知识经济背景下企业人事管理策略探讨

邓小朋

摘要：近年来，科学技术发展速度的不断加快，使得在知识经济的浪潮中，企业在实际的发展阶段，对于人才的培养也越来越重视。通常情况下，对于一个企业来说，良好的工作氛围以及高水平的工作人员，可以在一定程度上推动企业整体发展进程。因此，为了可以让企业在激烈的市场竞争中长久进步，应该强化对企业人事管理的重视程度，对现阶段人事管理中存在的问题进行研究，并依照具体情况，有针对性的制定管理对策，以便可以有效提升竞争优势进行提升。

关键词：知识经济   企业人事管理  对策

随着知识经济发展速度的不断加快，我国企业在实际的发展过程中，传统的企业人事管理模式已经不能满足企业的整体需求，相关的管理机制也迎合时代需求。所以，为了可以让企业的竞争优势进行提升，在今后的发展过程中，应该加大对人事管理的重视，明确知识经济变革与人事管理之间的关联，依照实际情况，对人事管理机制进行不断的完善和健全，并制定合理的人事管理对策，从而为企业今后的发展提供指导依据。

一、知识经济与企业人事管理之间的内在关联分析

直至发展到今日，人们在发展过程中，其经历了农业经济，经历工业经济，一直到知识经济。与农业经济以及工业经济相比较，知识经济具有较强的特殊性。一方面，针对这一形式来说，其理论的根基主要是由知识以及信息共同组合而成，并在实际发展阶段，不断的发展和使用。另一方面，这一形式在进步阶段，其通常会将知识密集型产业作为主要的依托，自身的传递理念具有很大特殊性，包括：人们的阅读以及应用等，通过对知识的理解以及感悟，不断对知识的深度以及广度进行更新，保证可以创造出更新的知识。所以，作为知识传播主体，人们在实际的发展阶段，其是革新的关键，在知识经济变革中发挥着很重要的作用。故而，在互联网技术的不断推动下，企业在具体的发展过程中，更加应该侧重对人才的培养，明确企业人才的重要性，加大人力资源开发力度，保证企业的核心竞争力可以得到提升。

二、现阶段企业人事管理期间存在的问题分析

（一）企业人事管理理念需要完善

在实际的企业发展过程中，针对人事管理工作，其必须渗透以人为本的理念。然而，现阶段，由于受到以往传统观念的影响和干扰，使得企业在具体的经营阶段，并没有将人事管理作为企业战略管理中的核心部分，致使在人事管理工作进行阶段，经常存在简单粗放等问题，影响了企业各项工作有序进行的同时，也干扰了企业的整体进步。同时，由于近年来信息技术发展速度日益加快，使得企业也加大了对现代化技术以及设备的应用，力求可以从多个角度提升自身经济效益。但是，一些企业在发展期间，其计算机设备等相对落后，在工作过程中经常会出现计算机发生损坏的现象，导致企业人事管理工作难以实现信息化，影响了企业人事管理工作整体质量和效率的提升。

（二）企业内部人事管理的流动性较大

在企业的实际发展阶段，一般情况下，对于人才的聘用都非常严格。因此，在一些比较大型的企业中，其人才体系非常完善，高水平以及高素养的人才也非常多。但是，在实际的发展过程中，由于受到来自多方面因素的影响，使得企业人事管理存在着很多问题，岗位部门配比缺乏一定的合理性，很多年轻有为的人才难以在工作中将自身的能力展现出来。并且，根据当前发展现状来看，企业管理人员思想观念难以得到及时的创新，经常处于随遇而安的状态，很多员工分配到岗位以后也不求上进，最终影响了企业人事管理水平以及质量的提升。

三、知识经济背景下企业人事管理策略

（一）不断强化资金的投入力度

知识经济背景下，企业在实际的发展过程中，为了可以更好的对自身竞争优势进行提升，那么就应该不断强化资金的投入力度。在具体的进步阶段，企业应该加大革新力度。一方面，企业可以提供多个渠道，为员工提供很多获取知识的途径，比如：企业在日常经营期间，可以将员工定期的送到高校中进修，也可以让员工参加一些科研专业知识课程，确保员工可以定期的吸取知识养分，不断对自身知识体系进行完善，保证可以促进企业各项工作的有序进行。另一方面，企业员工应该树立积极向上的职业态度，侧重对自身职业素养的提高，主动更新知识体系，构建相对完善的知识框架，扩大知识面，保证可以在提升工作效率的同时，还可以促进企业人事管理工作顺利进行。

（二）对企业工作环境进行不断优化

在知识经济下，企业有责任以及义务为员工营造一个相对良好的工作环境，保证企业员工可以进入到最佳的工作状态，促进各项工作的有序开展和进行。一方面，企业在工作进行期间，可以建立完善的双向选择机制，将人才选入到企业的最初阶段，可以应用公平公正的选拔流程，以便可以对人才进行吸引。在以往的企业人事管理期间，企业在管理机制层面，很多都缺乏合理性，对于人员的管理和控制也较为随意，致使很多比较优秀的人才不能进入到心仪的企业中工作。所以，在知识经济背景下，企业一定要制定合理且科学人事管理机制，实现企业与人才的双向选择，确保可以实现共赢的效果。另一方面，应该对人才评价体系进行完善。在以往的农业经济以及工业经济时代，很多企业都没有意识到人才评价的重要性，尤其是在人才绩效考核层面，更是具有较强的随意性，不能对细则框架进行仔细的描述，最终导致很多人才不能得到奖励，大大对员工的工作热情以及积极性进行了削弱，影响了的工作的效率。所以，在新时代下，企业应该强化对互联网技术的应用，并将其与企业有效结合在一起，建立一套智能化人才管理评价系统，有效的对企业人力资源进行管理。并且，通过系统以及科学的规章制度，企业可以对员工进行逐一的评分，定期的对员工进行考核，实现企业内部竞争，不断对企业竞技意识进行提升，强化企业人事管理水平，进而让企业的整体经济效益提升，促进其未来进步。

（三）提升企业人事管理客观性

在企业人事源管理过程中，客观性的绩效评价不仅能够满足企业员工的发展需求，还有利于企业的良好发展。因此，在实际管理期间，针对绩效评价，管理人员应该根据情况，制定出一套符合企事业单位发展的绩效评价指标，保证绩效评价可以做到公平、公正。同时，企业管理人员应该注重各个部门之间的协作、配合，保证绩效评价可以深入人心，确保企业员工可以全身心的投入到实际工作中，提升工作的质量和效率，进而提升人力资源经济管理的整体水平和质量。此外，为了可以让企业留住更多的优秀人才，企业也应该建立人才保障机制，從精神以及物质层面为优秀人员提供福利，让员工更加具有归属感，以便企业可以全身心的投入到实际工作中，进而实现企业与员工共赢的效果。

在企业的实际发展过程中，针对人事管理工作来说，其是促进企业进步以及发展的关键因素。因此，在知识经济背景下，企业一定要积极的迎合时代发展，合理的对人事管理机制进行优化，有效的进行革新，优化工作环境，加大资金投入，健全人事管理结构，有效提升人事管理的整体质量和水平，保证企业各项工作可以顺利的进行和开展。同时，企业还应该强化对现代化先进技术的应用，有效的将互联网结合在一起，确保可以达到智能化人才管理效果，以便企业可以朝着可持续方向进步和发展。

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（作者单位：国电江西电力有限公司）