成本管理在建筑经济中的重要性

文/徐保伟 山东元真建设项目管理有限公司 山东临沂 276000

我国建筑行业持续不断发展的背景下,企业的经营成本管理会直接影响到实际的经营效益,进而对发展水平也会产生重大的影响。传统管理工作中存在的管理观念落后、体制不完善以及协调性差等方面的问题,都会在不同程度上影响国内建筑经济的整体发展。

1、成本管理在建筑经济中的重要性

1.1 成本管理在企业决策中的重要性

现代建筑领域当中的管理体系可以分为几个不同的类别,其中最为基础的是成本管理。成本管理不仅直接影响到工程项目现场的施工效率。同时也对于建筑企业的决策也会产生重大的影响。所以,为了从根本上确保建筑企业管理工作的有效性,在进行经济管理工作中,要根据企业的实际情况,利用成本管理促进企业决策的规划和制定。保证企业的现代化企业建设中的模式满足当前时代发展的需求,使其逐渐适应现代化建筑行业的整体发展状况。如果企业不能够根据实际情况制定出符合自身发展战略的成本管理和决策方案,最终会导致管理工作失去应有的科学性和合理性,经济成本和企业形象都会受到严重影响[1]。

1.2 成本管理在价格制定中的重要性

对于建筑企业来说,成本管理工作会对其的价格制定产生重要的影响。科学的成本管理,有利于帮助企业做出正确的投资成本预判。在实际的经营中,企业为了实现经营效益的最大化,会重点对涉及到成本管理的人员、设备、材料和调度等方面的成本和材料进行管理。在参与某个特定的建筑工程项目中,如果能够加强成本管理,不仅可以为企业带来一定的经济效益,同时还能够扩大企业的社会效益,使其在同领域当中的社会地位不断凸显出来。通过合理定价的方式,能够充分地显现出企业现代化经营的优势,为各个阶段的管理工作提供强大的动力支持。此种管理模式下,定价管理工作可以为企业的发展提供合理性和适宜性,并使其在企业定价和成本投入寻求平衡,最终制定出经济效益最大化的价格方案。

1.3 成本管理在资源利用中的重要性

成本管理对于建筑工程项目中资源的利用也会产生重要的影响,在实际的施工建设工作中,资源的利用效率也会对工程项目整体的经济性产生影响。资源利用效率越高,则企业在施工中投入的成本越能得到充分节约。所以,建筑企业管理部门工作人员,要通过制定出合理资源管理方案的方式,提升资源利用效率。除此之外,管理层工作人员还要对参与项目施工的人力资源进行优化配置。人力资源同样是企业施工资源中的重要组成部分。如果能够根据施工项目的建设需求,合理进行人力资源调配,则可以优化成本管理。

2、建筑经济中成本管理存在的问题

2.1 成本管理理念落后

现今，我国建筑企业的经营理念从传统的经营理念逐渐转变到现代化经济管理层面，但是绝大多数企业还是没有深入地了解成本管理的重要作用，成本管理理念落后，停滞不前。在建筑经济中，成本过度消耗将导致工程资金不能得到有效的利用，从而大大阻碍建筑企业的发展。

2.2 缺乏健全的成本管理考核制度

现阶段，建筑企业要建立一套完善的成本管理考核制度，从而保证成本管理工作的有序进行。要定期对企业内部人员进行考核和测试，对其综合能力进行全面的评估和考量，并对不理解的内容进行有针对性的培训，从而提高企业全体人员的成本管理意识，促进成本管理的有效推行。

2.3 缺乏明确的成本管理目标

当前，绝大多数的建筑企业都在推行成本管理工作，以解决工程成本问题。但由于我国建筑企业对成本管理的目标不明确，缺乏实际经验，只是一味地通过降低价格的方式来拓展建筑市场，导致降低了企业的经济效益，对建筑企业的发展带来一定的影响。

3、加强成本管理的对策

3.1 提高成本管理重要性的认识

在建筑经济的成本管理中，企业人员应当要具有长远的眼光，明确传统管理模式中存在的问题和不足，积极借鉴和吸取国外先进的管理模式和管理经验，更新自身对成本管理理念的认识。企业也要加强成本管理重要性的宣传和教育，让员工了解到自身工作对成本管理的重要作用，通过不断学习成本管理知识，结合管理现状，保证建筑经济中成本管理的效果。

3.2 优化建筑经济成本管理体系

要想保障企业经济成本管理，需要完善经济管理体制，施工企业需要科学配置人员，完善设备成本管理机构，明确各个岗位的职责，充分发挥各个部门的作用，发挥相关负责人的作用，使建筑企业的成本管理工作不断提升。派遣专门的工作人员研究整个工程的供应链，有专人负责成本预算和成本控制工作。

3.3 完善成本管理制度

通过不断完善成本管理制度，能够促进成本管理效率和质量的提升。首先要不断完善成本管理的责任制，明确各个人员在成本管理中的工作和职责，当出现问题时将责任追加到个人，确保成本管理工作能够有条不紊地进行；其次，要完善奖惩制，根据员工在成本管理工作中的表现给予奖励或惩罚，将成本管理效果直接与薪资挂钩，对于工作态度不认真、缺乏责任感的员工给予扣除奖金、降低薪资等处罚，对于成本管理工作中有着突出表现的员工给予精神或物质上的奖励，提高员工工作积极性，严格落实成本管理工作。

3.4 加强材料的管理

建筑材料成本在建筑工程成本中占比非常高，通常超过50%，因此，成本管理的重要环节就是材料管理。企业应当安排专人负责项目的预算，并根据预算结果合理编制材料需求和采购计划。对于采购过程中出现的超额问题要查明原因并及时处理，可以采取分批订货和总量采购的方式，做好对材料的检测、验收以及入场工作。

结语：

综上所述,依靠成本管理推动建筑企业的经济管理持续发展是现代化市场环境中,建筑企业竞争发展的重要手段。对此,工作人员在实际的组织和管理工作中,需要不断地提升员工成本管理意识,对施工过程中的成本管理和控制方法进行优化设计。制定出更加科学的成本管理控制制度,同时强化内部工作人员对于成本的预测能力和执行能力,持续提升成本管理和经济管理工作的有效性。