文/王文静 海口建联工程造价服务有限公司 海南海口 570000
在市政工程管理中,降低工程造价是最重要的任务之一。降低市政工程造价不仅可以控制市政工程的经济投入,而且有助于取得更好的经济效益和社会效益。
因为每个市政工程的规模和用途都有自己的代表,所以会有不同的工程造价。此外,由于每个市政工程都建在不同的地点,市政工程造价也会有不同的偏差。
在市政工程建设中,一般情况下,投资金额较大,资源消耗较大。由于市政工程项目建设规模大,因此取得的经济效益也增加。在市政工程建设中,大部分大型市政工程造价较高,因此大大增加了资源的消耗。
在市政工程建设中,工程造价与施工人员、施工材料、施工机械设备等有着广泛的关系。此外,土地成本和税收对项目成本也有密切的影响。实践证明,工程造价复杂而广泛。
由于市政工程建设包括准备阶段、施工阶段、竣工阶段等多个环节,其工期长,不确定因素多。由于市政工程建设或多或少会出现突发性的情况,因此市政工程造价会受到影响,说明市政工程造价是动态的。
在整个市政工程建设中,市政工程造价存在于各个建设阶段,不同的建设阶段会产生不同的工程造价。但主要的决定因素,或者说建设项目的规模决定了项目的成本,所以最明显的项目成本表现为阶段性问题。
编制市政工程造价预算的重要数据信息是市政工程施工前设计的施工图,是施工的重要依据和指导。设计图纸的经济性和可靠性对工程投资质量和工程造价有着重要的影响。如果施工图设计过程中出现问题,将导致市政工程管理发展中的漏洞,增加市政工程建设的经济成本。因此,为了更好的管理市政工程建设成本,必须科学、合理的市政工程施工图设计,在设计过程中充分考虑施工标准施工工艺和施工设备的位置,从而有效地降低市政工程造价的成本,提高市政工程的质量。
在市政工程的施工过程中,施工管理人员对整个工程的施工管理有着非常重要的影响,同时也对市政工程的造价有着重要的影响。在以往建设项目的施工过程中,由于管理人员的不负责任,导致工程造价增加,给企业造成巨大的经济损失。管理人员的专业水平在工程造价中起着重要的作用。市政工程建设过程中,为了使项目成本管理工作有序,需要培训相关管理人员,使其有相应的专业能力和实践能力,而在实际的市政工程意识不断提高自身管理水平,实现科学的目标,降低市政工程造价。
由于市政工程自身的特殊性,会受到国家和地区政策的影响,主要影响投资成本。我们都知道,市政工程的建设相对复杂,这将涉及很多内容,如测绘、设计和施工管理,所以对有关管理人员的需要,结合不同阶段建设的科学、合理调整施工计划。如果在市政工程造价管理过程中忽视政策的影响,可能会影响市政工程的发展。
市政工程造价也取决于市政工程的现场施工。在实际的现场施工过程中,施工管理人员不仅要考虑施工人员、施工现场环境和施工工作,还要按照相应的标准进行成本管理。在市政工程的整个施工过程中,最重要的是施工人员及相关建筑、建材设备安排,如果没有科学合理的施工管理人员的安排,这可能会导致在市政工程建设的过程中浪费资源、能源、市政工程造价的成本增加。
与市场经济体制的建立,形成了一个全新的经济活动方式,根据产品来满足市场需求,获得最终的理论,但在本文中提到的,工程造价具有动态的特点,所以要降低项目成本,建立完善的市场监管体系,找到建材市场的发展规律,以形成一个以市场为导向的工程造价管理监督体系。
人员是项目成本控制的主体。提高人员的综合素质水平,才能保证工程造价工作得到全面落实。要全面提高施工人员和设计人员的专业水平和综合素质。国家政府和施工队应采取相应措施,提高有关人员对工程造价的正确认识,调动工作人员的主观能动性,让工作人员不断提高自身素质,以满足工程造价的实际需要。例如,国家或地方政府可以定期举办工程造价管理研讨会,并安排专业经验丰富的管理人员对相关人员进行培训。此外,可以建立一套资格考核制度,只有具备相关资格的人才能被合格的定性人员,才能参与项目成本管理工作,以激励相关人员主动学习,提高自身素质。
加强设计阶段的工程造价控制,可以使设计更加科学合理,也可以从源头上降低工程造价。以某市政工程队为例,为了保证工程造价合理,加强对设计单位的监督,对各种不同的设计方案进行比较,找出同时满足经济性、可行性和实用性要求的设计方案。严格审核采购清单和承包商,确定综合实力最强的施工队伍,确保整体施工方案经济可靠。
施工阶段是市政工程建设的关键环节,也是最重要的部分工程造价成本,项目施工阶段的成本控制直接关系到整个项目的成本高和低,上,市政工程建设周期长,无论人或机械设备,建筑材料,在建筑的过程中,价格会浮动,反过来,影响总成本,因此在实际施工过程中,除了要加强施工质量管理工作外,还要对施工项目成本进行动态控制,以降低市场成本对工程成本的动态影响。例如,可以建立一个项目成本管理团队,了解市场情况,根据市场变化调整相关内容,从而有效控制项目成本。
总之,在全面分析市政工程存在问题的基础上,加强对施工设计、采购等方面的管理和控制,提高管理人员的责任感,从而提高工程造价管理水平,促进工程的良好稳定发展。