石油钻井工程外部项目经营与财务管理措施

刘剑波

摘要：对于钻井工程项目而言，石油钻井工程外部项目经营管理和财务管理工作十分重要。所以，必须要不断优化石油钻井工程项目财务管理水平，尽量降低项目运行的成本投入，才能够创造更为可观的项目经济效益，获得最大化利润。特别是涉外工程项目，只有获得理想经济效益，才能够实现石油钻井工程项目的全面可持续发展。基于此，文章将石油钻井工程外部项目作为主要研究内容，重点阐述了项目经营管理和财务管理措施，希望有所帮助。

关键词：石油钻井工程;外部项目;经营管理;财务管理;措施

目前，伴随国内对外业务的不断拓展，石油钻井工程项目的涉外几率不断提高，而有关项目的经营和管理，特别是财务管理工作，只有积极开展财务预算、财务核算与成本控制工作，才能够进一步增强项目的经营效果。积极贯彻落实钻井项目施工建设的过程中，要求投入大量的人力、物力与财力，科学合理地引入现代化工艺与设备，才可以确保井筒质量，与油田勘探开发需求相适应。由此可见，深入研究并分析石油钻井项目外部项目经营与财务管理措施具有一定的现实意义。

一、石油钻井工程外部项目阐释

对于钻井工程项目而言，要求精心开展准备工作，借助钻井工艺设计工作，在完成钻前准备工作后，即可采用钻探工艺，并结合设计的具体要求达到钻井进尺的目标，确保钻探任务的正常开展[1]。对于外部项目而言，其所设计的问题内容也更多，地层性质也更加复杂，特别是在地域差别的影响下，国内钻探设备与国外地层钻探需求的契合性，或者是问题出现以后处理措施采用的及时性与有效性，都将对石油钻井工程外部项目的开展产生直接的影响。为此，在项目实施之前一定要综合考虑并制定科学而合理的预案。需要注意的是，在国外条件的影响下，也将增加钻探施工作业的难度。

在经济条件影响之下，石油钻井工程项目成本也会不断增加，对经济效益的创造也会产生负面作用，严重制约外部市场的开发。在这种情况下，最关键的就是要积极开展外部石油钻井项目经营管理工作，优化管理能力，加大财务管理力度，积极采用财务管理方法与措施，使得石油钻探企业经济效益得以提高。

值得注意的是，石油钻井工程项目资金投入量较大，会面临严峻风险，特别是涉外钻井施工项目，投入的施工资金要远远超过国内钻探施工，增加钻井的成本，获得的经济效益也会明显下降。所以，有必要针对石油钻井工程外部项目经济管理与财务管理的问题展开深入研究。

二、现阶段国内石油钻井工程外部项目管理状况研究

当前，国内石油钻井工程项目的控制与财务经营管理体系尚未健全，财务管理工作人员的成本预算效果也差强人意，直接影响了工程项目利润的获取，也制约着石油钻井工程项目未来的发展[2]。其中，贯彻落实外部项目时间管理工作，可以有效控制钻井的时间，并节省钻井项目成本。由项目启动至钻探开始的时间控制，具体指的就是钻前的准备时间不应过长，且外部项目相对于开钻时间的限制较为严格，一旦与合同规定要求不吻合，将进行必要的赔偿。而开钻后的时间控制与管理，则是要针对钻探施工作业实时监管，以免发生意外事故。与此同时，还要科学合理的制定事故的应急预案，进而对钻探施工建设中的问题加以解决。

对于外部钻井施工项目而言，重点在于多方面的协调，特别是甲方监督要求应当和完井队伍、固井队伍相互沟通与协调，以确保项目满足甲方要求，对项目的施工费用加以结算，并获取企业应得的经济利润。

