韩 芳,贾宜敏
(山东省妇幼保健院手术室,山东 济南 250000)
2011年11月,中国各地全面实施双独二孩政策;2013年12月,中国实施单独二孩政策;2015年10月,中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议公报指出:坚持计划生育基本国策,积极开展应对人口老龄化行动,实施全面二孩政策。为响应国家号召,加大妇幼队伍工作建设,我院积极筹建新院建设工作,2016年7月1日我院正式投入使用。手术室作为各类手术和急危症患者的抢救场所,应当首冲在前,保障患者安全。
新建手术室,都有非常明显的特点“年轻化”。新院建立之初,我科共有护士14名,5年以上工作经历的仅有1人,2~5年工作经历的有3人,1年内工作经验的有6人,应届毕业生4人。这对我们的工作提出了非常严峻的挑战。不过,值得一提的是,在建院之初我院就已外派护士在省级三级甲等医院手术室进行为期3个月~10个月的培训工作,其中,包含12名手术室护士,这为我们未来的护理工作奠定了基础[1]。
因全体护理人员呈“年轻化”态势,我们进行全员培训。由高年资护士在护士长的带领下,制定培训计划、每周四进行科室培训,全员参加,如有特殊情况可适当增加培训。
虽然每位护士对手术室无菌操作已熟记于心,但是因工作经历不同,对于无菌技术的操作是大同小异的,所以我们派专人统一无菌技术操作并重新教授和考核,制定符合本院手术室工作实际的无菌技术操作标准。在护士长的指导下,制定科室操作培训计划,定于每周二、每周四早晨晨会交接班后安排护理人员进行操作授课。
随着二孩政策的普及,各种急危症病人不断增多。2016年进行应急预案2次;2017年,在护士长的指导下,进行9次应急预案演练,演练内容包含:火灾、坠床、手术物品清点不清、手术标本丢失等;2018年上半年,每月进行一次应急预案演练,负责人员从每月伊始与全体护士分享演练流程和背景,全员讨论,护士长点评,反复修改,护士长给予肯定后才可实施演练,演练结束后做出总结。
每种新进的仪器我们都会邀请工程师反复多次讲解并进行跟台手术2~3台,之后也会安排护士再次进行培训,力求全员全面掌握。现今,手术室每种仪器实行“专人负责制”,每种仪器上标注“仪器名称、负责人、维修电话”,每次使用后进行登记,每周仪器负责人对所管的仪器进行清洁保养并登记,每月护士长对所有仪器进行检查[2]。
对本科室质量控制管理工作进行质控,以便及时发现工作中的问题,及时改进,持续提高。
根据医院要求,设立一名院感护士,协助护士长做好本科室的医院感染的预防和控制工作。
对全体护士进行手卫生、手术室终末消毒、手术房间的除尘、医疗废物的处理、消毒液的配制、手术室环境卫生监测等培训;每月、每季度进行院感总结和院感培训。
对手术医生和麻醉医生进行手卫生的培训,并定期对手术人员的刷手进行卫生学监测;监督手术人员的无菌操作。
告知物业人员手术室终末消毒步骤、检查消毒液配制的浓度、做好接台手术的手术房间消毒工作,每周末进行房间大清扫,根据每周院感质控的问题,及时督促物业人员卫生死角的打扫;监督物业人员的手卫生。
做好手术患者的访视工作。告知手术患者不能穿自己的衣物进入手术室,不允许佩戴首饰,为患者佩戴手术室一次性帽子;及时为患者保暖;查看患者手术部位皮肤,如有破损,及时反馈到病房;接触患者前后进行手卫生。为患者使用的物品“一人一用”。
因护理队伍年轻化,建院伊始,每月进行理论考核;至2018年年初,更改考核方式为每季度一考核,考核内容包含:本季度所有课件的重点内容、自学的手术室制度、操作培训知识点、应急预案相关知识、拓展知识,但对新职工仍然是每月考核[3]。
因护理人员数目的局限性,结合手术室实际情况,实行24 h值班制,根据每日的手术量进行弹性排班,既保证手术工作的顺利进行,又不造成人员的浪费,同时,调动了护理人员工作积极性。
(1)落实分层级培训;(2)实现了科室三级质量控制管理模式;(3)弹性排班;(4)科室院感工作稳步实施。
新形势下专科医院手术室的建立,是机遇,更是挑战。随着医院的发展,结合妇幼专科医院三甲评审标准,手术室在不断的探索中,建立了符合本院的手术室管理规范。我们制定并修订了手术室工作制度、手术室岗位职责、手术室基本操作、手术室工作流程等,在医院院感科的监督与指导下,稳步开展感染控制工作,质量控制管理工作持续开展。2年多的时间,手术室工作得到了医院的肯定,手术室护士业务水平有了质的提升,手术患者给予我们充分的信任,提高了患者满意度。