弘扬劳模工匠精神 助力运输提质增效

朱珠

弘扬劳模工匠精神已成为推进企业提质增效、转型升级的新思路和新路径。运输部长期致力于人才队伍建设，在传承和弘扬劳模精神、工匠精神方面，也做了有益的探索，先后涌现出“全国劳模”、“河钢工匠”田桂勇，“河北省五一劳动奖章”获得者伊文静等先进人物，为运输的创新发展做出了巨大贡献。

一、实现高效运输，必须传承和弘扬劳模精神、工匠精神。

钢铁企业正处于转型升级的关键阶段，它的重要标志就是让我们从“合格智造”变成“优质制造”“精品智造”，要实现这一目标就要传承和弘扬劳模精神、工匠精神，培养大批技能型人才。

（一）劳模精神、工匠精神是企业转型升级之基。当前深化供给侧改革，去产能、去库存、降成本，对企业转型升级形成倒逼之势。实现“中国制造”转向“中国智造”，迫切需要弘扬劳模精神、厚植工匠精神，形成“劳模工匠”群星效应，以创新驱动引领制造业质量升级、技术升级、服务升级、产业升级，助力企业基业长青，催生更多“百年老店”。

（二）劳模精神、工匠精神是职工成长成才之本。在大工業时代背景下，推崇“劳动光荣”和倡导“工匠精神”一脉相承，不变的是对劳动的尊重，变化的是对劳动的更高要求。“技近乎道”从来都来自实践的千锤百炼，培育成千上外有文化、有技术、能发明、会创新的技术工人大军，必须补上工匠精神之“钙”，将天马行空的“创造之力”和脚踏实地的“工匠之心”相结合，让更过的人实现梦想。

二、弘扬劳模精神、工匠精神，提升职工爱岗敬业意识。

运输部始终坚持结合企业实际，以劳模精神、工匠精神激励人、鼓舞人，增强干部职工爱岗敬业意识、提升职工队伍技能水平。

（一）宣讲劳模事迹，传承社会主义核心价值观。运输部通过开展形势任务目标教育等主题教育活动，加强思想教育宣传，用身边劳模田桂勇、伊文静、司素克等人的先进事迹感召职工，用劳模的高尚情操陶冶职工，用劳模的进取意识引领职工。引导广大职工充分认识大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神的重大意义，学习践行劳模精神，艰苦奋斗、敬业爱岗、攻坚克难、争创一流业绩。

（二）建设最具竞争力钢铁企业，明确广大职工技能提升风向标。选树企业工匠要突出群众性，以职工群众为主体，坚持面向基层、重在一线，借助网络等新媒体吸引职工参与，评选结果要得到职工认可，使选树活动成为职工关注的热点，在潜移默化中受到熏陶。又要突出工匠宣传的导向性，通过报道工匠的优秀事迹、举办工匠培训班等形式，讲述工匠好故事，让敬业专注、精益求精、追求卓越成为广大职工的价值追求，以辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动展现主力军风采，为工匠精神厚植土壤。

三、搭建创新工作室选培载体，提高职工队伍技能水平。

运输部注重打造平台，完善培训机制，为劳模、技师勇攀技能高峰提供沃土的同时，带动和促进职工队伍整体技能水平提升。

（一）创新工作室汇聚英才展身手。运输部制定了职工创新工作室实施指导意见，详细规定了创建和运行创新工作室的操作方法，全力整合职工中的骨干精英，将他们的聪明才智充分展示。建立和命名了不同类型不同专业的职工创新工作室4个。其中田桂勇内燃机车检修工作室被评为省级创新工作室。

（二）发挥攻坚克难作用创新创效。创新工作室聚焦运输生产难题，通过严格立项，由劳模和工匠带队技术人员、高级技师、技师及青工骨干共同参与，以提高检修工艺为主，每个创新工作室每年确定2—5个创新课题开展攻关，解决了设备检修过程中众多疑难瓶颈问题，直接参与人员超过100多人，带动了300余名一线检修工人创新创效，为运输安全、高效运行提供有力支撑，满足了公司生产需要，同时还申报了众多的成果和专利。

三、大力开展练兵培训，锻造能工巧匠队伍。

（一）岗位练兵提技能。运输部每年都在全部范围内开展学技术、钻业务、提技能的岗位练兵活动，使参赛职工达到在岗位练兵活动中，做到赛中学、学中赛，生产比赛两不误，两促进，提高各工种职工的操作技能，也促进关键重点作业环节的保质保量完成。同时在广大职工中广泛开展技术革新、小发明小创造等技术创新活动，营造出学技能、强本领、比作为、做贡献的浓厚氛围，通过比拼，把职工身边技术精英选树出来，培养一批技能人才，让广大职工学习有榜样、赶超有标兵，把职工技能素质提升到新的高度。

（二）青工技能培训树标杆。运输部更注重强化“硬指标”，将人才评价作为推进工作的“指挥棒”。以“提高素质、训练技能、培养人才、搭建平台、服务企业”为目的，通过培养和赛训相结合，按照公平、公正、公开的原则，经过评分、领导审核，使一批青年骨干脱颖而出，成为岗位上高技能、高理论、高素质的工匠级业务骨干，以点带面，带动周围职工自觉学技术、钻技能，进一步在全部营造学技术提技能的良好氛围。目前，已完善了技术和技能两支队伍共14各岗位21名后备人才库，建立了由基层工段培养、人事部门动态监控的后备人才电子培训档案，按季度、年度进行评价，并根据评价结果一年调整一次后备名单。

四、完善激励机制，增强职工技能提升内在动力。

推动完善机制、强化激励，让“劳动模范”“河钢工匠”茁壮成长，从生产模范向创新模范转变，从行业标兵向社会标兵转变，不断弘扬劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚。

健全激励制度，提升职工工作创造力。运输部坚持运用包括物质激励、精神激励、过程激励和综合激励在内的各种方法，提升员工工作积极性、主动性和创造性。对各种竞赛活动的先进团体和个人进行精神和物质奖励，同时还注重职工人文关怀，定期开展慰问走访、纾难解困。通过完善机制，多措并举，有效激励了职工努力提高自身技能的积极性，调动了职工学技术、提技能的主动性，缩短了技术工人成长成才的周期。

通过弘扬劳模精神，追求工匠品质，运输部在保产保运、挖潜增效等方面取得了累累硕果，在保证铁路运输安全生产的基础上为公司增收创效助推接力，满足年5000万吨以上的运力，创效1190万元，打造出高品质的产品和服务。