最大化。目前，供电部依托承装修业务资质，开展供电线路的检查维护、高低压供电设施安装、调试工作。

由于资源枯竭，随着国家煤炭去产能政策的要求，龙矿集团东部的洼里煤矿、北皂煤矿经过三四十年的开采历程，分别于2016年、2017年退出煤炭行业，完成了历史使命。目前梁家煤矿正面临减产维持状态。对以矿井转供电为生的供电部，进入历史的低迷状态。供电部领导班子审时度势，立足现状，高瞻远瞩，在集团公司“成本管控年”精神指引下，做出“稳主业、降成本、拓业务”的企业发展新规划。

1 加强电网安全管理，确保矿区供电持续稳定

（1）以电网安全为中心，切实加强电网建设和运行管理。优化电网结构，提升调度管理的灵活性，应对电网负荷的变化，提高电网的安全稳定运行水平；

（2）以设备状态检修为切入点，加强设备检修管理。结合预防性检测和故障诊断技术，优化检修流程，强化各项技术措施的落实，实现科技兴安、技术保安；

（3）强化安全生产基础管理。完善培训学习激励机制，培养业务骨干，提升安全管控能力；开展季节性安全检查、隐患排查、反事故演练等各项安全活动，确保规程制度、各项措施有效落实，促进安全生产管理规范化；

（4）全面落实安全生产责任制。不断完善安全生产责任体系，抓好安全目标“三级”控制具体措施，形成全员抓安全的格局，保证安全目标的实现。

2 完成大用户直接交易，降低购电成本

能够参与电力直接交易，目的是利用国家电改政策，从电网购电价格低于政府发布的电价，从而降低企业用电成本。

2016年5月份供电部了解到参加电力直接交易能够降低用电成本。为能利用好电改政策，从电网购买到低价电，降低用电成本，供电部组织相关人员认真学习新电改政策、文件精神，与已办理电力直接交易的企业沟通办理流程，并积极到政府有关部门咨询沟通，随时关注省经信委网站通知公告信息，争取参与2017年度的大用户直购电交易，经多次与省经信委、烟台市经信委、龙口市经信局和烟台供电公司沟通、争取，得到许可，提交了申请材料。于2017年3月29日申请成为了直购电交易的电力用户，至此，龙矿集团网购电量能够参与2017年山东省大用户直购电交易。2017年共降低电费成本340.72万元。

3 优化资源，深化科技降本，提高经营管理效益

3.1 合理配置人员，减少人工成本

深入开展“机械化换人、自动化减人”专项活动。对5个变电所进行信息化改造，分区域集中监控，优化了人力资源，补充了检修试验一线缺人岗位，把人力资源配置发挥到最佳，在运行车间人员减少不增员的情况下，加大实行无人值守站点。减少了19人，优化下的6人补充到人员不足的电气试验车间。

3.2 丰富创新载体，深化科技降本

将科技降本理念融入到生产的每一个环节，引导广大员工特别是技术人员、岗位能手、技能人才立足岗位创新创效，取得更大效益。依托供电部创新工作室，针对本部矿区电网发展存在的问题，鼓励员工大力开展技术三创和小改小革活动，有针对性地解决生产中遇到的各类难题和开发新的创效点；完成利用整流模块技术提高直流系统稳定性、电力系统母线侧避雷器的技改创新、微机保护系统的升级改造及后台通讯管理系统的优化改进等17项创新改造项目，节约创效约54.1万元。

3.3 强化标准意识，降低运营成本

设备材料标准化。设备管理中，突出设备的前期管理，明确了在设备前期设计、选型、进厂检验等环节中，多选用新技术新材料，实行“质量第一”和“寿命周期费用最经济”等设备前期管理核心理念。设备完好率保持在98%以上。

工艺操作标准化。供电部规范工艺参数，及时总结工作中最经济、最高效的工艺方法和操作方法，将员工岗位风险源辨识与现场操作手指口述相结合，注重操作细节的安全管理，从根本上规范人的行为，推进安全管理方式的根本转变。质量标准化得分争取保持在950分以上。

3.4 实施全程管控，严控物资成本

（1）强化采购管理，降低采购成本。加强材料计划管理，供电部对各车间上报的材料计划严格控制、审批，坚持从物资采购源头抓起，执行“长线物资零储备、短线物资少储备”的原则。对长线物资中不影响生产的物资不储备，科学合理的安排个别与生产关系密切的长线物资和短线物资的储备。严格按照核定物资仓储占用资金。做好物资平衡，合理物资储备。

（2）强化验收管理，加强物资保管。物资到货后，保管员依据清单上所列的名称、规格、数量进行核对、清点，经使用部门或请采购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库；强化现场管理，降低耗材支出；强化库存管理，降低无益损耗，使物资库存控制在最佳状态。

4 拓展业务，为企业增效，为员工增福

在保证矿区电网生产经营的同时，开拓新的增长点，不断提升经济效益。2017年4月底经国家能源局山东监管办审核通过承装（修、试）业务申请，颁发承装（修、试）电力设施许可四级资质证书，为拓宽业务范围，增收创效打开了外部通道。2017年对外承装、承修、承试创收114.63万元，增加利润74.27万元，为供电部新时代的转调发展奠定了基础。

目前存在问题：电力业务施工证件不全，对外拓展业务受限。现有的承装（修、试）电力设施许可资质（四级）可以承担35kV及以下等级电力设施的安装、维修、试验工作，但是目前进入国家电网范围工程投标还缺少相应资质，制约了外部业务的拓展。

未来发展：供电部在现有承装（修、试）电力设施许可资质前提下，为实现在对外业务上新的拓展，还需要取得电力工程施工总承包三级资质，110kV以下等级电力设施的安装、维修、试验工作，才能满足目前电力施工业务市场对施工资质的要求。

5 结语

不断加强管理会计建设，提升管理水平，多措并举，创新成本管控，开辟企业新的创收渠道，是企业提高核心竞争力，保证可持续发展的必要条件，也是企业未来发展的必然趋势。