三、石油钻井工程外部项目财务管理措施

（一）增强外部项目经营权威

所谓的财务管理模式，具体指的就是有机结合自主模式与控制模式。对于石油钻井工程项目而言，其资金分配权利十分突出，但是会受到上级主管部门的约束。基于各级领导与财务管理制度的制约与影响，积极开展钻探财务管理工作，不断创造经济效益。对于外部项目经营权威的不断增强，最关键的就是要改进外部项目财务监督体系，对各项财务管理制度加以完善，促进成本控制制度、成本预算制度与成本核算制度的不断改进。另外，在各级与各类监督管理工作开展的基础上，还可以严格监督并管理钻井施工项目成本与材料等等，加大钻井工程项目的成本内部控制力度。

积极开展财务管理工作，借助监督管理模式的运用，对存在的问题加以有效处理，以免出现资金浪费的问题[3]。与此同时，还要严格审核财务报表，以免发生违反财经机制的情况。在钻井施工项目快速发展的背景下，全部资金也将为钻探施工提供必要的服务，自领导至财务管理工作人员，都能够积极开展财务管理工作。

增强外部项目经营权威，作为财务管理主要负责工作人员，需要对财务工作进行定期地审计与检查，并严格监督和检查资金的流向，对于财务报表进行严格地核对，以免发生资金转移的问题，针对存在的问题也要及时采取整改措施。若材料与设备未获得外部项目负责人员批准与认可，是不允许进行采购的，以免增加钻井工程项目的成本支出。在此基础上，应当针对施工区域物资信息加以全面收集，特别是需要的材料、人工费用与设备价格等等，坚决不能将国内人工费用作为参考依据，以免发生较大的偏差。在贯彻落实钻井工程外部项目施工建设的过程中，管理工作人员要深入了解施工材料与设备具体状况，确保工程项目预算的合理性，并在完成施工建设后积极开展工程项目成本核算，保证工程利润计算的准确性。

（二）不断增强财务管理意识能力

贯彻落实石油钻井工程外部项目经营与管理的过程中，最关键的就是要全面优化财务管理质量，增强财务管理意识能力，不断健全财务管理制度，增强成本核算的效果，增强钻井施工项目获取的经济效益。在实践过程中，必须要高度重视成本预算管理意识水平提升的作用，最主要的原因就是预算管理在成本管理中占据关键地位，同样也是组成财务管理不可或缺的部分。针对石油钻井工程项目而言，必须要适当的增加投入的力度，贯彻不能够落实工程预算工作，以免发生浪费的问题[4]。这样一来，即可充分利用有限资金，积极开展钻井施工建设，加快工程项目的进展速度，并于规定时间范围内落实钻井进尺作业，确保石油钻探任务的有效完成。

在此基础上，还要增强钻井工程外部项目风险意识水平。值得注意的是，钻井施工风险系数较高，所以在施工作业之前、施工建设过程中与施工竣工以后，都很容易发生事故，集中表现在人员伤亡与材料损失等等，致使项目资金损失严重。在这种情况下，必须要保证钻井工程外部项目全部参与人员不断增强风险意识，积极开展风险识别工作。并于钻井施工之前，落实风险评估工作，合理制定事故应急预案，避免发生意外事故，并在规定时间范围之内钻探满足质量要求的井筒，保质保量地完成石油钻井作业。

四、结束语

综上所述，在上文中針对国内石油钻井工程外部项目控制与财务经营状况展开了系统化研究与分析，并且制定出科学合理的改进措施与策略，主要的目的就是不断加快外部石油钻井工程市场的拓展速度，进一步优化石油钻井企业竞争实力，贯彻落实经营管理工作，增强财务管理现代化特征，促进钻井施工项目成本核算工作的开展，获取理想收益。

参考文献：

[1]高云建.石油钻井工程中的外部项目与财务经营机制研究[J].中小企业管理与科技，2015 （15）：71-71，72.

[2]邹向东.论石油钻井工程外部项目经营与财务管理[J].现代经济信息，2011 （18）：56-57，60.

[3]商凯.加强石油工程外部项目财务管理浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2013 （23）.

[4]崔悦.LK石油钻井项目全面预算管理体系构建研究[D].南开大学，2010.