基于5D-BIM的工程造价精益管理研究

文/张永超、韩幸佳 机械工业第六设计研究院有限公司 河南郑州 450007

建筑工程造价管理经过了快速发展的几十年，当前已进入必须向精细化管理转型的阶段，项目的各个参与方对成本控制有着全方位、多层次、动态化管理的迫切需求，引入精益管理战略思维是实现这需求的基本选择之一。造价的精益管理要求造价管理的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking)，核心是以最小资源投入，包括人力、材料、机械、资金、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供优质和及时的服务。而5D-BIM技术出现对于实现造价的精益管理提供了有效的工具，其通过先进的建模技术以、数据报表及进度信息来实现造价的精益管理，进而降低工程的造价成本，全面提升企业和业主的经济效益以及社会效益。

1、5D-BIM技术概要

5DBIM是在传统建筑信息模型之上，结合“进度信息”与“造价信息”，形成由3DBIM模型+ 1D进度+ 1D造价的五维建筑信息模型，其集成了算量、建设进度计划及造价管理信息，链接建筑构件的三维模型与工程进度，动态地模拟和监控工程的变化过程，不仅能反映实时造价信息，同事还可以实时监控工程形象进度[1]。

5D-BIM技术正是因为进度、成本两项维度的融入，使得BIM在工程造价管理中的应用成为了可能。利用5D-BIM模型，工程各参建单位能够根据项目实施的实时情况获取造价管理工作所需的相关数据，包括对各阶段工程量和造价信息的获取，在此之上，对造价予以精益管理，确保造价管理的精细化程度大幅提升[2]。

2、工程造价精益管理的必要性

2.1 缺乏精益思维的系统管理机制

当前工程造价管理中最急需解决的问题是整体精益思维管理机制的缺乏。大多时候工程各参建方都围绕造价或成本控制本事，而忽略的造价管理应是是贯穿工程全过程的整体管理思维，只顾着谋取眼前利益，导致造价管理体系并没有完全建立。例如：前期的设计单位只考虑设计方面的情况，施工中施工方仅仅关注成本和进度，商务招采部门只按招标合同采购，各方都自考虑自己的，缺少协调统筹，缺少精细化的造价管理规划，最终就会造成造价增加、失控、延误工期等问题。

2.2 建筑业从业人员专业素养参差不齐

近年来建筑工程的规模在逐渐扩大，而程的从业人员专业素养仍旧是参差不齐。例如施工单位若没有足够的造价管理方式对工程物资进行精细化管理，就会导致物资在施工使用时不合理使用，加上不注意建筑设备的操作流程，就会造成材料的严重浪费，增加不可见成本。因为从业人员专业素养参差不齐的问题，造成造价管理的系统性偏差，导致最终严重影响了工程进度，提高了工程造价。

2.3 造价管理中重施工轻设计

我国造价管理面临的现状是管理观念落后，在造价控制上重施工轻设计。统计资料显示，在项目决策阶段、设计阶段及招投标阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目决策、设计阶段。显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，造价精益管理必须从设计阶段重视。

3、5D-BIM技术在造价精益管理之中的作用

5D-BIM的作用是通过BIM模型集成进度、预算、资源、施工组织等关键信息，对施工过程进行模拟，及时为施工过程中的技术、生产、商务等环节提供准确的核心性数据，比如，形象进度、物资消耗、过程计量、成本核算等，以此帮助客户对施工过程进行数字化管理，提升决策和沟通效率，进而达到节约时间和成本、提升项目管理效率的作用和效果[3]。

3.1 实时直观的反应施工进度

现代工程项目中存在的最大问题就是施工进度计划准确度不高，各方无法根据目前的施工进度测算交付工程时间，造成延误工期，进而最终影响工程项目造价，使造价精益管理成为了一纸空谈。5D-BIM技术在3D模型的基础上加入进度、造价信息，让各方特别是施工方对当前的施工进度了然于心，并能根据模型测算交付工程的时间，也让客户对施工进度有直观的了解，同时也能够根据BIM技术体现的施工进度之下对于多种材料、人工的运用产生精细化的管理措施，促进工程造价精精益管理的顺利实施。

3.2 能够快速生成项目中必须的数据

通过5D-BIM技术可以根据施工进度和相关工程的先例生成工程相关的必须数据与图表，可以反应出当前工程使用的费用以及对整体工程的造价进行测算；也可以反应出工程使用的建材价格与质量，同时可以横向对比全国相关的材料商的供货清单，让造价趋于透明。通过5D-BIM技术的数据生成，能够为建筑工程提供细致和深入的精益管理的数据支持，使所有环节的造价控制更加具体和全面，从而提升工程造价精益管理的水平。

3.3 提高项目管理精细度

5D-BIM技术支持项目管理人员对各部门的下沉式追踪监控，用大数据强化管理精细度。它能够将所有信息都集中反映在统一管理平台上，使管理部门在对项目有宏观决策把控的同时，能与各参与方做到有效互动及精益管理。比如，将工程变更、工期质量、工程索赔、人材价格等变动因素综合考虑到造价中，保证实际费用控制在计划投资内，同时能对不同资源进行合理分配和组织，实现施工过程中各环节的充分协调，进而达到资源的合理化利用。

结语：

当前，造价管理被赋予了越来越高的要求，5D-BIM技术又被视为一种适应当前造价精益管理要求的技术，将会极大的减少造价预算数据差异，基于此，5D-BIM又可称为为“最精细的预算”[3]。5D-BIM技术在国内还处于初步应用阶段，一方面相应的软件成熟度还不够，另一方面也缺乏行业或者国家技术应用标准的支撑，其应用还需要更深入、更广泛的研究，本文仅对5D-BIM技术简单应用做现阶段的总结，希望对国内造价管理精益化发展有所启示。