企业经济管理创新研究

韩芳　潘三毛

关键词：企业经济管理;问题;创新;对策

本文为安徽财贸职业学院内涵提升全员行动计划科学研究基金资助项目：“安徽创新全球化水平及其影响因素研究”（项目编号：2017nhrwc05）研究成果

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2018年11月9日

一、引言

在我国市场经济快速发展和国际经济环境复杂的新形势下，我国企业的发展取得了骄人的成绩，但是企业的进一步发展也受到了极大的困扰，企业的竞争愈演愈烈的同时，也带来了发展的机遇。对于企业而言，为应对日益严峻的挑战，企业只能从自身角度出发，找出企业管理方面存在的问题，做到与时俱进，创新企业经济管理方法，为日后企业的良性发展创造有利条件。

二、新形势下企业发展存在的主要问题

为摆脱企业发展的困境，企业家和学者从企业经济管理的角度出发，深入探究企业发展中存在的问题，并分析产生的原因，进而提出行之有效的创新措施，为经济的发展贡献力量。本文主要从以下几个方面分析我国企业在经济管理中存在的主要问题：

（一）企业管理理念和管理制度落后。从目前情况来看，我国企业的管理理念比较陈旧，不利于企业的长远发展。我国企业和管理者大多数经历了计划经济向市场经济的转变过程，不可避免受到传统思想的束缚，不能与时俱进适应时代的发展，缺乏远见。在经济管理方面依然按照之前传统企业管理理念，缺乏创新思维，不能适应市场经济的快速发展，导致企业的发展停滞不前。比如，企业对于生产和销售部门比较重视，它们直接影响企业的营业利润，但是对于后勤和服务部门不够重视，造成企业内部员工缺乏归属感，其积极性也会大受影响，直接限制了企业的进一步发展。

一个企业的管理制度健全与否至关重要，它不仅需要有科学严格完整的制度体系，还需要被行之有效地贯彻执行。而我国企业在制定内部管理制度时，要么照抄西方的企业管理制度，要么照抄国内其他企业的管理制度，很少考虑企业自身特点，制定不出科学、合理的管理制度，更无法做到随时代发展主动更新和完善企业管理制度，从而使得企业在正常运营管理中产生的经济问题无法得到解决。企业管理制度漏洞很大、效率低、流于形式，很难被真正执行，加上管理层不够重视，使得企业员工无章可循，对企业的认同感不强，难以调动企业员工的积极性和归属感。

（二）企业经济管理缺乏科学合理的管理会计方法。管理会计是会计的重要分支，其工作职能是给企业的相关部门与管理人员提供决策依据和必要信息，为企业的经营管理服务。分析过去、掌控现在、筹划未来是管理会计在企业运营中的使命，只有充分发挥管理会计在企业管理中的积极作用，才能保证企业稳健发展。然而，由于我国市场经济发展并不完善，外部市场无法提供竞争有序的市场环境，导致管理会计失去了广泛发展的土壤。管理会计是直接从国外引进的管理方法，部分企业在运用管理会计方法时，都是直接应用没有结合本国实际进行改良，使管理会计的应用与发展并不适应我国国情。企业管理中缺乏专业的管理会计机构和管理会计人才，管理会计的作用没有受到企业管理层的重视，管理会计缺乏成本管理与预算的经验，管理会计在制定有关分析报告之前，没有充分地收集资料、深入开展调研工作，对风险的预测不够准确，从而使企业的发展受到束缚。

（三）企业经济管理中缺乏互联网思维和专业的管理人员。近年来，互联网技术在我国迅猛发展，企业在经营管理中，开始关注信息技术的作用，如何利用互联网思维来创新企业的管理能力格外重要。通过从互联网思维角度分析我国企业管理中存在的问题，我们不难发现企业经济管理的过程中，往往很少采用信息技术，没有把互联网与企业管理相结合，信息技术使用偏低，会对企业管理工作产生不良影响。企业经济管理中对管理人员要求很高，涉及企业经营管理的方方面面。一方面要求管理人员要有管理企业的理论知识和实践经验;另一方面还要求管理人员要有创新思维和能力。但是，我国企业目前的管理者并不全是专业的管理人员，可能是从基层员工中选拔上来的，这样任用的管理者有丰富的工作经验，但缺乏管理经验，企业难以长远发展和壮大。

