企业管理模式与企业管理现代化分析

赵慢莉

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-135-01

摘 要 在现代化社会快速发展的过程中，传统化管理模式并不能适合企业发展需求。从客观角度分析，传统化管理模式，不能紧跟时代发展潮流，不能掌握市场需求，企业经济出现负增长的情况。为转变这种情况，企业的管理模式应该向现代化的方向转变，转变单一化的管理模式，建设企业文化，强化员工自我监督，促使员工高质量的完成工作。文章首先分析企业管理模式的类型，并提出企业管理实现现代化的途径，促使我国企业可以健康、可持续发展。

关键词 企业 管理模式 管理现代化

企业是社会经济重要构成单位，为保证国民经济管理实现现代化，首先应该保证企业的管理向现代化方向轉变。当前，大部分企业在生产中遇到较多问题，抑制企业健康发展，对企业发展空间造成较大限制，这一问题成为企业领导者亟需商榷的问题。在现代化社会中，为确保企业可持续发展，本文针对企业的管理模式及现代化管理展开深入分析，从而推动企业稳定发展。

一、企业管理模式类型

（一）情感化管理

情感化管理比较重视人和人的关系，通常情况下，将情感化管理分成三种类型：①“友情为主”管理模式，这种模式是管理者将员工作为朋友，对员工实施管理；②“家族血缘”为核心的管理模式，该管理模式主要出现在家族企业，但是企业运营发展中会因利益冲突产生人际矛盾，抑制企业健康的发展；③“温情为主”为主的管理模式，这种管理方式不能保证关怀程度实现均衡化，当发生关怀不均衡的问题，便会损坏企业名誉。

（二）独裁式管理

独裁式管理主要是管理者独立决策企业管理，小规模企业比较常见。尽管该种管理模式会保证企业调整发展模式，但是在长时间生产经营中，会因一人决策导致认识的片面性，主观性比较强，不能确保经营决策具有科学性，对企业长远发展带来负面影响。

（三）制度化管理

大多数企业实行“制度化”管理模式，主要原因为借助完整的规章制度，可以约束员工行为，从而提升工作质量和工作效率，更好的完成管理目标。但是，“制度化”模式比较制度化，并没有真正的实现人性关怀，不能更好的激发员工积极性，不能激发员工创新思维，在工作中不能发挥自身长处，抑制企业发展。

二、企业管理实现现代化途径

（一）重视人文关怀

在社会经济快速发展的过程中，对不同行业运行管理提出新要求，不可采取“家族式”管理模式和“制度化”管理模式，应该保证管理实现现代化和人文化。在经营管理的过程中，企业应该做到与时俱进，树立先进的管理理念，正确的认识了解现代化管理，促使人文关怀和企业制度相结合，优化完善企业的管理模式，弥补传统化管理模式中存在的缺陷，从而真正的满足企业发展需求。企业应该结合自身发展需求、发展方向和发展目标，树立“以人为本”理念，完善优化管理制度，在管理公司员工的基础上实现人文关怀。企业制定的管理制度应该与员工职业目标和工作能力紧密连接，将管理制度作为基点，及时掌握员工的思想变化，从而给予员工帮助和关心，强化员工归属感，提升员工工作的主动性和积极性。

（二）社会责任与经济效益相结合

企业在发展的初期阶段，将经济利益作为发展核心，这是保证企业长远发展前提。随着企业的生产规模不断扩大，企业的经济效益得到提升，社会成本成为企业关注的焦点。在发展的过程中，企业应该将社会责任与经济效益相结合，站在社会高度，将长远发展作为基点，从而自觉承担社会责任。积极调整发展战略，建设公司文化，将社会责任与企业文化相融合，树立承担社会责任的意识。企业应该将社会责任作为切入点，从多个角度分析利益得失，将社会责任作为基点建设管理机制，通过网络和媒体积极宣传社会责任，促使员工真正的认识到应该承担的责任，通过员工力量，提升企业生态效益和社会效益，在提升经济效益的基础上，还应该提升管理水平，这是现代化企业在激烈的市场竞争中稳定地位的保障。生产运营的过程中，应该准确把握开展经济活动对社会和生态环境造成的影响，在此基础上，制定长远发展目标，确保经济效益实现最大化，促使经济和社会、生态三者效益可以实现相统一。

三、结语

综上所述，在社会经济快速发展的过程中，优化完善管理模式与实现现代化管理成为企业发展的必然趋势，在生产经营管理的过程中，企业应该积极转变传统化管理理念，准确定位现代化管理的要求，站在客观的角度分析传统化管理模式存在的缺陷，将管理模式与现代化管理进行有机融合，重视人文关怀，实现社会责任及经济效益相融合，合理应用现代化科学技术，促使管理体系实现信息化。在落实“以人为本”理念的同时，提升管理水平，降低生产成本，提升企业经济效益，推动企业长远发展。

参考文献：

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