（四）企业文化建设没有得到充分重视。企业文化是企业发展过程中形成的一种精神文化，主要表现在员工的工作态度、道德观念、工作行为方面。优秀的企业文化是一个企业的灵魂，而企业文化建设对于企业发展具有重要意义。但是，由于对企业文化的理解存在偏差和不足，很多企业根本不重视企业文化建设，只是单纯地喊口号、制定制度。企业文化建设只关注对外宣传形象，没有真正将文化融入到企业的日常管理中，不重视与内部员工的沟通与交流，无法调动员工工作的积极性、凝聚力和归属感等。我国企业在开展企业文化建设中片面追求企业利益最大化，忽视企业应当承担的社会责任，这种企业文化往往导致企业管理出现较多的问题，给企业形象与信誉带来不可估量的损失。

（五）缺乏严格的内部监控制度。我国企业组织机构设置不灵活，机构臃肿，也没有一个规范的全面预算，在如此激烈的市场竞争下，对于企业发展无疑是致命的。我国企业经济管理中，仍然采用审计的手段来控制企业生产成本和期间费用，以达到目标利润的实现。因为缺乏严格的内部监控制度，生产效率与资源利用率低，造成原材料的浪费和工时的耗费，却没有进行记录和监控，造成企业的成本增加，降低企业的目标利润。因为公司缺乏强有力的内部监控制度，致使企业有限的资金可能投入到可延缓或可避免的项目上，企业的现金流减少，无法保证资金本身的完整性和安全性。在企业经济管理当中，如果制定合理有效的內控制度，可以使企业资源利用效率得到提高，从而降低企业成本，为企业赢得更多的利润空间。

三、新形势下企业经济管理创新

通过分析上述企业经济管理存在的问题，基于新的国内经济环境，我国企业应采取行之有效的方案，与时俱进，解决当前企业发展面临的困境。

（一）增强企业经济管理创新意识。中国企业在日常经营和管理中或多或少地受到传统思想的束缚，缺乏创新思维，不能与时俱进适应时代的发展，缺乏远见，很难适应市场经济的快速发展。为此，企业要充分强化经济管理创新意识与服务理念。首先，企业管理者要以发展的眼光来管理企业，统领全局，对企业的未来发展制定合理的战略决策，特别是关系到企业发展方向和方针政策方面的重大决定，不仅要考虑企业的长期规划，还应考虑外部经济环境的影响，决策的正确与否，对企业的兴衰存亡有决定性的意义;其次，为进一步提高企业经济管理水平，就得增强企业的服务意识。企业应从经营的本质上改变观念，除了注重生产和销售外，更应该转变思维注重服务，只有从服务客户的角度出发，以满足客户需求为己任，在追求经济效益的同时追求社会效益，实现企业、市场与社会的双赢。

（二）制定科学合理的管理方法。好的企业管理方法是企业创新的基础，企业管理者可以從企业自身入手，根据市场发展趋势，分析企业的优点和短板，再结合其他企业的先进管理经验，制定出适合企业特点的现代化管理制度，只有管理制度本土化，才能被企业接受。在制定政策时，要贯彻以人为本的理念，充分激发员工的工作热情和凝聚力，确保企业的方针政策能够有效地执行，企业的管理效率大幅提升。同时，企业管理制度不是一成不变的，要随市场和环境的变化而及时调整政策，不断创新，从而推动企业的发展壮大。

（三）利用互联网思维创新企业的经济管理。企业应该利用互联网思维建设企业营销模式，实现企业营销管理的创新。企业要充分利用人工智能对市场进行大数据分析，找出企业营销方面的优势与不足，重构企业营销管理体系。企业可以通过互联网手段在保持原有销售市场的同时，积极创新营销方案，开拓新的市场。企业应该通过互联网的便捷与快速来宣传公司的经营理念和产品的优势，使企业产品与品牌被更多的消费者接受和信任，引领消费者的消费理念。企业的营销模式成功与否决定了企业能否占领市场，实现企业的进一步发展。

（四）大力加强企业文化建设。企业文化建设是企业不可忽视的社会责任，只有制定切实有效的企业文化，才能被企业、市场与社会接纳。如果企业目光短浅，只考虑眼前利益，也许可以取得短暂的发展，但一定会有损企业声誉和品牌价值。企业在企业文化建设时，应结合企业特点，因地制宜地建设一套符合自身发展情况的企业文化。我国企业文化建设一般很难在企业落实，必须把企业文化建设融入到企业的日常管理之中，使整个企业更具凝聚力和归属感。我国企业在企业文化建设方面也要保持创新意识，只有利用企业文化建设树立企业品牌形象，打造企业的软实力，才能在激烈的市场竞争中有一席之地。

主要参考文献：

[1]李静铮.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].企业改革与管理，2017.3.

[2]张鑫.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经济师，2018.10.

[3]孙寒力.大数据背景下管理会计的创新研究[J].财会学习，2018.12.

[4]万贤贤，尹晨茹.企业文化建设与企业管理创新研究[J].科技风，2018.29.